工作经历

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2020.07-至今

200-500人定制家具,实木家具,红木家具

副总

公司性质:台资(老板是台湾藉回乡办企业:房地产+家具制造
工作抽述:该公司350人至40O人,主要研发、生产、销售实木,板式高端定制家具,实木,板式,免漆板(门/复合门/衣柜/橱柜/酒柜/电视柜/木饰面等),实木,板式套房家具办公家具及软体家具。本人负责制造中心运菅管理工作。包括部门有:研发、工艺、品质、PMC、设备维修、仓库、安装、售后及生产部门:吉星厂内销实木套房家具,吉名厂内销酒店固装及高端实木,板式全屋定制家具,智能板式及免漆自动化生产线),吉振外销板式家具,吉洲外销软体厂(外销沙发、床垫及软床)等。年产值2亿元左右。
工作业绩:
1.设计、研发、工艺及生产运菅体系完善。
2.通过分析研究公司运管情况,找出了工厂内部运菅管理瓶颈,产能品质上不去的主要因素。针对问题从设计到设备和工艺以及生产现场标准化、量化管理,从而改善了产能和品质问题:达到了预期效果:人均产值从2万5千左右提升到4万;品质合格率从85%提升到97%以上。
3.通过对本地及周边地区家装行业调研分析,加强本地及周边地区全屋定制家具业务拓展,使公司定制产品销售额比原来提升了1.5倍。

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2016.03-2020.07

200-500人酒店家具,定制家具,软体家具

职位名称:生产副总

企业性质:民营
工作描述:2016年3月入厂至2O18年9月负责公司除菅销外的内部系统运作管理工作,自2018年10月开始协助公司菅销部运作管理工作,而担当起公司全面运菅管理责任。该公司300多人(两个厂:一个专业木门厂/一个整装厂)(材料原木,板木,免漆板),研发生产销售高端全屋定制,及别墅家具:包括实木(红木)/板木等高档家装/别墅会所装饰等活动、固装家具:入户门(实木门,复合门)/木饰面/衣柜/橱柜/酒柜/及餐桌餐椅/书柜书桌书椅等,年产值超1.5亿元。
工作业绩:
1.规范完善了公司管理体系流程制度及工艺标准和品质标准;使公司运作流程化标准化制度化规范化.
2.改变菅销模式,与经销商达成共利互赢互动学习,选派优秀菅销骨干一对一协助经销商管理拓展菅销渠道。使公司订单量提升了50%以上。
3.加强设计和生产管理,充分利用现代设计和生产管理软件体系,使公司各职能部门进入了电脑化数据化自动化规范管理,并不断改正生产工艺,改善了订单从设计到生产出货运输安装等过程出现的品质交期等种种不稳定性,使订单生产效率,合格率,准交率,成控率等指标从90%以下提升到了98%以上。
4.成功导入计件生产模式,使生产效率提升了20%以上。

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2013.03-2016.02

200-500人酒店家具,定制家具

职位名称:厂长

企业性质:上市股份制企业
工作描述:
该公司属装饰行业知名上市公司,木制品中心有400多人,主要设计、生产、销售、安装高端五星酒店会所家具固装工程及高档别墅(红木)套房家具:防火门复合木门实木门、木饰面、衣柜、橱柜、书柜、酒柜、餐桌椅、沙发等家装、别墅、会所酒店装修装饰。
工作职责:
本人全面负责公司整个木制品中心所有管理工作,所负责管理的木制品中心有设计工艺技术部(包括外部工程安装)、品质部、PMC部、备料部门、木工机加组装部门、油漆部门、包装部门、仓库部门、设备部门等9个部门。直接上司董事长。
工作业绩:
从2013年的生产总产值5000万元(月人均产值16000元)跃升到2015年1.5亿元(月人均产值达到了30000元以上)

