工作经历

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2020.06-至今

50-100人木门,定制家具

生产副总(厂长)

朋友介绍的工厂,占地17亩,生产人员20人左右,我来之前主要做木门,我来是帮忙组建定制产品的制作队伍。现在生产人员不到100人,培养设计人员3人负责定制的测量与客户沟通,制图、拆单全部技能教会并带上路。生产组建木门班组、柜子班组、异形班组、贴皮组、白磨组、底漆油磨组、面漆、检验试装组、包装组等。培训考核完成熟练上岗;制定产品生产流程、工艺流程、检验标准、管理制度(生产、人员、设备)及考核标准等。两年多来完成工程别墅(大小不一)113套,合计产值约1500万,其他订单合计完成约1080万。

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2018.03-2019.11

100-200人木制品,木门

生产总监

主要职责:
1、全面负责整木定制烤漆厂的整体运营;
2、制定并执行工厂生产战略规划,审定生产工序、制作工艺及工作进度,制定执行年度、月、日的生产计划;
3、制定质量标准及检验程序;提高生产效率、改善作业流程、降低生产成本;
4、制定销售目标,分解销售任务。检查销售、生产各部工作,保障各部的工作正常进行;
5、负责工厂销售、生产各部人员的日常管理和专业技能培养。
主要业绩:
1、对工厂的人员、设备、产品、工艺、管理制度进行合理优化;。
2、对木工和油漆的工艺进行改革创新,降低生产成本,每套门可以降低成本25%。
3、培训各部门人员的技术技能、业务水平,定期考核、补短板提高个人完成的业务量,来实现公司年度目标的完成。
4、质量方面:通过对油漆车间的工艺和各工段工序的改进,提升了产品表面的平整度、产品的饱满度;通过对木工车间的工艺优化使之更适合流水化生产作业,提升产品流转流通环节减少,从而提高木工车间的产品质量。除各个工序制作执行质量三检原则外,另建立“三段检”木工完成后必须整单检、油漆打磨后必须整体检、包装前必须整体检。
5、根据公司的实际情况制定了不同颜色的不同描述方法和生产工艺配方,从而降低的产品出错率。制定了公司的生产标准化文件和下单标准化描述文件,从而降低产品的下单出错率。
6、通过对员工的培训和考核,提升企业员工对公司的认知度,并提升员工的服务意识。
7、工作中通过自身培训淘汰和提拔的部分工作认真好学的中基层管理人员数名。

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2015.10-2018.03

100-200人木制品,木门

副总(主要负责生产)

主要职责:
全面负责工厂整木定制的生产运营及人事管理;
制定并执行工厂生产战略规划,审定年度生产并提出合理化建议;
提高生产效率、提高产品质量,改善作业流程、降低生产成本;
检查工厂各部门工作,保障生产的正常进行;
负责工厂各部门人员的管理和培养
主要业绩:
1、改进产品的分解结构,合理配置设备、工序、人员、质量标准、、检验程序、加工计费、目标任务等。
2、对木工车间的工序优化后,产品的制作时间减少了30.5%。对油漆车间的工序优化后,制作时间减少了19.7%。油漆成本降低了5%。整体成本降低了10.8%,效率提高25.1%。
3、质量方面:通过对木工车间的工艺优化使之更适合流水化生产作业,提升产品流转流通环节减少,从而提高木工车间的产品质量及速度:通过对油漆车间的工艺和各工段工序的改进,提升了产品的制作速度和表面的平整度、产品的饱满度;除各个工序制作执行质量三检原则外,另建立“三段检”,木工完成后必须整单检、油漆打磨后必须整体检、包装前必须整体检。
4、根据公司的实际情况制定了不同颜色的不同描述方法和生产工艺配方,从而降低的产品出错率。制定了公司的生产标准化文件和下单标准化描述文件,从而降低产品的下单出错率。
5、通过对员工的培训和考核,提升企业员工对公司的认知度,并提升员工的服务意识。
6、工作中通过自身培训淘汰和提拔的部分工作认真好学的中基层管理人员数名。
7、15年生产完成1200万,16年生产完成1560万,17年生产完成1688万。

