工作经历

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2021.05-至今

1000人以上软体家具,板式家具,定制家具

店装采购开发主管

工作概述:
1.公司店装物料采购统筹管理,电器、活动礼品礼物、家居配套品、店面软装饰品(摆件/挂画/灯具/窗帘/布艺/地毯/绿植/香薰产品/活动家具)和展厅装材料类(商照灯具/地板/墙板/瓷砖/隔断屏风/展示道具/销售武器/装修铝材/广告字标识类)采购项目的采购开发监管,开发计划、开发过程按照采购开发管理制度实施监督和管理,确保产品采购供应体系在达成公司质量目标前提下顺畅的运行;
2.完成月度/季度/年度采购数据分析工作,输出绩效报表和PPT,依据数据结果对阶段性的工作作出调整方案,找出工作薄弱点,对症下药;
3.对接所有品牌事业部VMD,承接新产品的开发寻源工作,组建专家团对最终方案的选材,工艺执行,样品打样进行评审及拍板推行;
4.辅助下属处理所有的日常采购异常,定期组织下属进行采购相关方面课程培训,处理问题的方式方法,提升整个小组部门的团队战斗力;
5.协助部门经理制定部门发展规划和年度供应计划,报批备选开发供应商数据、年度质量、交期异常需改善之供应商,年度考核数据,并组织工程师展开实施,确保对年度目标的达成。
工作业绩:
1.3年来总共给公司店装板块节约2800万元(有慕思财务数据可提供);
2.2022年因工作业绩突出,由公司出费用派出学习并考取美国采购协会认证的注册采购专员和注册采购经理国际资格证书;
3.2023年度因业绩突出,评为2023年度慕思优秀员工,获得评优奖杯及奖金,2023年度部门团队评为公司“”降本攻坚“优秀团队,获得锦旗及奖金。
4.2022年级2023年''慕思管培生带教计划”优秀导师。

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2020.07-2021.04

1000人以上板式家具,定制家具,橱柜卫浴

供应商管理部科长

工作概述:负责五金类材料,板材类和OEM外购品 的采购开发,编制年度管理预算;开发和维护供应商和承运商,并建立相应的评估体系,跟踪监督运输安全性和及时性,合理降低采购及运输成本。
年度规划:根据公司发展战略、年度经营计划及新产品开发、新业务需求,组织制定供应链战略规划,并分解完成月度物资采购计划及采购方案实施,保证物料供给。
采购预算:依据年度、季度采购计划及配置需求,结合供应商供货周期、付款方式、应付款账期、账龄等完成采购资金调配计划,并进行采购预算动态管理,保证供应商合理利益,促进供应商关系维护。
供应链管理:基于个性化产品需求、设计公司物流,供应链体系,制定并优化采购,仓储,配送等工作流程,管理配送各个环节,监控配送质量,保证物料供给需求。
供应商评估:通过对供应商配合度、响应度,重大事故、投诉,采购价格,物资质量,供货周期,付款方式等进行供应商日常、年评估及现场实施考察,划分等级确定采购份额调整方向及长期战略供应或暂停采购。
成本控制:依据客户订单生产的特殊需求,分析全物料采购金额、采购占比及历史价格等数据,确定降本路径,通过与老供应商沟通,开发新供应商及工艺改良等,实现降本增效。
业绩转化:1. 通过供应链结构优化,减少中间流通环节,玻璃铝框门总成本降本幅度20%以上,部分款式降本幅度达到40%。铝型材成本下降15%。
2. 铝制品精加工类产品(拉手),锌合金压铸件(型材堵头)总体成本下调15%。
3. 掩门铰链同等材质同等品牌,降本20%。原件3.6元/个,降本后2.7元/个。
4. 封边条通过引进更优质供应商,降本幅度20%。
5. 通过分解板材供应链结构,增加原纸采购和浸胶板块,.贴面厂由包工包料压贴方式改为包工不包料加工模式,剔除中间商差价,每张板直接节约5块钱成本。每个月给公司节约了将近5万元的成本。

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2017.03-2019.12

50人以下板式家具,定制家具

厂长

工作概述:分析客户产品需求,制定生产计划和方案,控制生产质量和进度;开发和管理各级供应商,并组织采购实施,实现采购物资成本合理管控、按需到货、质量合格率有效保障等。
生产管理:通过沟通客户需求,制定生产计划,完善生产管理制度,优化生产流程,控制产品进度和质量。
采购实施:基于物资采购计划及供应商生产周期,物流时间等按需采购,并定时完成采购物资询价、议价,及付款方式、供货周期等商务谈判,并跟进付款,发票开具及对账等事宜,不合格产品按期完成退换货。
成本管控:基于历史采购成本统计、分析,通过横向拆分,量化分析原材料、工时、管理、利润、税费等采购物料成本单价,评估供应商合理报价,通过比价议价及新供应商开发等,实现采购成本控制。
工艺技术方案:别墅/酒店整装方案量尺,画图,与客户沟通最终确认方案,工艺讨论与板式软装拆单。
售后处理:分析客诉原因,落实售后方案并且实施,协调与客户的和谐关系。
工作业绩:
1.个人销售业绩1500万余元(桂林市政府整装项目及华为桂林生产基地整装项目)。
2.带领团队完成所有整装项目的现场量尺,客户的方案确认,工艺拆单,安装现场监督与指导,及现场安装突发情况处理,保质保量完成项目进度。

