刘先生

刘先生

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简历编号:830072

最后登录:两年内

男 / 籍贯江西省 / 50岁 / 大专/ 28年经验
佛山市
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自我评价

1、26年多的品质、生产、稽核、精益生产、人力资源和总经理助理等岗位综合管理工作经验,其中17年多的企业全面管理工作经验,精通企业经营目标与战略的策划、展开、执行及检讨、改进流程。
2、具备从战略的高度协助老板和公司经营层提供决策依据并参与决策的能力,全面掌控公司人力资源部门的运营,制定/掌控/改进绩效和创新,具备丰富的资源整合经验和打造优质高效率团队的能力。
3、具备独立主导企业的ISO9001质量管理体系、十环认证管理的能力,并帮助企业成功获得国内权威机构认证并持续运行良好。
4、接受过专业人力资源/行政管理培训及训练,熟悉现代企业人力资源管理六大模块管理理论及扎实的实际操作经验,特别精通人员招聘、培训、绩效管理和企业文化建设。
5、擅长目标管理、体系运作和各类管理制度的建立与维护,重视定制度 走流程。
6、文字功底深厚,公文写作能力强,书面和口头表达能力优秀,老板各类场合的发言稿内容全由本人代写,企业文化活动(经销商培训和年终大会等)的主持能力特强,具备优秀的临场应变和控场能力。
7、沟通协调能力和执行力较强,能快速、及时处理公司内外部事务,一切以结果为导向的工作方式。
8、具有较强的责任心和忠诚度,富有工作激情,乐业敬业,原则性强,乐观豁达的胸襟,能积极接收正面新鲜事物。
9、有严密的逻辑思维能力和全面判断分析能力,较强的统筹协调和组织能力。
10、熟练各类办公软件的应用,熟练投影仪、会场音控等设备的调试、应用。
11、本人属复合、实干型的管理人才,工作认真负责,善于创新,敢于迎接挑战,勇于担当,能承受各方面的压力,富有工作激情,特别强调团队合作精神,人缘、人品较好。

期望职位
实木家具,定制家具,木制品
副总经理/总经理助理/HR总监
广东省,浙江省
品质经理/主管,总经理助理,人力资源总监/经理
目前已离职,可快速到岗
15K-20K(可面议)
工作经历
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2007.05-2023.11
500-1000人实木家具,定制家具
总经理助理,同时兼任管理者代表

在佛山市南海区诺佳家具有限公司,(民营企业,生产、销售民用实木新中式套房家具,历经6个系列的发展)历任公司岗位:总经办主任、稽核中心主任、人力资源总监、总经理助理等,同时兼任管理者代表(总经理即为公司老板)。公司规模高峰期人员超500人。
A、总经理助理工作职责:
1、协助总经理进行企业相关方面的策划,为总经理制定企业发展战略、规划与年度、季度、月度生产、销售目标提供参考意见和建议。
2、负责总经理日常生产经营工作中文件的制定、分发、归档等。
3、协助总经理做好重要客人的接待和陪同,有时代表总经理参加政府、行业协会的相关工作会议。
4、协助总经理处理日常相关事务及各职能部门的联络、协调及跟进,做好上传下达工作。
5、按照总经理安排,协助其他部门组织企业的重大活动。(每年3月、9月份的家展后勤管理与协调工作;终端导购、店面管理大型培训活动的主持与协助;主办五一体育活动;统筹、主办大型年终总结表彰及文艺晚会等。)
6、组织和带领各部门负责人对所辖区域进行走动式检查与管理,实现三现主义,跟进后续改善事项及处理结果。
7、主导公司年度、季度总结会议,拟定会议流程和注意事项,整理、编辑会议报告内容,拟定各部门重点工作事项并督办、跟进完成效果。(公司效益好时,年度总结会基本去外地召开。)
8、负责收集汇总、分类各中心、各部门月度工作计划、工作报告,跟进相关工作进展情况并反馈给总经理。
9、协助总经理制定、宣贯和传播公司企业,文化,如:公司使命、管理理念、企业精神等内容。
10、总经理不在公司时代行总经理职责和权限。
11、负责及时、准确的处理总经理临时事务及工作安排等。

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2007.05-2023.11
500-1000人实木家具,木制品,定制家具
人力资源总监

