1993年2月至1995年2月 裕兴家具厂(100--200人)
担任职位:木工
工作描述:
实木餐台/餐椅的木工制作
1995年3月至1999年4月 时代家具厂(100--200人)
担任职位:车间主管
工作描述:
2年的板式办公家具木工生产制作,2年的板式办公家具木工车间全面生产管理。
1999年6月至2002年4月 富豪家具厂(200--300人)
担任职位:样板订制主管
工作描述:
负责新样板及订做产品木工的生产安排与制作
2002年5月至2003年5月 力丰家具厂(100--200人)
担任职位:车间主管
工作描述:
负责木工车间的生产计划与工作安排

2003年6月至2013年7月 高升办公家具有限公司(300--400人)
担任职位:副总经理
工作描述:
1、全面管理企业生产和技术开发工作,组织生产部按照企业制定的工艺流程进行生产,并在总经理批准下组织技术开发部门开发新产品及对生产工艺流程进行改进。
2、负责组织制定生产、技术、供应、计划、质量各部门内部机构设置和内部管理方案,提高管理效率。
3、负责组织设备增减计划的制订、设备的维护保养,努力提高设备的利用率和完好率。
4、负责组织制订生产、供应、技术开发等工作计划,协调生产系统各部门与企业其他部门的关系。
5、负责生产系统的建设与考核工作。
6、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制订。
7、及时处理企业生产过程中出现的其他问题。


2013年8月至2014年9月 丰和办公家具有限公司(100--200人)
担任职位:副总经理
工作描述:
1、全面管理企业生产和技术开发工作,组织生产部按照企业制定的工艺流程进行生产,并在总经理批准下组织技术开发部门开发新产品及对生产工艺流程进行改进。
2、负责组织制定生产、技术、供应、计划、质量各部门内部机构设置和内部管理方案,提高管理效率。
3、负责组织设备增减计划的制订、设备的维护保养,努力提高设备的利用率和完好率。
4、负责组织制订生产、供应、技术开发等工作计划,协调生产系统各部门与企业其他部门的关系。
5、负责生产系统的建设与考核工作。
6、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制订。
7、及时处理企业生产过程中出现的其他问题。

2014年10月至今 九龙优胜办公家具有限公司分公司(300--500人)---洛堡顿办公家具公司
担任职位:总经理助理
工作描述:
1、协助总经理:A.确定公司战略方向、确定组织架构和岗位职责;B.编制工作流程、制度、绩效考核方案;C.确定产品研发方向、组建研发团队、组建生产团队、确定新产品图纸、打样、评审、工艺资料完成、试产、正式投产、产品摆到展厅;D.组建销售团队、职能部门团队,正式运营。
2、编制年度、季度、月度生产计划,审核周、日生产计划,并监督实施;
3、建立品质管理体系,推行全面品质管理(TQC);
4、建立安全生产保障体系,推行7S管理,确保生产顺畅;
5、处理团队运营过程中发生的异常问题;
6、定期组织召研发、生产、品质、PMC及物流管理会议,针对近期运营过程中发生的问题提出预防改善措施,并监督实施;
7、组织推行合理化建议奖项,奖励提出成本节约、流程改善的建议;
8、搜集市场信息,主导新工艺、新设备的推行;
9、推行绩效考核,对各部门主要负责人业绩进行考核;
10、定期组织召开内审工作,对运营模式进行评估,让模式不断完善。