工作经历

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2018.03-至今

50-100人木门,木制品

生产厂长、采购经理、项目经理

1、受总经理委托,全面经营管理计划、采购、仓库、生产部、品管部和设备部。
2、负责协助总经理进行年度工作计划的制定。
3、负责主管部门的组织结构、流程和制度建设。
4、负责各工程项目的投标、议标,生产工艺、进度、现场安装、协调等对接安排。
5、重点客户的维护、开发、洽谈等工作。
6、完成总经理交办的临时性工作。

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2016.12-2018.01

50-100人木门,木制品

生产厂长

1、受总经理委托,全面经营管理PMC部(计划、采购、仓库)、生产部(备料车间、
木皮车间、木工车间、打磨车间、油漆车间、包装车间)、品管部和设备部。
2、负责协助总经理进行年度工作计划的制定。
3、负责主管部门的组织结构、流程和制度建设。
4、负责指导PMC部主持订单评审工作,对评审状况进行批准。
5、负责指导PMC部制定生产计划(生产总计划、周计划和日计划)、物料需
求计划、采购计划、出货计划。
6、负责评估制定合理的工序工价,全面实行计件工资制度(合理控制计时管理及加班管理控制)。
7、完成总经理交办的临时性工作。

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2014.07-2016.10

100-200人木门,木制品

计划部经理,生管部经理,厂长

1、 受总经理委托,全面经营管理PMC部(计划、采购、仓库)、生产部(备料车间、
木皮车间、木工车间、打磨车间、油漆车间、包装车间)、品管部和设备部。
2、负责协助总经理进行年度工作计划的制定。
3、负责主管部门的组织结构、流程和制度建设。
4、负责指导PMC部主持订单评审工作,对评审状况进行批准。
5、负责指导PMC部制定生产计划(生产总计划、周计划和日计划)、物料需
求计划、采购计划、出货计划。
6、负责评估制定合理的工序工价,全面实行计件工资制度(合理控制计时管理及加班管理控制)。
7、完成总经理交办的临时性工作。

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2013.11-2014.07

200-500人板式家具,儿童家具

生管经理

1、订单汇总及评审,计划交期的回复。
2、周生产计划的编制,日生产计划的审核。
3、生产物料计划的审核,各生产车间物料的配送安排。
4、生产日计划、产品产能数据分析。
5、主导每周二、四生产例会,回复业务交期,协调船务排柜调柜安排,确定出货计划,协调生产安排。
6、每月生产计划达成率分析,出货计划达成分析,考核的提报。
7、月底工厂盘点与分析,车间物料的清退。
8、生管部计划员、物料员、交接员的教育训练及考核评估。
9、生产总监临时交办的其他事情。

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2013.07-2013.10

200-500人软体家具

生管经理

1、订单评审,计划交期的回复。
2、月生产排程、周生产计划的编制。
3、各生产车间物料的配送安排。
4、生产日计划、产品产能数据分析、员工计件报表的审核。
5、主导每周一、四产销沟通会,回复业务交期,确定出货计划,协调生产安排。
6、每月生产计划达成率分析,出货计划达成分析,考核的提报。
7、月底工厂盘点与分析,车间物料的清退。
8、生管部人员的教育训练及考核评估。
9、生产总监临时交办的其他事情。

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2004.12-2013.06

1000人以上实木家具

PMC经理

1:负责PMC部门的整体协调管理工作。包括生管课与资产课及小料组。
2:负责生产计划排产的审核工作。根据生管课长做好的月计划排程提出修改意见并对最终与业务和生产协调好的月计划审核确认。
3:负责生产物料计划的审核工作。对MC根据生产计划做出的物料计划进行审核确认。
4:负责原材料仓库库存,呆滞物料处理等协调管理工作。对原材料仓库的安全库存作出调整,并根据公司的发展趋向对库存久的材料进行合理的处理意见并监督执行。在2012年底将木材库存从以往的高达3500方降低至2000-2500方,很好的促进公司资金运转。
5:负责成品仓库的出入库及库存控制管理工作。做好成品库存监控,根据库存产品跟进业务与客人协调出货,并监督业务订单下达的合理,控制成品库存。
6:负责部门人才梯队建设及人员培训工作。做好部门人员培训计划,并做好人员梯队人员培养计划,提升部门人员管理与技能的同时,保障部门工作的有效延续。
7:负责部门年度目标,月度目标达成的监督及执行。根据公司年度目标分解制作部门年度目标,并围绕年度,目标分解制作月度执行项目。
8:完成总经理交办的临时性工作。