工作经历

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2019.03-至今

200-500人其他机构

人力资源总监兼总助

1、负责企业人事和行政的全面统筹管理工作。
2、协助总经理制定战略规划,年度经营计划及各阶段的工作目标分解,起草公司各阶段
的工作总结及管理制度文件;跟踪企业经营目标达成情况,提供分析及改进建议;
3、协助总经理做好企业的招商及教育培训等全面管理工作。
备注:集团公司旗下涵盖电商、教育培训、餐饮、宠物乐园等项目,是一个多元化经营的集
团管理公司。

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2014.04-2018.12

200-500人板式家具,软体家具,实木家具

人事总监兼总助

1、负责公司行政和人事两大片的所有管理工作,具体工作事项与森盛家具任职期间工作事 项类似。
2、兼总助职务,协助总经理制定企业战略发展规划及各阶段的工作目标分解、检查监督和落实贯彻执行情况,及时处理部门之间衔接不顺的问题。
3、协助配合总经理处理外部公共关系,参与公司大型活动的策划、组织及实施。

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2010.05-2014.02

500-1000人板式家具,软体家具,实木家具

人事行政总监

1.负责管理集团公司三个厂的所有人事行政管理工作(一厂:板式家具厂;二厂:实木家具厂;三厂:软体家具厂)。
2.建立并完善公司人力资源体系,设计适合公司发展的人力资源管理模式,负责根据公司整体发展战略来制定各部门的短、中长期人力资源规划,协助总经理做好公司全面经营管理(组织设计与职位管理、核心人才梯队建设、岗位测评与胜任力模型、激励模式及薪酬福利体系、流程管理等)。
3.向公司高层提供有关人力资源战略、组织结构设计设置等人力资源方面的建议,做好人力资源成本的预算及管控,致力于提高公司的综合管理水平。
4.负责人事招聘与培训、公司各项规章制度的建立、修改、完善与执行,建立并维护招聘渠道,完成各岗位的职务说明书和招聘的测试、面试、录用等。
5.拟定公司各岗位的KPI绩效考核方案,监督各部门绩效考核过程,并不断完善绩效考核体系,使绩效考核充分发挥对各岗位效率提升的推进作用。
6.制定公司的薪酬管理体系,使公司的薪酬管理制度符合企业发展的现状,同时也避免企业因薪酬体系结构引发劳资纠纷的风险。
7.制定相关管理制度,做好企业行政后勤的管理工作,推进集团公司三个工厂的总务成本控制包括饭堂、宿舍、保洁、土建、车辆使用维护、办公用品耗材的管理。
8.公司企业文化的建设,组织公司的各项文体活动和大型会议、活动的策划与组织。制订公司企业文化的推进计划,塑造、维护、发展和传播企业文化,并推动、监督实施,确保推进计划与核心价值观的一致性;
9.公司劳动关系的签订和人事纠纷、劳资纠纷的调解、沟通与处理(参与多起劳资纠纷的开庭处理)。
10.制定相关行政管理制度,做好企业行政后勤(饭堂/宿舍/安保/环保/车队)管理等工作。
11.负责公司职工社保、商业保险的办理及发生工伤后相关的后续治疗、申报、待遇偿付等管理。
12.制定公司安全生产责任制及考核制度,拟定公司消防火灾、化学品泄漏紧急疏散应急响应方案并组织演练,提升公司全体职员的应急反应能力,使之达到安全保障要求。
13.负责本公司各类证照的审核及与政府各相关部门的应对接洽。
14.担任公司6S领导小组组长,制定6S管理制度、检查标准和激励措施,负责公司全面6S工作。
15.公司大早会、行政中心月例会的组织并主持,根据会议精神不断的跟进与落实情况。
16.公司固定资产的相关管理,建立资产管理台账,保障资产管理的制度化,规范化。

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2004.03-2010.04

200-500人其他机构

人事经理

1、为公司发展提供全面系统的人力资源保障,并逐步建立并完善人力资源管理体系;
2、向总经办提供有关行政事务、人力资源管理体系等方面的建议,致力于提高公司综合管理水平;
3、编写公司岗位设置、人员编制、工作职责,对部门工作职能和工作流程进行评估及优化;
4、组织实施公司招聘工作,拟定招聘计划,落实招聘方案,保证公司用人需求;
5、拟订公司的薪酬福利制度、绩效考核体系和奖惩制度,并组织实施,不断完善公司管理体系;
6、根据公司发展及各部门业务需要,制定公司培训计划并负责实施;
7、负责劳动合同、社会保险等管理工作,建立维护良好的劳资关系。负责企业文化建设的策划和组织实施工作;
8、全面负责公司行政事务的管理,加强各部门之间的协调配合工作,有效保障公司后勤管理及行政成本预算控制;
9.负责公司对政府各相关部门的应对接洽。
10.公司固定资产的相关管理,使固定资产管理规范化。