工作经历

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2017.03-至今

500-1000人家居饰品

总经理助理

主要协助总经理监管公司的生产,采购,工程,品质,仓库,行政人事及后勤等管理工作,监督和检查各部门的生产进度,协调部门之间发生的纠纷,协助总经理制定公司年度和月度计划,规范和修改制度,召开各部门会议,提出解决办法和措施,检查各部门主管的日常工作。不定期的向总经理汇报存在的题. 1.主持公司日常管理工作,完善公司管理模式,及时解决出现的问题并制定纠正预防措施,保证公司经营活动正常有序; 2、主持部门办公会议,召集或参加重要专题会议; 3、负责公司管理人员的培训和考核; 4、负责建立公司品保体系,实现全面品质管理,督导部门提升品质,防止异常情况的发生,督导生产部门保质保量按时完成生产任务。组织产品的合同评审及产品开发、质量及质量改进评审。

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2013.02-2017.02

200-500人建材

总经理助理兼职PMC主管

1.制定部门规章制度,每日部门晨会及周例会的召开,指导PMC团队成员对各项目的跟进落实及确保产品及时交付,沟通各生产部门负责人,确保各部门生产进度的达成
2.独立主持订单评审会议,并根据客户订单情况控制各项目原材料及辅料采购进程,结合产品生产流程及生产直通率,根据交付进度进行订单评审与预投料审批,防止呆滞物料及废料的处理
3.合理安排各项目的生产进度,定期组织生产进度跟进会议,对补单及加急订单产能规划调整,与客户对接就交付计划达成共识同时协调生产部门
4.对各项目PC排产计划和MC物料申购进行审核,对各部门人力及设备产能分析,结合客户订单调整生产计划,同时根据订单交付情况对工厂节假日安排进行申报建议
5.对仓库的进销存数据进行实时掌控,帮助仓库建立完善的管理制度流程及6S管理
6.对生产部门人员进行奖惩考核,调动生产积极性,物料周转SOP制定及改善,协助生产部门提高生产效率
7.每月出货产值的核算及通报

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2009.02-2012.12

200-500人板式家具

PMC主管

PMC方面:主要负责主导订单评审;物料需求计划及物料的跟进及货仓存量的控制;生产计划的制定及生产进度的跟进;产能异常时及时与各部门之间会议沟通调整,进行生产能力负荷评估,统筹安排整体部门事宜,建立部门管理程序和标准。督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。仓库方面:仓库管理制度的制定,物料的收发及帐务进出存管理。确保物资存放可目视化及6S各项指标达标。

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2002.05-2008.12

古典家具

成本会计,PMC主管

2002-05-22至2008-12-28 东莞远大家具有限公司(500--1000人)
担任职位:成本会计、PMC专员、物料主管工作描述:
成本会计方面:每天原材料进出入帐务处理,做出产品的标准成本,并根据实际领料情况做出批次产品的实际成本,与标准成本做出比对表。PMC方面:根据企划资料及生产计划表,做出原材料采购计划及物料耗用表并打印出领料单,追踪原材料进度及监督控制现场对原材料的领用,提高库存中转率,有效降低成本.