邹先生

邹先生

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简历编号:852469

最后登录:一周内

男 / 籍贯湖北省 / 41岁 / 本科/ 17年经验
滁州市
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自我评价

1.本人于2009年毕业于中南林业科技大学工业设计专业(家具设计方向),有近10年的家具研发、工艺技术工作经验;
2.做人正直、勤奋、务实,秉承诚信、创新、开拓的精神,工作努力、严谨,主动承当责任;
3.善于沟通,团队意识强,与同事、其他部门积极配合,公司利益至上。

期望职位
定制家具
研发、工艺
杭州市,广州市,东莞市
研发总监/经理/主管
目前正在职,正考虑换个新环境
25K-35K(可面议)
工作经历
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2021.07-至今
研发技术部经理

负责研发工艺部的工作,制定部门工作计划、负责部门日常管理与工作安排:
1.研发工艺:
①四大体系建设、优化与维护:产品体系、工艺体系、模块体系、物料体系。
②新产品、工艺、结构、五金材料的研发与应用。
2.生产工艺:
①生产流程与工艺的制定
②生产异常情况的协调与处理,降本增效。
3.订单处理:
①订单物料、工艺审核及新产品、工艺、结构、五金材料的及时开发与解决方案。
②订单异常的处理与协调。
4.物料及编码管理、维护。
5木门体系的建立及产线建设。
6.对其他部门提供技术支持。
7.团队建设与人员培养。

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2018.12-2021.07
200-500人
数据处理部经理

负责数据处理部的工作,制定部门工作计划、负责部门日常管理与工作安排:
1.研发工艺:
①四大体系建设、优化与维护:产品体系、工艺体系、模块体系、物料体系。
②订单需求的新产品、工艺、结构、五金材料的研发与应用。
2.订单处理:
①订单审核、拆单进度管控与协调。
②订单异常的处理与协调。
3.零售业务体系的开拓与建立。
4.WCC软件维护管理。
5.负责酷家乐软件项目的实施与后期的优化维护。
6.团队建设与人员培养。

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2016.09-2018.12
200-500人定制家具
产品研发部经理

负责产品研发部的工作,制定部门工作计划、负责部门日常管理与工作安排:
1.制定产品研发计划与目标、管控研发进度,研发落地了布雷西亚、摩登、思木、斯穆特、拉齐奥等系列产品。
2.四大体系建设、优化与维护:产品体系、工艺体系、模块体系、物料体系。
3.工厂展厅规划设计与落地。
4.广州展、上海展展厅规划设计与落地。
5.参与软件更换项目,负责模块系统的研发搭建与工艺系统的优化重组。
6.协调本部门与其他部门的对接、沟通。
7.团队建设与人员培养。

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2013.08-2016.09
1000人以上定制家具
结构工程师

主要负责产品、功能、结构、工艺研发与优化,模块系统搭建与研发,主要参与和负责的项目有:
1.参与海纳百川3的研发;
2.参与美式古典与美式乡村系列产品的研发;
3.参与实木系列产品(卡尔卡松、安纳西、吉维尼)的研发;
4.负责榻榻米、活动换鞋凳、活动座位柜等产品的研发与落地;
5.带领项目小组完成模块系统搭建与研发,直接向项目负责人汇报;
6.参与安装效率提升项目,产品结构、工艺优化子项目负责人,直接向项目负责人汇报。

2009-02至2009-10 圣奥家具有限公司
担任职位:生产管理
工作描述:屏风制造部生产管理岗位实习

2010.3-2011.9 浙江华晨家具有限公司
任职位:设计师
工作描述:板式家具设计图、生产工艺图的绘制、料单、核价、技术审核

2011.10至2013.8 浙江春光名美家具制造有限公司
任职位:设计师
工作描述:办公家具生产工艺图的绘制以及生产工艺的改进

教育经历

2005-09至2009-06 中南林业科技大学 工业设计(家具设计方向) 本科

项目经验
木门体系及木门产线
2023.10-至今
项目负责人

木门订单此前一直是外协,应订单需求及公司战略布局,新上木门生产线,负责整个木门项目的落地。
1.木门材料与工艺的制定及文件输出。
2.木门产线设备选型及产线布局,2024年3月份已经开始投产,5月份开始规划布局套线类生产线并将套线类生产线与现有生产线进行合并整体规划。

零售业务体系
2020.05-2020.12
项目负责人

公司的业务主要是工程订单和代加工订单,为扩大业务范围提升市场竞争力,公司决定开拓零售业务。
1.通过市场调研分析并结合公司现状,确定业务模式和产品定位。
2.确定零售用材与五金,制定并输出物料体系、产品体系、模块体系。
3.制定价格体系。
4.酷家乐软件的实施与应用:物料、产品、模块、价格的录入及应用培训。

产线规划与调整
2018.11-2019.04
项目负责人

因公司战略规划,现有厂方无法满足产能需求,新租一厂房(含设备),计划2019年5月搬迁至新厂房,需根据我司工艺和生产需要对厂房进行规划调整。
1.新增六面钻、窄板封边机等设备,已满足生产需求
2.淘汰掉不适合我司生产需求的设备,并根据工件动线对整个产线布局进行调整。

软件更换项目
2017.12-2018.05
项目组副组长

设计软件、下单系统、生产系统的整体更换,主要负责设计软件的更换实施。
①产品、物料的资料整理以及模块系统搭建与工艺系统优化重组。
②协助第三方软件公司和本公司信息部将模块、工艺、产品、五金等资料信息录入系统。
③实施过程中的质量监控与成果验收。
④与其它小组的沟通协调。

安装效率提升
2015.11-2016.10
结构、工艺优化子项目负责

安装效率提升项目为部门年度项目任务,旨在通过结构、工艺、五金、按照工具与按照方法的优化与研发,降低成本。本人负责结构、工艺优化,通过对产品结构、工艺、材料的优化与开发,提升产品质量、生产效率、安装效率及降低材料成本,完成罗马柱的结构优化开发、抽屉材料优化等,年节约成本约300万元。

榻榻米二次开发项目
2015.03-2015.06
项目负责人

带领项目小组,通过对2014年的榻榻米订单进行分析与研究,根据客户需求、软件应用、产品结构、安装等各方面对榻榻米进行二次开发,满足客户需求、设计需求的同时减少双侧板数量,降低成本和降低安装难度。

模块开发项目
2013.12-2014.12
项目组主要成员

索菲亚于2013年年底开始进行模块化设计研究,通过对户型、空间、客户订单、结构工艺等多方面的综合研究,耗时一年,开发出了一套适合索菲亚的模块系统,我们项目执行人员共7人,其中户型研究小组2人,模块开发小组5人,由我和一位老员工带领3位新员工共同完成。

功能产品研发
2013.09-2018.12
项目主要成员

独立完成活动换鞋凳、折叠换鞋凳的开发,参与完成榻榻米模块一期的开发。

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