工作经历

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2023.08-2025.01

1000人以上软体家具

PMC经理

主要负责菲律宾公司的订单评审,接单,主计划编制,物料需求核算及请购,年度生产计划,月计划,周计划的安排,原材料调度以及报关,与清关公司对接;
主要工作内容:
一,生产计划管理
1,订单分析与排程。
2,生产进度跟踪。
3,产能优化,对设备利用率,人员效率,生产工艺提出改进方案。
二,物料控制与供应链协调
1,物料MRP需求计划。
2,供应商协同,给采购部提供到料计划,监督采购达成率。
3,库存管理,设定安全库存标准,提高库存周转率,降低呆滞率,确保账卡物一致。
三,跨部门协同与异常处理。
1,与业务部门协同订单交付日期。
2,与采购部协调物料到料计划。
3,与生产部协调品质与交付标准。
4,与仓储部协调库存标准。
四,成本控制。
1,监控物料损耗率。
2,分析产能达标情况。
3,统计历史数据,支撑下阶段计划。

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2023.01-2023.07

500-1000人机械设备

仓库经理

负责仓储物流部的原材料请购,物料控制,成品收发,主要针对材料利用率控制,请购单审核预防呆滞产生。仓库员工职业培训,绩效考核。

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2021.01-2023.01

500-1000人定制家具,橱柜卫浴

PMC经理

1.公司主营衣柜、橱柜、卫浴柜的设计,生产;销售。
2.部门工作职能:主导业务部门确认后的订单评审;接单;分单;排货期;订单优化;物料分析;物料请购;系统推单;排产;资料下发;订单跟进。
3.本职工作职能:
一.根据业务部门的营销目标制定年度生产计划;
二.结合实际产能对公司各部门的人、机、料、法、环进行综合评估,分析需要完成目标的各项指标后主导改善和调整。
三.根据业务部的实际接单量制定月度生产计划和周计划,结合月计划制定长周期物料计划,结合周计划制定常规物料计划,根据物料到货情况和货期制定每日生产计划。
四.跟进生产进度,评估订单生产异常和加急订单进行生产调整,对订单准时交付负责。
五.评估原材料供应商的准时交付率,对材料交期提出改善意见,分析材料仓物料周转率和呆滞率,对公司资金周转进行改善。
六.PMC各项目标制定(计划排产量,订单生产周期,订单优化过程的合理性...),员工技能培训,KPI考核。

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2019.01-2021.01

100-200人软体家具,实木家具

PMC经理/采购经理

根据业务订单计算物料用量,核对库存物料库存量,制定物料采购计划,询价报价制定采购订单。跟踪采购进度,按业务部订单交货日期匹配物料入库进度指定生产计划派单生产,跟进生产进度并配合完成物料需求计划。

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2017.08-2019.01

500-1000人定制家具

物控经理

制定仓储总量计划,每月物料用量计划,保证车间物料需求的持续性,减少库存压力。
制定原材料周转目标,不断提升周转率。
控制原材料呆滞占比,降低呆滞及呆滞物料处理。
仓库团队建设,员工岗位职能培训及绩效考核、控制人员流失率。
原材料物料入库进度跟进、配合采购对供应商的考核。

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2014.03-2016.02

1000人以上酒店家具

PMC主管

仓储部人员录用和培训管理,6S执行评审和绩效考核。仓储空间的合理利用计划和储位调整,改进维护收发货流程保证安全高效。原料材料安全库存调整,ERP数据审核和其它工作资料维护。与其它部门工作交接配合,完成上级交办的其他任务。生产订单的整理下单与跟踪,生产材料的跟进。

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2010.03-2014.02

200-500人酒店家具,家居饰品

物控主管

生产计划与跟进,BOM原材料计划,仓库日常进出库审核和仓管员工作培训,特定物料原料的资料收集和请购,配合生产其它工作。

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2006.02-2010.01

1000人以上板式家具,家居饰品,软体家具

仓储部发货主管

仓库员工工作安排,与业务部工作沟通,成品出货计划和调度,仓储空间的最大化利用的计划和调整,员工的绩效考核和5S评审,物流公司的合作关系评审。