马先生

马先生

简历编号:839443

最后登录:两年以上

男 / 籍贯 / 46岁 / 大专/ 22年经验
安庆市
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自我评价

具有丰富的部门管理和业务拓展经营,市场管理能力和运作能力于一身的综合型人才。
1.对销售渠道的开发、销售公关、大客户的管理维护方面具有丰富的经验。
2.优秀的团队建设与管理能力,能激励、带领下属为共同的目标而努力奋斗,并最终完成。
3.具有8年以上的销售团队管理工作经验,有带领40人以上的团队销售工作及运营经验。
4.具有较强的战略规划能力和敏锐的市场洞察力。
5.优秀的执行能力与领导力。
6.较强的组织协调及人际沟通协调能力,极富创造力,能承受较强的工作压力。
7.能快速适应所从事的工作及行业角色。
8.协调、统筹各渠道的业务工作和公司内各部门的协调配合;充分利用平台,造势,让公司品牌和产品赢得市场良性更快发展和推广。
9.很好的掌握管理七大工具:SWOT/PDCA/6W2H/SMART/WBS/时间管理、二八原则等。
10.有丰富的终端店面运营的管理经验,其中擅长木事终端店面《5星4S店面管理》、《金牌店长》、《高级销售人员》、《终端业绩提升》
11.在慕思四年时间实现区域市场都在30%以上的增长速度。感谢慕平台给我发展机会,感谢各位关怀我的领导、朋友。
12.丰富活动筹划,终端店面运营,各种店面周围生态圈打造,异业活动策划等丰富经验。

期望职位
软体家具
大区总监;营销总监,营销总经理
佛山市,东莞市,上海市
大区总监/经理,营销总监
目前正在职,正考虑换个新环境
30K-60K(可面议)
工作经历

东莞慕思室用品有限公司(2014-08~至今)
公司性质:股份制 行业类别: 寝具
担任职务: 大区经理 岗位类别: 大区销售经理市场管理
1.负责大区市场终端店面运营及管理工作。
2.完成公司下达大区销售任务的计划及执行工作。
3.给经销商做好引导及帮扶指定各类激励机制工作。
4.负责区域内的销售策划、广告投放、经营管理等工作,对经销商的监督和帮扶等工作。
5.确保工作的执行和大区内绩效的完成。
6.负责区域内的业绩在2015年增长达到30%的增长。

广州黛博睿家具有限公司(2013-01~2014-8)
公司性质:港资 行业类别: 家具
担任职务: 总监 岗位类别: 大区销售经理市场管理
负责摩登之家、黛柏丽雅、都市家园品牌的华东销售及管理工作:
1.按公司年度市场计划和团队一起合作,制定、执行、监督、评估销售工作的事物
2.开拓各类渠道工作,维护老客户。
3.收集市场相关信息,为更好的指导市场工作制定计划和对策服务。
4. 组织对公司客户的售后服务,与技术部联络以取得必要的技术支持。
5.全年工作达成率为90%,区域开拓新工程,散货客户23个,开店12个。
6.和物业关系比较融洽,建立很好的战略合作关系。
7.保证公司销售年、季度、月的目标完成率和市场规划,做好客户满意度等;保证公司业务顺利开展和利润完成目标。
8.专业定制小户型家具和生产8090后家具。找准市场细分,我们不求做全,只求做专业和精致。

香港皇朝家私 (2009-10 ~ 2012-12)
公司性质: 港资企业 行业类别: 家具、
担任职位: 大区经理 岗位类别: 区域销售经理
工作描述:负责皇朝家私沙发事业部的华北市场的销售及管理工作:
1.接受公司市场销售计划,在自己的区域进行合理分配公司销售任务计划及市场布局经销商工作。
2.现有的经销商那里进行公司的市场经营活动--店面的陈列、管理、装修布局、广告计划、广告计划的实施、促销活动经营、导购人员的培训工作。
3.收集市场相关信息,为更好的指导市场工作制定计划和对策服务。
4。参加公司的月会工作,跟公司领导和同事一起分析当前市场的动态,制定公司的总体行动方案。

▌佛山欧雅典建材公司 (2004-08 ~ 2009-09)
公司性质: 股份制企业 行业类别: 建筑材料生产
担任职位: 国内销售经理 岗位类别: 销售部经理
工作描述: 合理利用公司的内力和公司的外部外力,综合有效资源开展公司的产品的推广,销售及渠道的顺利开展。
带领好部门的工作人员经行有效的市场销售活动,组织各时期的市场关键点的销售活动,重点时期的重难点突破活动。

2003-02-01至2004-07-01 广州市金星学校(1000人以上)
担任职位:初中数学老师
工作描述:
1.完成学校分配的初一一个班的班主任工作,带领本班48位同学能够很好的,做到德智体美劳全面发展。
2.能出色完成学校教导处的教学任务,其中多人多次在数学竞赛中获奖。
3.获得每学期和年度优秀教师、优秀班主任荣誉称号。

教育经历

2000-09-01至2003-07-01 安徽师范大学 数学教育 大专
描述:1.全日制高等院校。学习师范类数学教育三年。
2.2005年-2008年参加各类企业管理及市场营销课程培训。

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