工作经历

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2016.06-至今

100-200人其他机构

生产部经理

宁波合顺摩托车用品有限公司是一家高档的摩托车头盔生产企业,产品远销欧美市场。是我们从零开始成长的企业,从最初的5个人,到如今的150人,从产品研发,到生产管理,到跟进出货以及售后处理等。
1、厂规厂级的拟定,各部门岗位职责的拟定。
2、安全生产相关文件的拟定以及与政府部门安全生产的对接,安全生产培训,定期消防演习等。
3、头盔模型的研发,内衬的设计,BOM表的制定。
4、品控文件的拟定,品质部门的管理。
5、根据订单制定月度生产计划、周计划和日计划,进行合理的生产排程,并监督计划实施。
6. 检查监督各车间生产计划的执行情况,及时解决生产过程中的异常情况。
7. 组织各个工序每天上报生产日报表,并对数据进行整理分析,以便能及时跟进生产进度和掌握订单完成情况。
8. 生产过程中各环节的质量控制,质量问题的处理,以及品质改善,组织分析解决工艺上的问题。
9. 负责生产成本的控制。
10. 按时召开生产早会,定期召开生产周会,分析生产过程中出现的各种问题,并提出解决问题的方法和措施。
11. 负责计件工资方案及绩效管理方案的制定与实施。
12. 参与下属的日常管理工作,根据需要及时给予指导、帮助,不断提出对现场生产工艺流程改进的建议和实施。
13. 负责所属部门6S管理与推行,建立安全生产体系,生产设备的定期保养与维修,安全操作设备的定期培训,确保安全生产。
14. 负责部门人员招聘和制定内部人员培训计划方案,并组织实施。

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2015.03-2016.06

100-200人儿童家具

生产部经理

1. 全面主持本部门工作,组织并督导本部门人员全面完成职责范围内的各项工作。
2. 优化部门流程,制定生产管理规章制度,监督各生产车间按照标准进行生产。
3. 根据月度生产计划制定周计划和日计划,进行合理的生产排程,并监督计划实施。
4. 检查监督各车间生产计划的执行情况,及时解决生产过程中的异常情况。
5. 组织各个工序每天上报生产日报表,并对数据进行整理分析,以便能及时跟进生产进度和掌握订单完成情况。
6. 生产过程中各环节的质量控制,质量问题的处理,以及品质改善,组织分析解决工艺上的问题。
7. 负责生产成本的控制。
8. 按时召开生产早会,定期召开生产周会,分析生产过程中出现的各种问题,并提出解决问题的方法和措施。
9. 负责计件工资方案及绩效管理方案的制定与实施。
10. 参与下属的日常管理工作,根据需要及时给予指导、帮助,不断提出对现场生产工艺流程改进的建议和实施。
11. 负责所属部门6S管理与推行,建立安全生产体系,生产设备的定期保养与维修,安全操作设备的定期培训,确保安全生产。
12. 负责部门人员招聘和制定内部人员培训计划方案,并组织实施。

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2010.03-2014.10

100-200人定制家具

生产部经理

城市艾迪总成家居是属于定制行业,产品风格多样化,有现代风格,新古典风格,美式风格,新中式风格,欧式风格。多种风格的定制,在行业内领先。软包元素的融入,使产品更具竞争力。生产模式不同于普通的批量生产,属于单个订单生产,品控难度大,生产效率低。为了提高产品质量,提升生产效率,特推行了部件化生产(即标准部件批量投产,功能件批量投产,在包装车间进行订单整合入库),大大提高了生产效率和准确率。
1. 全面主持本部门工作,组织并督导本部门人员全面完成职责范围内的各项工作。
2. 优化部门流程,制定生产管理规章制度,监督各生产车间按照标准进行生产。
3. 根据技术部拆分好的订单,在交期范围内,合理的调配生产,并及时回复客服部交期,并确保在规定交期内保质保量的完成生产任务。
4. 检查监督各车间生产计划的执行情况,及时解决生产过程中的异常情况。
5. 组织各个工序每天上报生产日报表,并对数据进行整理分析,以便能及时跟进生产进度和掌握订单完成情况。
6. 生产过程中各环节的质量控制,质量问题的处理,以及品质改善,组织分析解决工艺上的问题。
7. 负责生产成本的控制。
8. 按时召开生产早会,定期召开生产周会,分析生产过程中出现的各种问题,并提出解决问题的方法和措施。
9. 负责计件工资方案及绩效管理方案的制定与实施。
10. 参与下属的日常管理工作,根据需要及时给予指导、帮助,不断提出对现场生产工艺流程改进的建议和实施。
11. 负责所属部门6S管理与推行,建立安全生产体系,生产设备的定期保养与维修,安全操作设备的定期培训,确保安全生产。
12. 负责部门人员招聘和制定内部人员培训计划方案,并组织实施。

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2008.03-2010.03

100-200人板式家具

生产部经理

1. 全面主持本部门工作,组织并督导本部门人员全面完成职责范围内的各项工作。
2. 优化部门流程,制定生产管理规章制度,监督各生产车间按照标准进行生产。
3. 根据月度生产计划制定周计划和日计划,进行合理的生产排程,并监督计划实施。
4. 检查监督各车间生产计划的执行情况,及时解决生产过程中的异常情况。
5. 组织各个工序每天上报生产日报表,并对数据进行整理分析,以便能及时跟进生产进度和掌握订单完成情况。
6. 生产过程中各环节的质量控制,质量问题的处理,以及品质改善,组织分析解决工艺上的问题。
7. 负责生产成本的控制。
8. 按时召开生产早会,定期召开生产周会,分析生产过程中出现的各种问题,并提出解决问题的方法和措施。
9. 负责计件工资方案及绩效管理方案的制定与实施。
10. 参与下属的日常管理工作,根据需要及时给予指导、帮助,不断提出对现场生产工艺流程改进的建议和实施。
11. 负责所属部门6S管理与推行,建立安全生产体系,生产设备的定期保养与维修,安全操作设备的定期培训,确保安全生产。
12. 负责部门人员招聘和制定内部人员培训计划方案,并组织实施。

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2007.02-2008.03

100-200人儿童家具

木工主管

本公司是一家专门从事青少年套房家具生产的公司,从业期间,本人参与韩式系列的设计、研发、打样和生产的工作。将产品的合格率由以前的60%提升到95%,生产产值翻番,凭借对工作的热忱,和不不断的总结提升,本人对青少年家具的生产模式、品控和研发市场前景有独到的见解。

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2003.03-2007.02

500-1000人实木家具

木工主管

从事排钻副手2个月,试装3个月,排钻品管半年,排钻组长1年,锣机组长1年,木工主管1年。凭着踏实、好学的精神,从基层做起,一步步的磨练提升自己。敢于尝试、敢于创新,让我在工作中一次次突破难关;独特的管理方法,将排钻工序和锣机工序从混乱不堪的状态理顺到紧紧有条,最终连续被评为优秀工段组。生产产值从以前的500万提升到1200万,既完成了公司的既定目标,又成功的突破了自我。