工作经历

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2013.10-2019.06

100-200人木制品,定制家具,木门

总经理助理、生产厂长

工作叙述;
1,根据公司年度销售计划制定工厂年度工作计划和预算,做好生产准备工作。
2,组织和编制执行生产计划,督导和协调生产计划顺利进行。
3,落实公司产品制造成本的统计工作及制造成本的管理工作。
4,每天检查车间生产计划完成情况,及时纠正处理影响计划实施的相关问题。
5,监督执行生产设备及辅助设备保养工作。
6,检查和督导生产车间6S工作。
7,制定和完善生产管理、工艺管理、生产流程持续改进、车间管理精细化的实施。
8,负责生产团队建设、人才选拔、配备人才资源、下属部门培训等。
9,负责协调各部门之间的关系及车间关系。

工作期间取得的成就;
1,由原来生产人员85人发展到现在的人员150人,人均产值由原来的2.2万增加到3.2万到3.5万左右。
2,计件单价由原来混乱到现在的透明、合理、公平,制定一系列计件模式;小组计件责任制、个人计件责任制、单件计件制、工序工价计件法等。
3,对该公司是生产工艺进行合理的调整,流水线成功运行。
4,对制造交接乱、流程乱、质量控制乱进行有效的调整和完善。
5,经过生产管理调整出货时间也得到保证。

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2006.07-2013.08

200-500人实木家具,定制家具,木制品

生产厂长、副总经理

统筹公司整个生产基地的所有事物,严格执行安全生产。依据订单评审及销售部提供的出货要求,协调销售、技术、生产、采购等相关部门,针对客户交货要求,结合企业生产负荷及物料周期进行订单交期下达,调控与监督生产进度计划的执行,主导公司内外部质量体系的建立和推动,确保体系有效运作。
工作叙述;
1,负责生产基地的所有事物运作和计划。
2,制定全年的各项目标并监督执行。
3,依据订单评审及销售出货计划,协调各部门工作和会议主持。
4,对各部门制定的作业标准和计划进行督导审查。
5,对基层干部思想培训教育并进行考核。
6,对各项成本每月进行评审。
7,负责建立公司各项管理制度的完善。
8,规范员工行为提高员工素质和思想觉悟。
9,督导生产设备的维护和保养,保证生产正常。
10,推动各车间6S顺利运作。
11,经常和总经理保持沟通,反馈生产情况进行综合。

在工作期间取得的成就;
1,规范了公司的管理流程、管理制度、品质制度等。
2,组织公司各部门成功运用了环境质量体系IS09000、IS014000、ERP体系的运作,使公司职能进入电脑化、数据化、自动化、规范化等,为下一个5年计划奠定了基础。

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1996.05-2006.06

1000人以上实木家具,办公家具

技术员、成型组长、课长

工作叙述;
负责收集、整理车间信息资料、产品结构、工序工时标准作业及加工过程的跟踪和详细建档、精益(JIT)生产管理模式执行、优化流程,使产能有所提高,品质有所保障,人员成本和物料成本有所下降。带领属下执行公司人事制度、设备、安全、环境、质量等各方面规章制度的执行。

工作叙述;
1,带领属下全体员工完成车间的各项生产目标,对车间人员技术、思想培训、考核、提拔晋升等。
2,带头执行公司各项规章制度,完成上级下达的生产任务。
3,配合公司管理部、生产部执行5S 现场管理、质量体系IS09000、环境体系IS014000、JIT精益生产、ERP物料管理体系执行。

工作期间取得的成就;
1,本车间多次评为5S现场管理先进部门。
2,本车间是嘉善台升公司员工最稳定的车间,输送基层干部最多、培训效果最到位的单位。
3,车间各项综合成绩2次得到公司最高领导杨总、柯副总的嘉奖和表扬。