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2008.05-2013.02

200-500人酒店家具,定制家具,板式家具

职位名称:副总经理

企业性质:民营
工作描述:
该厂是民营企业,有职员工300多人,主要经菅五星酒店、商端别墅、会所及高定家装等固装家具,其产品有:衣柜、橱柜、酒柜、书柜、木饰面、复合门等。本人2008-5进入该公司任副总经理,协助董事长全面管理公司运营工作.在2010年3月兼任生产厂长
工作职责:
1.协助总经理建立公司总体发展战略,市场营销战略,年度经营计划和目标.
2.整合公司內外部资源,有效组织生产力,合理配置生产要素,以最少的投入获得最大的产出.实现公司年度经营目标和公司发展战略.
3.建立健全公司管理体系;加强公司团队建设.
4.负责管理督导公司各部门工作,组织实施、指导、协调、检查、监督及控制各职能部门完成职责范围内的各项工作任务.
5.组织执行控制公司经营成本目标,组织对整个生产糸统优化,从订单接入、图纸深化、产品工艺拆单以及生产工艺等等规范化管理,并不断改善,督导各部门运作过程中工作效率提升和成本控制;充分利用和管控人、机、环、法、料资源平衡生产系统,不断提高生产效率和品质,以最低成本生产出高品质准交期使客户满意的产品.
6.组织实施公司安全生产目标,控制公司各运作环节在安全生产条件下运营
7.负责组织公司各类管理制度的制定和完善、实施、检查、监督和控制;建立健全公司各项管理制度.加强员工岗位管理,严格劳动纪律,规范员工行为,提高员工的自觉性,主动性;使公司管理走上规范.
8.协调各职能部门的工作,以保证公司运作顺利.负责组织处理各部门异常问题及员工行政管理工作异常问题.
9.组织公司各级人员的业务指导和培训工作,以提升各级人员业务水平和管理能力,并对其工作进行检查以及绩效考核和评比.
10.对公司经营管理全过程中内外部信息汇集分析,拟制方案解善公司发展过程中瓶颈问题,保证公司持续赢利发展.
11.完成董事长临时交办的其他任务和其他事务.
工作业绩:
1.规范完善了公司管理流程和制度,品质标准.
2.使公司运作流程化标准化制度化规范化.
3.成功导入ERP系统,使公司各职能部门进入了电脑化数据化自动化规范管理.
4.2009年通过完善营销模式,规范业务流程和管理机制,使公司营销量大幅增长(从2008年的0.6亿增长到2012年的1.7亿
5.成功导入计件生产模式,使公司生产效率大幅提升25%以上.

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2005.04-2008.04

100-200人软体家具

职位名称:总经理

企业性质:外资
工作描述:
该厂是台资+欧资(台湾+比利时),有职员工150-250多人,主要生产真皮、PU、PVC、布艺等软体沙发,餐椅,软体床,床垫等。其生产特点是单件流精益制造JIT模式,毎个订单每个柜基本是单个型号一套一套产品组成.本人2005-4进入该公司任总经理,协助董事长(比利时人)全面管理公司运营工作.公司总产值在2004年5000万元跃升到2007年的1.4亿元.

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2000.03-2005.03

200-500人实木家具,板式家具,软体家具

职位名称:生产经理/副总经理

公司性质:民营
工作描述:
该厂有职员工400多人,主要生产实木、板木结合,欧式,法式,美式套房家具,真皮、布艺沙发床垫软床及办公家具等。本人2000-3至2002-6担任公司生产经理全面管理公司生产管理工作,直接向总经理(董事长)负责;2002-7晋升为公司副总经理,协助总经理(董事长)全面管理公司运营工作.2004年公司年总产值超过2亿元
工作职责:
1.协助总经理(董事长)建立公司总体发展战略,年度经营计划和目标;
2.在总经理(董事长)领导下,整合公司內外部资源以最少的投入获得最大的产出.实现公司年度经营目标和公司发展战略.
3.拟订和完善公司运营管理体系,制度,工作流程;使公司管理走上规范.
4.推进公司企业文化建设;加强公司团队建设.
5.运用ISO9001国际质量保证体系标准,融合现代企业管理技术对公司运营体系管理规范化;针对公司战略,整和公司内外部资源对公司的产品,技术和生产管理全面创新。确保了公司资产保值增值;保证了公司运营系统各项工作有序开展。
6.负责管理督导公司各部门工作,组织实施、指导、协调、检查、监督及控制各职能部门完成职责范围内的各项工作任务。
7.组织执行公司各部门成本控制目标,组织对整个生产糸统优化,从新产品开发试产到产品工艺的不断改善,督促控制各生产部门的生产过程符合产品工艺要求和品质标准;充分利用和管控人、机、环、法、料资源平衡生产系统,不断提高生产效率和品质,以最低成本生产出高品质准交期使客户满意的产品.。
8.组织实施公司安全生产目标,控制公司各生产环节在安全生产条件下运营;负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护专项工作.
9.协调各职能部门的工作,以保证公司运作顺利.负责组织处理各部门异常问题.
10.组织公司各级人员的业务指导和培训工作,以提升各级人员业务水平和管理能力,并对其工作进行检查,考核和评比。
11.参与公司政策决策及组织完成总经理(董事长)安排的其它工作事项.

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1996.03-2000.02

200-500人木制品,板式家具,实木家具

职位名称:生产经理

企业性质:民营
工作描述:
该公司有职员工300多人,生产套房家具:卧房系列,客厅系列,书房系列,厨房糸列,红木系列等实木家具产品.本人全面负责公司生产运作管理工作。

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1993.02-1996.03

100-200人实木家具,板式家具,软体家具

职位名称:木工/扪工/组长/主管

企业性质:民营
工作描述:
该公司有职员工200多人,生产套房家具:卧房系列,客厅系列,书房系列,厨房糸列等实木和板木结合/软体家具产品。