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2015.01-2017.03

1000人以上板式家具,定制家具,橱柜卫浴

集团采购经理

工作概述:统筹管理采购部日常运营工作,通过分析市场发展状况,根据企业战略目的,制定采购计划,结合生产模式需求,合理开发供应商,建立供应商体系,降低供货成本;管理采购团队,控制材料供应进度、价格和质量。
制度建设:基于公司发展战略调整及日常工作流程梳理,发现改进方向,通过会议讨论等形式,完成采购制度及SOP标准化采购流程更新、完善,规范各相关部门采购行为,建立采购管理评估体系。
供应商开发:通过同行转介绍、行业展会,平台搜索等渠道寻找、开发新供应商,分析供应商资质、财务状况、风险状态、业界口碑、销量、生产、抗压能力等数据,进行线上调研或实地考察,完成供应商赛选。
采购预算:
采购预算:基于年度业绩指标、产品品类及配置等,通过历史成交价格,供应商年度报价及市场动态分析,制定年度采购预算,并分解到月度采购预算。
预算控制:通过月度采购物资预算、决算对比分析,进行月度采购成本控制,并通过增值服务配送等实现预算费用合理管控,推动年度采购预算控制在合理范围内。
采购实施:监督、检查下属采购工作流程的规范性、采购资料完整性及采购数据统计及时性、准确性,并对采购异常现象给予纠偏和指导,保证采购整体流程有序进行,提高员工专业技能。
风险管控:基于国际、国内宏观经济及市场行情,结合竞品调研数据,分析原料供应及成本上涨风险,并采取供应商储备、囤货,预购等相应补救措施,保证原料供应及价格合理。
库存管控:通过定期盘点库存余量,结合库存消耗量按时补足库存,实现安全供货的同时提升库存周转率。
团队管理:通过组织员工总结、分享工作成果经验,针对服务意识,沟通技巧及采购专业技能等培训,结合团建拓展活动等实现团队技能及凝聚力提升;并通过采购到货率、质量合格率、投诉率等绩效考核,进行团队管理。
业绩转化:通过工作流程优化,实现货期准时率提高20%,节约成本600万以上。

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2013.02-2014.12

200-500人定制家具,板式家具,木制品

采购部经理

全面统筹部门的管理工作,保障部门工作的正常运行;协助采购员处理物料异常,保证回货交期;成本核算与控制,市场价格调查,降低成本;建立采购部相关采购数据库,包括供应商资料、物料采购周期表、每日采购订单跟踪表、每月成本节约明细等,并监督各采购员做好数据的录入与保存;规范供应商的合同与风险管理,合同条款的谈判与签订,督导供应商的合同义务职责的执行;新供应商开发、资质审核、对部门员工进行技能培训等。
项目经验:在担任广州市柜族家具有限公司采购部经理期间,担任第二车间全自动生产线筹建组副组长,主要负责采购当担工作。前期第一阶段工作为协同生产总负责人对相关生产设备的实地生产性能考察,生产数据收集与核实,大量生产工人信息反馈与评估,最终决策设备的型号与功能项目。第二阶段为此项目的采购计划实施,约谈豪迈供应商发函询价,明确供方责任与义务,共同研讨最适合企业发展的此生产线所需金额的付款方式。合同条约的拟定,及后续的设备回厂工作。第三阶段为对回厂设备做最终性能评估,配合生产总负责人作出最终评估报告,上交企业总负责人。
主要工作成效:两年内已经给该企业节约500万以上的采购成本,成本下降比率在10%以上。
个人荣誉:因工作业绩突出,获得公司年度“最佳工作业绩突出”奖项,同时获得公司总经理特批的保密奖金6万元。

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2011.01-2013.01

1000人以上软体家具,板式家具,办公家具

采购员/采购工程师

主要负责成品家具供应商的前期开发工作,包括成品打样、成品质量协议议定、价格谈判、合同签订工作。协助相关采购员处理成品家居的质量售后问题。对新开发的供应商进行管理与跟踪,并建立供应商资料档案。负责公司真皮、环保皮、布料、板材、木方、化工油漆类原材料的采购。
项目经验:在担任冠美家具采购开发工程师期间,全程负责公司汽车家具项目的报价,投标,及中标后的工艺与技术沟通,组织相关部门对生产工艺及原材料的研讨,讨论问题解决方案,货期跟踪及售后安装服务跟踪。
主要工作成效:顺利实施公司东风本田、东风起亚、东风风神等汽车行业家具项目的立项与落地,为公司带来巨大业绩