人力资源总监工作职责:
1、根据公司生产、经营目标与发展方向全面统筹规划公司人力资源发展战略,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司的人力资源。
2、向公司决策层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,致力于提高公司的综合管理水平。组织制定人力资源工作发展规划、计划与预算方案,有效并合理控制人力预算,并监督各项计划的实施。
3、负责组织分析评估人力需求,根据公司人力资源需求,制定招聘计划、策略及招聘工作流程。监督下属对公司人员入职与离职手续办理工作,建立完整的人事档案。
4、构建和完善适应公司发展需要的人力资源管理体系(人力资源规划、招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬福利和员工关系六大模块),负责对人力资源六大模块工作的管理、执行、监督和完善。
5、负责建立精干高效的培训组织体系,完善培训管理制度,提供有效、有针对性的培训;监督各部门制定的员工培训工作,审核培训计划,监控各部门及公司级培训实施进度,并验证其培训效果,监督下属对员工培训档案的建立、保存。
6、组织对新进人员试用期进行观察与考评,对在职人员进行评价,建立与完善评价体系,并对评价结果进行分析,向公司提出人力资源开发利用与管理上的意见。
7、负责制定适合公司发展的薪酬福利体系和管理制度,建立动态的薪酬管理体系。
8、时常关注员工思想动态情况,根据员工流动情况进行统计分析,向公司提出稳定人员的意见和建议,定期对员工的合理化建议进行批复。
9、主导制定、有效实施的绩效管理体系和制度,组织开发与建立规范化的绩效管理体系,指导各部门开展绩效考核工作,并合理运用绩效结果,建立、实施末位淘汰机制。
10、组织完善、制定企业文化宣传和建设体系,落实公司各类文艺活动、总结大会及员工业余文体活动的筹划与实施。(例:报刊宣传、各类文体活动、出游、开工团拜会、年终总结会和大型专卖店培训活动等)营造良好和积极向上的团队氛围。
11、负责员工关系管理,劳动关系的建立与劳资纠纷的处理,建立员工职业生涯规划平台。对公司资源(特别是人力资源与基础设施资源)的综合利用与开发管理,向总经理提供意见。
12、负责本部下属人员绩效的辅导、考评、管理、沟通与反馈,负责主持召开部门例会,参与、主持公司相关管理会议。
13、负责公司内部相关工作关系的协调及外部政府机关、协作单位公共关系的处理等。

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2006.03-2007.04
50-100人辅助材料
生产厂长

港资企业,隶属香港其士集团子公司,生产PU、PE管道任生产厂长。
主要工作职责:
1、全面主持工厂所有生产、经营活动。
2、依据香港公司订单情况,组织、排定生产计划进度表,负责生产组织、调度与协调,确保各工序按期按质按量交付合格产品。
3、负责生产现场统筹管理,使生产现场符合6S管理要求,保证车间现场通道畅通,人流、物流、信息流有序,确保安全生产。
4、负责对生产材料、工艺、过程的控制和工艺纪律的监督,确保各工序不接受、不生产、不流转不合格产品,严格遵循三不原则。
5、负责督导生产用料控制与车间物料有序管理,督导生产过程中不合格品的及时返工和返修。
6、负责与香港公司联络装柜出货事宜,并做好报关手续的办理。
7、负责监督仓库所有管理工作,物料的进出、储存,确保账卡物相符,组织月底、年中及年终盘点工作,并与香港公司核对数据的准确性和及时性,等等。
8、负责主持召开生产、品质例会及工厂所有人员的培训、教育与训练工作。
9、负责工厂行政人事统筹管理工作:员工入、离职的办理、招聘、档案保存、签订劳动合同、考勤、发工资、购买办公用品和辅助性材料。
10、主导、实施ISO9001:2000质量管理体系日常运行和所有相关事务工作。
工作期间主要业绩:
1、将原来管理不规范的工厂逐步形成管理有序,能保质保量完成订单的交付,并建立与完善了各项管理制度与生产、品质标准。
2、通过本人不断的培训和教育、训练,员工整体素质不断得到提高,生产组织等各项事务得到有序贯彻执行。
3、通过不断给品质主管和生产员工灌输质量和成本意识,合格率由原来的85%提升至97%以上,年度综合成本控制方面约下降10%以上。

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2004.09-2006.03
500-1000人木制品,木门,木地板
品质经理

在东莞承达木材制品有限公司(港资企业,生产、销售、安装各种木质防火门、防盗门、室内门;各种木质实木、复合地板、楼梯板和实木家具及装饰板等)任品质部经理兼管理者代表职务,负责公司全面品质管理和ISO9001质量管理体系运行及6S现场管理各项事务工作。主要工作职责:
1、根据公司生产、经营目标,建立科学、规范化的品质检验和控制体系,并对其完成情况负责。
2、负责对本部门人员进行培训、教育与训练,对员工进行品质方面的专项培训。
3、负责建立健全品质管理方面的规章制度,积极推进TQM,并在工作中逐项落实。
4、发现品质问题或操作不规范时,及时纠正并向相关人员反馈,以便预防重复发生。遇有重大或批量质量事故时,则负责组织相关部门与人员进行现场品质分析,追查原因,采取纠正和预防措施,积极导用三现主义和现场品质改善、分析会。
5、负责对来料或外协产品质量的跟踪处理与协助采购部对供应商的品质改进沟通工作,月度定期对供应商进行现场走访与指导工作。
6、负责建立、完善检验标准与检验方法,对工艺改进与新材料应用提出建议。
7、负责实施不合格品的控制,做好不合格品的评审与处置工作,按品质管理制度实施奖罚。
8、负责对客户投诉、退货产品进行检验并报告结果,对客户投诉与退货产品,进行统计分析,并制定纠正措施和预防措施。
9、根据实际需要,提出监视和测量设备的配置计划,督促实施,并负责校准、检定公司所有工作器具,建立其档案,加以标识管理。
10、负责原材料、成品质量状况送检测机构外检工作,并跟进、传递送检结果。
11、负责对品质助理及各质检员的工作分配、指导、检查与绩效的辅导、考评、管理、沟通与反馈。
12、主持召开好部门例会和每月一次制造系统质量分析会,协调解决提升有关产品质量问题。
13、定期(每月一次)组织本部门员工培训ISO9001知识、各类产品检验方法和标准(例:GB14101-93、 《木地板技术标准汇编》、GB2828-2003等),并观看学习A:各管理类系列光盘内容。B:张锦贵教授的企业管理系列,如:《如何做一个优秀的主管》。C:余世维博士的《执行力》、《如何进行有效的沟通》等课程培训。(05年8月期间,本人参加过全国著名“人众人”培训机构野外拓展训练之《团队建设》项目)。

