2012年10月-至今, 广东某大型香港上市集团属下分公司(民营;员工人数4000人)
任:总监
主要职责:
按集团各项管控措施,通过运营纠正、督导等办法,保障和提升分公司经营质量。
主要业绩:
1、 先后两次对公司所有职能部门实施“精兵简政”管理策略,人员优化率17.8%,年人工成本节省90余万元。目前部门工作开展正常,职能效率有一定提升。
2、对所辖地区的主任级以上人员和财务人员实行“岗位轮调”活动,平均岗位轮换率35%,并发现各类问题10余项,为企业挽回一定经济损失。
2008年7月-2012年7月,在广东西屋康达制造有限公司(美资;员工人数700人)
任:副总经理
主要职责:
协助总经理(董事长兼任)全面管理企业并兼任公司管理者代表,努力打造统一高效的组织团队和优质完成公司下达的各项经营指标。
主要业绩:
1、通过深化品质管理体系、技术工艺改进、生产设备改造、技术大比武、岗位专项技能内外训等方式,注重“下道工序检验上道工序”原则。生产秩序与质量保证得到巩固加强,较入职前成品入仓一次合格率提高6%、平均生产成本降低8%以上、不良品率控制在2‰以内。
2、深化营销渠道管理,对经销商合作模式、供货管理、订单管理、结算控制、广宣与促销等全面改进,销售额、回款额、毛利率等指标有效达成。
3、通过严格供方管理,采取主辅原材料分类集中采购与调整安全库存等措施,采购成本同比下降8%以上、库存周转率同比提高30%、到货及时率和合格率同比提高15%以上。
4、主导ISO14001:2004体系认证通过,并有效完成对3C、CE、省级研发中心等多个认证项目的外审工作。
2005年7月-2008年5月,在佛山利泰(集团)有限公司(民营;员工人数1600人)
任:综合管理经理
主要职责:
协助总经理管理各部门事务;直接负责人事行政部工作和公司对外公共关系及法律事务。
主要业绩:
1、全面推行公司绩效考核机制,同步导入KPI、BSC两套绩效考评管理体系,提高公司营运效率。2、主导开展了《OA自动化办公系统》项目。在实现无纸化办公降低成本的同时,业务流转的及时性、有效性、准确性得到很大程度的加强。
3、企业文化通过内训宣导、团队外训、宣传栏、内刊编发、文体活动、月度生日会、员工评比等多种形式,培育和宣贯企业文化核心价值观的形成,在企业制度层面、工作习惯与管理氛围层面得到积极响应。
2001年3月-2005年5月,在伟达(志晨)木业有限公司(港资;员工人数600人)
任:总经理助理
主要职责:
协助总经理(董事长兼任)全面管理工厂内部日常事务(行政/人力资源、技术、制造、采购、物控、品质)。
主要业绩:
1、先后采取三次大的专项对采购、仓库、喷涂、技术、生产部门实施管理整顿和精兵简政,有效施行供方管理,采购降成本、图纸准确率、人力降成本、准时交货率等指标都有明显改善;尤其是完善和严格执行公司品质管理体系与责任事故追究制度及现场工艺控制,产品合格率得到明显提升。
2、主导开展了《企业ERP资源管理》项目。在供应链业务模块和主生产业务模块全面应用。销售、财务、采购、物控、生产、仓储等数据实现动态电子化控制同时,业务流转效率得到明显体现。
3、通过对OEM项目的开发立项、图面转换、制程工艺、质保与交期等进行优化重组,人为错误率及交货期保障得到明显改观。
1998-08-20至2001-02-15,在腾龙国际贸易有限公司(日资)(50--100人)
担任职位:行政人事部经理
工作描述:
主要职责:
公司以木材进出口业务为主。本职岗位主要体现总务、后勤工作的日常开展与各类规章制度的健全和执行;人资规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系处理的体系职能开展。
主要业绩:
工作力求严谨、细致、合理,尤其员工关系模块得到有效开展,未发生劳动仲裁事件。