2016-02-01至2017-07-30 上海誉浩家具有限公司(200--500人)
担任职位:生产总监
工作描述:1、在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责;2、严格执行公司各项规章制度,认真履行其工作职责;3、组织生产、设备、安全、环保等制定拟订。检查、监督、控制并予以执行实施;4、编制年、季、月度生产计划,根据计划时间完成生产任务;5、加强企业管理,确保工厂各部门人员职责、权限规范化;6、督导工厂各部门日常生产活动,定期招开相关会议,发现问题分柝原因,采取有效措施,确保生产线正常运行;7、抓好生产管理人员的专业培训工作,执行公司成本控制目标,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;8、按时完成公司领导交办的其它工作任务。
2013-08-05至2015-12-30 成都南方家居有限公司(3000-3500人)
担任职务:厂长
工作描述:1、协助总经理制定并实施工厂年度生产经营计划及政策方略,实现工厂生产经营目标及发展目标;2、领导建立和完善工厂生产、质量、安全等各项管理制度,组织实施并监督、检查各部门落实运行情况;3、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握各项工作情况和相关数据;4、按工作程序做好与技术、营销、财务等部门的橫向联系;5、有权对工厂部门架构的设置、调整或撤销做出决定,对部门主管提出任免建议,并实施考核;6、在紧急情况下对工厂出现的重大问题有临时处理权,事后报告总经理;7、总经理授予的其它相关权力,一切管理行为向总经理负责。
2007-02-15至2013-07-20 香港金时鑫家具集团(佛山)家具有限公司(1800-2300人)
担任职务:品质部经理、生产厂长
工作描述:1、领导、指挥品质团队成员,对来料检验和试验,过程检验和试验,终极发货检验和试验进行全程监控,确保各项质量指标按时上线;2、不断对生产管理人员及技术工人进行培训与学习,全面掌握产品质量标准,及时协调工序制程转化率及客户信息反馈的质量问题,并制定纠正措施与预防措施;3、对产品质量控制方案实行多措并举,测试对比及数据分柝,以保证最佳质量执行控制方案;4、督导工厂各车间日常生产活动,定期召开生产会议,发现问题分析原因,采取有效措施,保证生产线正常运行;5、认真执行公司成本控制目标,减少工厂各种浪费,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;6、加强工厂管理,确保各车间管理人员职责、权限规范化。
1998-03-2006-01 黑龙江宜春光明家具集团股份有限公司(3000-3500人)
担任职务:PMC主管、品质经理、副厂长
工作描述:1、制定各产线《月生产计划》、《周生产计划》、《日生产计划》、《物料需求计划》,根据《日生产计划》跟踪各车间的数量移交、清场、配套及实际完成情况;2、定期做好相关数据统计,对生产进度,材料供应进行稽核及奖惩,相关报表交厂长审批;3、按工作程序组织质检员按质量标准或产品图样规定,对产成品和来料进行检验或试验;4、组织质检员对来料检验,过程检验,及产成品终极检验进行记录,按程序文件规定保存记录;5、在厂长的领导下,负责完成公司下达的各项工作任务,一切工作行为向厂长负责;6、严格执行公司各项制度文件,认真履行其工作职责;7、负责工厂日常管理工作,统筹管理员工思想教育、指导、培训及评估员工在各项工作中的执行情况。
1991-09-1997-12 郑州市第三木器厂(900-1200人)
担任职务:厂长助理、车间主任、生产部长
工作描述:1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;2、制定下达年、季、月度生产任务,综合平衡生产计划,做到均衡生产;3、协调技术、营销、财务部门的支持,以确保完成计划任务;4、领导建立和完善各项管理制度,组织实施并监督、检查生产、质量体系的运行,以便掌握生产过程中各项活动状态;5、定期招开生产计划调度会,确保产品合同的履行;6、不断调整和组织新技术、新工艺、新设备的推广,持续提高公司产品的市场竞争力;7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况及相关数据。