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2013.04-2015.10

100-200人木门,木制品

运营副总

主要职责:
1、全面负责工厂整木定制产品的生产及厂直营店的运营;
2、制定并执行店面的销售目标、计划。分解到各个销售人员的目标、计划、完成任务、奖罚原则等。
3、制定并执行工厂生产战略规划,审定生产工序、制作工艺及工作进度,制定执行年度、月、日的生产计划;
4、制定质量标准及检验程序;提高生产效率、改善作业流程、降低生产成本;
5、检查生产部各个车间及直营店,保障各部的工作正常进行;
6、负责工厂生产各部及直营店人员的日常管理和专业技能培养。
主要业绩:
1、改进产品结构,组建整木定制产品生产车间,合理配置设备、工序工艺、人员、质量标准、检验程序、加工计费、目标任务等。
2、对木门制作车间优化后,多出的木工设备木工人员加入整木定制车间。对油漆车间的工序优化后,新加入的人员进行新老员工技能帮带。
3、制定整木车间的工作标准、质量标准、检验程序、设备操作程序、计费标准、效率时间、试装环节等
4、质量方面:通过对木门、整木车间的工艺优化使之更适合流水化生产作业,提升产品流转流通环节减少,从而提高木工车间的产品质量及速度:通过对油漆车间的工艺和各工段工序的改进,提升了产品表面的平整度、产品的饱满度;除各个工序制作执行质量三检原则外,另建立“三段检”,木工完成后必须整单检、油漆打磨后必须整体检、包装前必须整体检。对木工及贴皮完成必须试装、产品油漆完成必须试装。
5、根据公司的实际情况制定了不同颜色的不同描述方法和生产工艺配方,从而降低的产品出错率。制定了公司的生产标准化文件和下单标准化描述文件,从而降低产品的下单出错率。
6、通过对员工的培训和考核,提升企业员工对公司的认知度,并提升员工的服务意识。
7、工作中通过自身培训淘汰和提拔的部分工作认真好学的中基层管理人员数名。
8、13年直营店销售额620万,生产完成1100万。14年直营店销售额850万,生产完成2990。15年10月前直营店销售额676万,生产完成3655万。

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2009.01-2013.04

50-100人木门,木制品

项目总监

主要职责:
1、全面协助总经理对木门项目的立项;
2、协助总经理建设厂房、制定产品款式、使用设备名录、生产布局、工艺标准、质量标准、检验标准及程序、制定各部门的管理制度、设备操作程序等
3、协助总经理组织招聘、培训人员,考核设备操作技能。
4、协助总经理组建营销部,招聘销售人员、培训销售技能及木门专业知识。
5、协助总经理组建技术部、招聘设计人员、培训木门制作图纸、尺寸、拆料单等。
6、协助总经理组建工厂的生产管理架构,制定岗位职责。

主要业绩:( 略 ) 这几年的建厂经验大大的提高了我对工厂的管理经验、木门制作技术等多方面的提升。

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2007.06-2008.12

1000人以上木制品,木门

销售部经理兼华中区经理

主要职责:
1、根据公司的销售目标制定销售计划,分解销售目标、布置区域销售任务。
2、制定执行招商政策,配合区域经理组织招商活动,组建梦天木门专卖店的市场网络。
3、制定促销方案、组织促销活动、提高销售量。
4、考察新、老客户市场情况,结合市场的反馈信息,修改营销方案。
5、组织营销部人员专业、销售技能培训、市场考核、优胜劣汰、执行奖惩制度。
6、完成好公司及总经理下发的其他工作。
主要业绩:
1、将公司原来的三级代理分销制改为品牌区域加盟制。
2、由来公司前的全国12家总代理商的市场情况,07年完成组建梦天木门专卖店87家;08年完成组建梦天木门专卖店370家。
3、07年底协助总经理完成了恒大供货三年3.5亿的投标活动,并中标。
4、07年下半年专卖店销售完成3000万量;08年完成1.1亿的销售量。

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2004.03-2007.06

100-200人木制品,木门

销售部经理兼区域经理

主要职责:
1、根据公司的销售目标制定销售计划,分解销售目标、布置区域销售任务。
2、制定执行招商政策,配合区域经理组织招商活动,组建市场网络。
3、制定促销方案、组织促销活动、提高销售量。
4、考察新、老客户市场情况,结合市场的反馈信息,修改营销方案。
5、组织营销部人员专业、销售技能培训、市场考核、优胜劣汰、执行奖惩制度。
6、完成好公司及总经理下发的其他工作。
主要业绩:
1、负责东北三省区域的代理商招商工作,完成45家代理(地级市代理)并协助其他人员完成207家谈判签约。
2、所负责区域的年销量不少于1100万,每年有9%的市场增长。
3、05年销售部完成年销售目标4809万,06年完成5668万.07年5月前完成2702万.
4、06年协助组建奥德斯木塑销售队伍,协助培训销售人员41人。同年协助组建奥德斯木塑门制作车间。