周先生

周先生

毕业后一直从事家具行业至今,对家具非常精通,从设计到工艺,从工艺到生产管理独有一套自己的管理方法。

简历编号:831066

最后登录:两年以上

男 / 籍贯湖北省 / 52岁 / 大专/ 28年经验
随州市
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自我评价

本人积极乐观,处事稳重,对工作认真负责,善于沟通,具有较强的组织能力和团队协作精神。本人从事家具企业管理多年,熟悉各种家具的制造工艺,品质管理及成本控制。擅长目标化管理,数据管理,能够根据工厂的实际状况制定适合各部门的相关管理制度,完善生产管理流程。本人有良好的计算机理论和实际操作能力,工作期间履行职责,敢于创新,能够面对压力,乐于接受挑战。

期望职位
定制家具,板式家具,实木家具
生产副总,设计总监
济南市,石家庄市,武汉市
副总经理,厂长,研发总监/经理/主管
目前正在职,正考虑换个新环境
500K-500K(可面议)
工作经历

公司:1
东莞长安雅信装饰家具公司/公司性质:港资企业
任职时间:1995年3月-2001年1月
担任职务:绘图员/家具设计师
汇报对象:研发部总监
产品范围:木门与工程配套/酒店家具与工程配套
工作描述:
1/根据客人提供的产品资料,确认各部件等一系列样板制作过程的工作;
2/确认产品制作工艺流程及生产作业指导书/产品检验书的制定与指导;
3/审核工程图纸(CAD绘制产品工艺图)。

公司:2
深圳景初家具设计公司/公司性质:私营企业
任职时间:2001年3月---2006年1月
担任职务:历任项目经理/方案设计师/生产经理等职
汇报对象:总经理
产品范围:针对家具厂家的产品研发/设计/产品图册制作与包装
工作描述:
1/新产品的市场定位与新产品的研发工作;
2/负责市场细分及目标市场定位/消费群体定位/产品风格定位;
3/负责产品设计理念/基本形态设计/色彩设计/产品功能定位及产品的选材和工艺设计;
4/从研发设计方面出发对家具产品进行成本优化;
5/组织参加相关家具展会;
6/负责生产部门的生产管理,制定生产计划,分解下达生产任务;
7/协调各道工序工作人员之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
8/组织协调新产品的开发及试产作业;
9/组织落实/监督/调控生产过程中各项工艺质量/设备/成本/产量指标等,严格控制生产损耗,做到节约材料/降低成本/提高工作效益,不断改善生产工艺及作业流程.

公司:3
河北霸州市三强家具有限公司/公司性质:民营合资企业
任职时间:2006年3月—2010年1月
担任职务:历任生产总监/设计总监/品质经理/等职
汇报对象:总经理
产品范围:木门系列与工程/实木家具系列/全屋定制家具系列/民用板式系列/五级星酒店家具系列等等产品
工作描述:
1/负责主持生产系统的工作会议,协调各部门关系;
2/负责生产系统的计划/交期/品质/安全/生产现场5s/物料/成本控制等方面的管理工作;
3/负责生产系统的管理团队的培训与考核管理工作;
4/负责公司ISO质量管理体系的规划/推行以及管理工作;
5/负责新产品工艺流程规划/产品质量的定位/生产成本的核算与控制以及新产品计件单价的制定核审工作;
6/全面执掌公司生产运营系统的统筹管理工作;
7/参与制定销售中心长期、中期、短期的产品战略,并参与年度产品销售目标工作的各项计划、政策的制定;
8/参与制定公司产品发展战略与年度经营计划,主持制定、调整年度生产计划及预算,计划并指导与生产、生产系统的管理、原材料供应及质量管控等等相关方面的管理工作;
9/制定公司的成本目标、政策及操作程序,建立健全公司的成本考核体系/生产系统的组织结构/设置岗位/明确职责/保障考核信息质量/降低生产运作成本/保证生产信息的通畅,提高整体工作效率。

公司:4
河北保定市国荗家具有限公司/公司性质:民营合资企业
任职时间:2011年3月—2016年12月
担任职务:历任生产副总/设计总监/品质等职
汇报对象:总经理
产品范围: 办公家具/全层定制家具等产品
工作描述:
1/建立生产系统的架构/组织与完善生产流程/建立公司的质量体系,以内审员资格引导公司顺利通过ISO9001质量体系的认证工作;
2/建立和完善生产系统的各项管理制度、工作程序及管理标准,促进公司生产系统内部管理制度化、规范化及量化管理标准的执行;
3/推进公司生产/技术等部门整体运作机制的执行/改进与协调工作;
4/建立日常生产运营规范,定期召开有关会议,发现问题/分析原因,提出解决问题的办法和措施,同时确立下一阶段的工作要点和目标;
5/参与制定年度发展计划/制定月度生产计划/下达相应的生产任务,并根据实际情况,对生产计划予以调整,保证任务目标的有效达成;
6/组织实施生产计划,确保产品定单按期/按量/按质的有效完成;
7/负责生产中的技术和质量保证,发现问题及时组织解决和处理,对重大问题直接上报总经理;
8/在公司整体管理框架下,建立本部门员工的考核体制/工作流程,报批并实施、监督及考核;
9/制定各部门人员的培训计划并组织实施;
10/调整和优化生产系统各部门人员的合理配置,协调各部门工作关系,促进内部团结,建立高效的组织团队。

教育经历

1991-9-15至1994-7-20 武汉市师范学校

培训经历简述:
时 间:2012年10月-2013年12月期间;
培训机构:广州市长松管理咨询培训机构;
课程名称:现场管理/生产管理/成本管理/如何打造优秀的生产团队等等

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