运营管理项目

2019.09-2020.12

运营官

1.梳理订单流程,优化操作,缩短订单交期,避免流程漏洞;
2.清理工厂呆滞库存,释放面积3万多方,减轻工厂非必要成本;
3.岗位职责梳理,合理配置,减少20%人员,产能保持平衡;
4.进出仓管控,将低产品库存,周转率提升2倍;
5.加强品质宣传及培训,责任到各部门以及到各操作工,售后下降50%;
6.优化绩效考核,提升工作积极性,建立奖罚机制,奖罚分明,奖多罚少,提升工作积极氛围;
综上改善使企业扭亏为盈。

精细化管理项目

2018.05-2019.01

驻厂咨询顾问

行业类型:实木家具
项目描述:工厂部门不健全,流程、指令朝令夕改,交期长、客诉多、库存堆积如山并无准确数据
项目职责:配合企业方副总经理,搭建职能部门,流程再造,数据管理,车间布局调整
项目方法:优化PMC部,便捷与业务部衔接,科学排单、生产部与品质部分离,加强品质管控、细化仓储管理部,建立每日数据系统、强化技术部,确保资材的完整准确性。
项目业绩:交期缩短30%~50%,客诉率下降约50%,库存减少30%以上,直接人员减少15%,有效产出提升250%,场地节省6000平方。

运营管理项目

2016.06-2017.06

驻厂咨询顾问

行业类型:软体配套家具
项目描述:产品售后多,交付能力达不到,内耗大。
项目职责:协助企业CEO,梳理流程,科学规范管理,优化考核机制。
项目方法:组织结构调整,减少内耗;车间布局调整,减少搬运;订单管控,均衡生产,提升交货能力;投料控管次序生产;现场6S管理,整洁通场;品质抽查奖惩到个人,售后下降;全面绩效管控,提升工作业绩。
项目业绩:人员减少13%(40人),年节省近250万元;交付周期缩短50%以上,售后费用下降90%,场地节省5000平方,现场改善案例若干,并在辅导期间主导收购一家工厂,成功合并到现有工厂。
采访视频:http://sep9.cn/voadzm http://sep9.cn/jk3sea

PMC管理项目

2014.09-2015.04

驻厂咨询顾问

行业类型:浴室柜
项目描述:工厂产品供不应求,不能满经销商的交货需求;
项目职责:协助咨询总监进行项目前期调研,数据收集,流程分析,讨论制定落地方案。同企业方生产副总一同执行和优化项目方案。
项目方法:生产指令重排(统一指挥棒),产线重排,库存产品清理,现场可视化管理,产品家族整合。
项目业绩:交期缩短30%--50%,库存下降30%,效率提升20%,呆滞清理近百万,产品精减约四分之三,现场改善案例若干.
采访视频:http://sep9.cn/lc0lkm;

交期缩短管理项目

2012.03-2014.03

驻厂咨询顾问

行业类型:软体家具
项目描述:由于生产交期太长,不能满足客户的交货期,
项目职责:配合企业方总经办主任(此项目对接负责人)落实管理变革。
项目方法:生产计划进行了科学合理的管理,从接单分析,物料排查,过程监督,事后统计反馈,从一下几个方面落实执行:1、投料均衡化管理;2、日排程排查控制;3、现场生产管理监督;4、跳单管理;5、次序生产,绩效管理。
项目业绩:使之前的30多天交期到改善后的10天交期,提升66%;

精益快速改善项目

2010.10-2010.10

推进师

行业类型:大型电子行业
项目描述:针对工厂出现的浪费,进行全面的分析,并做出对应的改善方案,改善中须用到TEOA(泰科电子运营优势) 13个工具(精益生产工具)。
责任描述:使用精益生产工具进行快速改善,
项目方法:绘制VSM、流程分析、寻找浪费点、作业布局调整等方法进行改善。
项目业绩:品质不良降低32%,在制品库存下降46%,效率提升19%,人力节省13% 相关视频链接:http://sep9.cn/fdy0s2;

全员品质提案改善项目

2010.05-2010.07

评审推进师

行业类型:电子行业
项目描述:为了提高产品的品质,从一线搜集产品不良原因,激励员工,全员参与,启动了品质改善全员提案项目。
责任描述:对生产现场异常件质量问题的分析、判断,并做出处理的决定,提出纠正和预防措施,并进行不定期跟进,确保生产在受控、稳定的状态下进行。
项目业绩:不良率从原来的0.76%下降到0.21%,改善幅度约360%;