工作经历

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2018.07-2023.03

200-500人家居饰品

生产总监

生产运营管理,协助总经理制定公司生产运营战略目标,确保目标实现及落地执行。负责生产,技质,PMC,供应链,仓储物流及人事行政管理。
制度及流程梳理,建立健全公司各环节,各模块的体制和工作流程。规范经营战略方向,搭建各级人才梯队和组织架构。
生产管理,生产流程再造,生产产线布局的优化,工艺创新。结合计划排产搭配合理性和通配性,运用设备串联的短线流水和小组循环式的作业方法,基本达到工业2.0,缓解了人力资源匮乏和专业技术人才短缺的瓶颈,产能提高百分之50以上,年产值突破2亿元,设备利用率达百分之九十五以上。
质量管理,建立健全品管体系,建立各环节质量标准,作业指导书。优化制造工艺,使制程质量达百分之九十以上。成品交付质量百分之百。
成本控制,通过上述生产和质量的强化管控,完善技术资料,实行定额管理,定置管理,采购的通货管控,仓储的流动式管理和缩短交期,加快原物料的就转速度,从而降低成本达十一个点。

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2015.06-2018.06

200-500人木制品

生产总监

15年经公司推荐加入陈仕,负责生产系统的管理,就职期间成功推出板式,板木结合类全屋定制和木门窗及两个系列红木新中式产品和软体家具产品线,更新生产工艺,优化产线布局,充分引进和利用设备,实现流水线生产模式,解决人力资源匮乏和提高产能。

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2012.01-2015.05

200-500人木制品

生产总经理

2012年回到东北加入大兴安岭恒友集团,担任集团生产总经理,负责生产中心旗下pmc及技术质量部和生产部的总体运营管理,调整生产结构。整合和部门运作模式,建立各类数据,资源管理库,完善产线布局,优化产品结构。在职期间成功推向市场定制家具产品和三款现代实木家具系列产品。及全屋定制家具,木门窗和软体沙发软床床垫产品。

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2006.08-2011.12

200-500人木制品

生产副总

2006年加入大公馆家具,以品质主管切入公司,组织建立品管部团队建设,完善品管机制,建立品质运作流程及品质标准,作业指导书。使企业品质管理逐步达到规范化,标准化。大大提升了产品品质标准。
2008年调入生产部任生产项目经理。负责索菲亚外协OEM项目生产管理。
2019年因项目管理各项工作完成出色,调任生产副总,负责公司生产管理中心全面工作。管理旗下生产计划部,调度部,开发部,品管部,各生产分厂和物流,售后管理工作。

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2002.07-2005.12

1000人以上木制品

品管经理

因职业发展规划,2002年6月离开迪安家具,加入皇朝集团,以分厂后段段长加入皇朝集团,负责油漆包装各工序的生产管理工作。2003年底调任品管中心任经理,全面管理集团品质工作。

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2000.09-2002.06

100-200人

生产助理

2000年高中毕业后南下广州,9月份接触家具行业,从此便走上了家具行业,加入迪安家具,主要生产民用沙发,从一个家具小白开始从一名沙发包装工开始了职业的发展,三个月后因工作积极向上,升职为包装主管,2001年五月调任生产部厂长助理,负责生产计划排产及生产现场管理。