乔先生

乔先生

具有丰富的项目管理经验和较强的学习适应能力。

简历编号:851473

最后登录:三个月内

男 / 籍贯甘肃省 / 35岁 / 大专/ 16年经验
东莞市
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自我评价

本人曾接受过精益生产, 现场管理 、看板管理、 Kaizen 改善、价值流(VSM),全面生产效率改进(生产线平衡、快速转换)、 JIT 、TPM、 IE 工业工程、6sigma ,TOC等项目课程的培训,并与实际相结合熟练用运以上工具,在实践工作中经常对一线管理人员以及经理人进行培训,加强意识的改变,从而提高改善效率。
熟练掌握Powerpoint\Excel\Word等办公软,以及AutoCAD,proe。

期望职位
软体家具,实木家具,板式家具
总经理助理、IE工程师、咨询顾问
东莞市,佛山市,广州市
总经理助理,其他高级管理类岗位
目前正在职,正考虑换个新环境
1K-2K(可面议)
工作经历
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2019.07-2022.12
200-500人软体家具,定制家具,实木家具
总经理助理

主要工作内容:
1、负责梳理并监督各部门执行管理制度、工作流程、绩效考核制;
2、负责总经理管理会议和其他会议的组织策划与执行;
3、协助总经理负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况;
4、负责总经理的有关报告、文件的撰写工作,总经理交办工作的督办、各部门工作协调及落实;
5、主导每月各部门的工作总结会议,下达月度重点工作内容;
6、负责公司管理人员管理意识、技能的培训,以及外训事宜按排与策划;
7、直管品质部,仓储部与人事行政部的工作安排;
8、完成公司领导安排的其他工作。

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2013.07-2019.07
50人以下软体家具,板式家具,实木家具
管理咨询师

1、根据客户需求提供管理咨询服务;
2、在项目总监带领下完成咨询内容,并协调处理实施过程中出现的问题;
3、根据用户需求、帮助用户制定合理的管理方案(PMC交期管理、品质管理、成本管控、现场管理、管理培训);
4、生产线标准化制定和布局优化 、流程改善落地;
5、品质异常问题分析并实施;
6、各部门运营指标的制定与监控考核;
7、曾咨询服务过的企业:东莞楷模集团、中恒联合家具实业有限公司、佛山本标居品有限公司、皇堡集团、伽蓝集团(浴室柜)、中天家具有限公司、佛山百赛家具有限公司、广东华标有限公司(卡诺亚)

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2009.11-2013.06
1000人以上
IE工程师

1、负责生产线标准工时的测量与评估制定
2、负责现场流程工艺改善
3、负责新产线的排拉与规划
4、生产线的优化与改善
5、制程资料统计与监控分析
6、员工工艺技术、基础IE管理课程培训

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2008.02-2009.09
1000人以上
IE技术员

1、价值流技术(VSM)与管理工具改善现场
2、SOP制作与发行,并跟进SOP的合理性于操作性,加以改进。
3、利用QC手法改善品质,提升效率
4、运用IE,优化生产,减少浪费
5、生产制程品质控制
6、新产品生产导入
7、主持试产会议,并培训员工及生产管理员
8、OEM项目管理于跟进
9、处理产线出现的生产异常问题等

教育经历
百年教育
2010.03-2010.09
大专 |工商管理
广深理工学校
2007.07-2009.06
大专 |电子与计算机应用
康乐县第二中学
2004.09-2007.06
高中 |文化课
项目经验
运营管理项目
2019.09-2020.12
运营官

1.梳理订单流程,优化操作,缩短订单交期,避免流程漏洞;
2.清理工厂呆滞库存,释放面积3万多方,减轻工厂非必要成本;
3.岗位职责梳理,合理配置,减少20%人员,产能保持平衡;
4.进出仓管控,将低产品库存,周转率提升2倍;
5.加强品质宣传及培训,责任到各部门以及到各操作工,售后下降50%;
6.优化绩效考核,提升工作积极性,建立奖罚机制,奖罚分明,奖多罚少,提升工作积极氛围;
综上改善使企业扭亏为盈。

