工作经历

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2019.03-2024.03

500-1000人定制家具,实木家具,板式家具

仓库经理

主要负责原材料仓、成品仓的整体工作事务与日常工作管理:
1.制定和修订仓库收、发、退、补等作业流程、管理制度,不断规范和完善仓库管理的各项流程和标准;
2.管理仓库运作团队,确保收货、品检、入库、上架、备料、发货、退换货等流程正常执行;
3.仓库时效报表的汇总及分析准确性,定期盘点组织与执行;掌握实时有效库存,确保准确的库存数据,保持帐、物、卡一致性、做到先进先出,确保做到收货、入库和发货业务准时准确;
4.对仓库进行分区管理,各类物品分区分类放置,摆放整齐,标识清楚,合理规划各分仓储存空间及货物的储存方式;
5.每日按生产指令要求备料发料,确保产线生产用料的持续供给;
6.分配员工工作及日常工作监督,制定部门工作计划、分析、总结部门工作状况,带领督促员工完成目标任务;及时处理仓库日常工作中各种异常问题,跟踪解决进度与反馈,并提出解决方案和制定长期预防措施
7.做好每日每月货品盘点工作和结果分析,并提出改进方案;
8.科学管理货品库位,提出改进方案,保证仓库最大化的使用率;
9.监督处理不良物料和呆滞料;
10.建立安全库存机制,进行存量分析和控制,不断优化库存结构,控制库存成本;
11.仓库单证的保管与存档;
12.保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作,监督5S、目视化管理的执行;
13.负责本部员工的工作绩效考评、奖惩及相关业务的指导和培训工作;
14.签发仓库各级文件和相关单据,配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通等等。

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2011.06-2019.02

200-500人实木家具,板式家具,软体家具

仓库经理

主要负责原材料、成品仓的管理:
1、仓库整体工作筹划与控制,合理调配现场管理及作业人员,对仓库入库,上架,退货,库存,出库等各个工作的督导、监督;
2、制定和持续完善仓储作业流程及各项相关管理制度,完善仓储管理的各项操作流程及标准,并监督执行;
3、仓库各项事务的管理,能够发现现场问题,并做出优化方案,解决问题;
4、仓库定位规划,对仓库进行区块管理,合理规划各个功能区域,以及合理布局拣货和存储区域;
5、帐、物风险管控工作,确保帐实相符,定期组织人员对仓库货物、资产盘点,确保货物、资产帐实相符。及时报告盘点情况及差异分析,找出差异原因根源杜绝;
6、呆滞物料及残次品的管理,有效控制呆滞物料及残次品的产生;持续推动与提升对呆滞物料存储管理以及处理能力;
7、与其他部门的沟通协调,解决跨部门合作问题;
8、仓库消防安全及人员管理;负责下属人员日常管理、培训、人才培养工作等等

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2006.11-2011.05

200-500人软体家具

仓库主管

负责仓库日常事务的管理,仓库管理制度的落实;仓管员的工作分配及工作协调;物料储存区域的规划,实行定点、定量、定位管理及标识工作;物料保管,做好防火、防盗、防水、防压、防变质等工作;数量管理,保持帐、物、卡一致;执行物料进出仓制度,进仓有依据、出仓有凭证;不良物料、呆废料、退货的处理;仓库6S工作的推行; 物料信息反馈,各类报表的整理与收集;物料盘点、如有盈亏,及时查明原因等等。

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2004.09-2006.10

200-500人实木家具,软体家具

仓库主管

仓库日常收、发、存管理工作;仓库的整理与规划,物料分区域摆放整齐,标识清楚;原材料的来料收货,检验,合格入库按类摆放;成品入库接收核对;按单清点原材料、成品,确保数量准确、及时发料、发货;每个月进行物料盘点,确保帐、物、卡准确一致等等