工作经历

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2013.10-至今

100-200人办公家具

PMC经理

负责1)根据运营下发订单;对产品生产周期,物料采购周期,结合库存物料,回复运营订单交货期。2)对部分产品因生产工艺,工厂生产工序瓶颈不能满足时,安排托外生产3)结合产品生命周期,物料年月使用量,设定安全库存量和物料控制4)根据ERP系统MRP物料需求计划请购物料5)根据订单交货期及车间日产能安排生产计划6)协调各部门推进订单流转,确保客户交货期

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2010.10-2013.10

200-500人木门,橱柜卫浴,板式家具

PMC经理

1,从接到样板订单起根据图纸分析所用材料,木皮颜色,以及配套五金协同采购和技术,生产。跟踪车间生产进度和召集相关人员解决发生的问题。在安装过程中协助工程人员对工地安装过程中出现的问题进行收集整理
2,对样板工程订单: 组织各车间主管进行产前培训和指导,并对样板订单出现问题进行讲解以及解决方法。根据销售合同及工程量和图纸对相关物料进行预提。
3,工程订单: 根据工程安装进度合理安排各车间生产进度计划和材料进库计划,跟踪车间对各工序完工节点。在成品包装前设定各包装件对应产品名称,安装位置及楼室号。在发货前联系工程项目经理或安装人员及仓库人员; 对发货数量和产品及所对应的楼层进行确认。
4,对应车间出现的不良和安装不良,根据工地需求安排车间加急生产,在最短时间内确保工程如期收尾。
5,良好、较强人员组织管理能力、责任心,有较强沟通能力,适应以各环境中与人协调