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2001.03-2004.09
1000人以上木门
品管部经理兼管理者代表

(民营企业,主要生产、销售、安装钢/木质防火门、各类复合防火防盗门、钢质防火卷帘门、车库门等产品)任品管部经理兼管理者代表职务,全面负责、主导公司ISO9001:2000质量管理体系各项事务和品管部所有日常管理工作。在公司认证期间,接受了深圳市诺杰企业管理顾问有限公司辅导的ISO9001:2000系统导入与简介、内部稽核、管理和质量管理工具(品管七大手法)的培训,参加过公司举办的《A管理模式》、《现代企业品质管理技术》、《梦工场》等系列课程培训。
工作期间主要业绩:
1、确保公司一次性通过BSI公司的ISO9001:2000认证和一次性通过公安部消防局对公司的消防产品型式认可的检验。
2、建立健全了公司质量管理、考核、奖惩体系和管理制度,极大提高了公司员工质量意识等等。

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1998.03-2001.03
200-500人机械设备
品管部副主管

在深圳菱和水塔有限公司任品管部副主管,(港资企业,生产、销售、安装中央空调冷却水塔)主要协助主管管理品管部的日常品质管理工作。公司第一次申请ISO9002质量体系认证期间,曾参与、组织和协调各项事务和具体工作,熟悉ISO9002质量管理体系运作,是公司内部ISO9000质量管理系统推行、执行和评审的主要负责人。对TQM、ISO质量管理体系和6S有较深的认识和工作经验。

教育经历
上海品誉咨询集团
2019.09-2019.09
大专 |绩效系统落地方案8.0
广州赛宝认证服务有限公司
2017.09-2017.09
大专 |ISO9001:2015内审员资格
新华商智教育中心
2010.10-2011.11
大专 |高级经理人实战管理研修
广州赛宝认证服务有限公司
2009.04-2009.04
大专 |ISO9001:2008内审员资格
深圳市技术监督局
1998.09-1998.09
大专 |计量员资格
航空工业学院
1994.09-1997.06
大专 |经济系工商企业管理
项目经验
主导十环认证管理体系
2017.09-2023.11
十环认证管理负责人

1、负责指挥、协调十环认证管理体系的建立、实施、保持和改进,确保十环认证所有过程均有效和高效地运行并得到持续改进。
2、负责北京认证机构一切事务的沟通与联络,如:认证合同签订、上传相关资料、年度监督审核的接待等。
3、负责组织公司十环认证手册和程序文件等的编制和批准。
4、负责认证类别产品的送检、检验报告的外联事务的沟通与确定。
5、指导相关部门完成十环认证所需的资料(三废检测报告、当地政府平台、三废运输公司合同签定、供应商资料全部准备和样品制作与送检等)。
6、确保每年年度监督审核和复评工作得以顺利通过并取得十环认证证书。

主导ISO9001质量管理体系
2001.03-至今
管理者代表

1、负责代表总经理指挥、协调质量管理体系的建立、实施、保持和改进,确保体系所需要的所有过程均有效和高效地运行并得到持续改进。
2、向总经理报告质量管理体系的运行情况(如:业绩、改进的需求),以供评审和作为质量改进的基础。
3、负责公司质量手册和程序文件的审核工作及作业指导书的组织编制和批准。
4、负责主持质量管理体系文件的编制、实施、执行督导和修改。
5、主导体系内审和管理评审工作,编制内部审核计划,组织内审首次、末次会议,领导、控制内审过程,并编写内审、管理评审报告。
6、负责就质量管理与“十环”认证管理体系事务与外部机构的联络。
7、负责受控文件的规范管理,指导各部门按公司文件要求开展文控管理工作。
8、确保公司每位员工满足客户要求的意识得到不断持续提升,协助总经理做好管理评审及相应纠正措施和预防措施的实施工作。

职业技能
  • 绩效管理 精通
  • 品质管理 精通
  • ISO9001质量管理体系 专家
  • 十环认证管理 专家
  • 精益生产项目管理 掌握
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