工作经历

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2020.12-至今

50-100人定制家具

厂长、售后主管

定制家具厂长,主持全面计划生长;
售后经理:安装,现场管理,数据统计分析,整改落地等

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2018.12-2020.09

50人以下木门

服务运营总监

1. 负责公司的运营和管理:公司整体运作策划,组织架构、战略规划、目标计划、 健全公司各项制度并落地实施;
2. 公司木门产品全国招商,制定运营政策、营销方案、促销方案、服务方案、市场推广方案等,并组织实施落实;
3. 公司产品的市场定位、开发,OEM的运作管理;
4. 建立完善的售后服务体系,销售产品,同时也是销售我们的服务;
5. 以区域为单位,在全国经销商区域建立服务网点,并授控对服务网点进行管理,同步服务政策落地;
6. 建立公司内部信息系统,推进公司财务、行政、人力资源的管理;负责协调各部门工作,建立有效的团队协作机
制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作绩效;
7. 组织和监管各部门职能自查、总结、改进、突破等日常工作;

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2012.01-2018.05

100-200人木门,定制家具,实木家具

副总经理

1.是一家开发、生产、销售为一体的公司,共200-250人,全屋家具定制、实木套房家具、原木门。全屋定制月产值约
7000方,套房家具约400万;
2. 本人任公司副总经理职务,负责公司的销售、开发、生产、品质、人事行政、供应链等部门。
3.整合套房家具和全屋定制家具的运营体制,在优化整合套房家具生产销售体制 的同时,创建成立全屋定制家具的产
销体系,并植入套装门,完善全屋家居的配套产销;
4.产线流程布局,车间规划,推进智能化生产智造;改进工艺,实现流水化作业;
5.加强品 牌,品牌的价值远远大于产品带来的眼下利益:品牌推广、市场策化、营销管 理、终端培训、促销激励、服务体系的建立及落地等;

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2007.01-2012.01

200-500人木制品,板式家具

厂长

主要生产制造销售日本和美国的板式板木家具,共150人左右,月产销值600万以上,任厂长,主管厂内生产、品质物、物控计划、工程设计等

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2002.11-2007.05

1000人以上板式家具,实木家具,儿童家具

经理、主管、组长、班长、质检、工人

1.主管耀邦家具集团下桥新家私有限公司质量体系工作:原辅料和供应商管理、生产制程(木工、涂装、包装)质量管理、售后服务管理、公司质量体系管理、样品质量管补件质量管理等;
2. 耀邦家具集团下美桥家私有限公司厂长助理兼品质经理,从零开始组建