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1、因体系咨询师出身,能有效编制木制品行业各工序作业指导书和质量标准;能合理编制企业经营、运营和管理所需各种数据的表格和报表,并进行统计分析,指导企业经营、运营和管理。
2、对木材的内在质量如含水率、应力等有较深的理解;对按订单定制和按库存生产的生产模式都有深刻理解并有效运用。
3、对企业发展战略有较深的研究,对竞争战略有较深的理解,品牌管理有一定功底。
4、能制定企业可行性的中、长期战略规划,擅长根据企业战略规划编制企业年度经营、管理计划,然后分解到各部门和各岗位并进行绩效考核,形成“千斤担子人人挑,人人头上有指标”的团队作战格局。
5、通晓企业职能管理,对企业经营、运营和管理的各个职能(营销、生产、物流、质量、研发、行政、人力、财务)都能进行有效指导、培训。
6、精通人力资源管理的六大模块,特别是绩效考核和薪酬;擅长流程梳理、优化。
7、多年的认证咨询工作经历,使我有跨行业经验;在上海工作7年,在成都工作16年,既有沿海工作经验,又有内地工作经历;在咨询公司工作,又在企业实践,理论与实践有一定结合;做过员工,又做过企业总负责人,能够换位思考,将心比心。