精细化管理项目
2018.05-2019.01
驻厂咨询顾问

行业类型:实木家具
项目描述:工厂部门不健全,流程、指令朝令夕改,交期长、客诉多、库存堆积如山并无准确数据
项目职责:配合企业方副总经理,搭建职能部门,流程再造,数据管理,车间布局调整
项目方法:优化PMC部,便捷与业务部衔接,科学排单、生产部与品质部分离,加强品质管控、细化仓储管理部,建立每日数据系统、强化技术部,确保资材的完整准确性。
项目业绩:交期缩短30%~50%,客诉率下降约50%,库存减少30%以上,直接人员减少15%,有效产出提升250%,场地节省6000平方。

运营管理项目
2016.06-2017.06
驻厂咨询顾问

行业类型:软体配套家具
项目描述:产品售后多,交付能力达不到,内耗大。
项目职责:协助企业CEO,梳理流程,科学规范管理,优化考核机制。
项目方法:组织结构调整,减少内耗;车间布局调整,减少搬运;订单管控,均衡生产,提升交货能力;投料控管次序生产;现场6S管理,整洁通场;品质抽查奖惩到个人,售后下降;全面绩效管控,提升工作业绩。
项目业绩:人员减少13%(40人),年节省近250万元;交付周期缩短50%以上,售后费用下降90%,场地节省5000平方,现场改善案例若干,并在辅导期间主导收购一家工厂,成功合并到现有工厂。
采访视频:http://sep9.cn/voadzm http://sep9.cn/jk3sea

PMC管理项目
2014.09-2015.04
驻厂咨询顾问

行业类型:浴室柜
项目描述:工厂产品供不应求,不能满经销商的交货需求;
项目职责:协助咨询总监进行项目前期调研,数据收集,流程分析,讨论制定落地方案。同企业方生产副总一同执行和优化项目方案。
项目方法:生产指令重排(统一指挥棒),产线重排,库存产品清理,现场可视化管理,产品家族整合。
项目业绩:交期缩短30%--50%,库存下降30%,效率提升20%,呆滞清理近百万,产品精减约四分之三,现场改善案例若干.
采访视频:http://sep9.cn/lc0lkm;

交期缩短管理项目
2012.03-2014.03
驻厂咨询顾问

行业类型:软体家具
项目描述:由于生产交期太长,不能满足客户的交货期,
项目职责:配合企业方总经办主任(此项目对接负责人)落实管理变革。
项目方法:生产计划进行了科学合理的管理,从接单分析,物料排查,过程监督,事后统计反馈,从一下几个方面落实执行:1、投料均衡化管理;2、日排程排查控制;3、现场生产管理监督;4、跳单管理;5、次序生产,绩效管理。
项目业绩:使之前的30多天交期到改善后的10天交期,提升66%;

精益快速改善项目
2010.10-2010.10
推进师

行业类型:大型电子行业
项目描述:针对工厂出现的浪费,进行全面的分析,并做出对应的改善方案,改善中须用到TEOA(泰科电子运营优势) 13个工具(精益生产工具)。
责任描述:使用精益生产工具进行快速改善,
项目方法:绘制VSM、流程分析、寻找浪费点、作业布局调整等方法进行改善。
项目业绩:品质不良降低32%,在制品库存下降46%,效率提升19%,人力节省13% 相关视频链接:http://sep9.cn/fdy0s2;

全员品质提案改善项目
2010.05-2010.07
评审推进师

行业类型:电子行业
项目描述:为了提高产品的品质,从一线搜集产品不良原因,激励员工,全员参与,启动了品质改善全员提案项目。
责任描述:对生产现场异常件质量问题的分析、判断,并做出处理的决定,提出纠正和预防措施,并进行不定期跟进,确保生产在受控、稳定的状态下进行。
项目业绩:不良率从原来的0.76%下降到0.21%,改善幅度约360%;

职业技能
  • 生产运营 精通
  • 精益生产 精通
  • TOC 精通
简历标签
  • 总经理助理
  • IE工程师
  • 资深管理顾问
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