工作经历

企业登录即可查看公司名称

2019.12-至今

1000人以上软体家具

沙发开发部总监

【职务概述】全面主导开发中心软件开发本部功能沙发项目组的运营管理,包括研发、制造体系搭建、团队组建、产品布局与开发,以及投产管理。
 体系搭建:零基础起步,全面主持部门管理体系搭建,建立开发流程、制造流程、项目流程。
 团队组建:基于公司发展战略,设定部门组织职能与各岗位职责,完成开发部团队组建及人才梯队建设工作。
 新品开发:组织功能沙发的产品体系开发计划编制、审核,全过程监督、组织设计和样品评审。
 工艺管理:负责开发过程关键工艺指导、小批量试产指导,把握设计产品的材料成本、人工成本预算、确保产品的性价比。
 主要成绩:
 月均开发功能款沙发8款,入职首年开发功能款沙发近60款;
 产品适销人群对口,款型、功能、配色获得市场认可,精品款获得天猫双十一超过2亿元的销售额;
 功能沙发平均材料成本占比42%、人工成本占比9%、优于同类型产品行业平均值;
 新产线组建:组建了第八分厂4条智能化流水线,面积1万平米。

企业登录即可查看公司名称

2016.09-2019.12

1000人以上定制家具,软体家具,实木家具

副总经理

【职务概述】全面主持无毒家具事业部的运营管理,管理涵盖研发、生产、计划、品质、工艺等,协助营销体系完成产品体系构建。
 团队搭建: 零基础起步,短时间内完成家具事业部制造系统团队搭建,完成兰州、南宁、合肥,3个基地共2100人的团队组建。
 工厂筹建: 统筹科天旗下3大生产基地的工厂筹建,实现全屋定制、板木家具、实木实具、软体家具等新产品的生产体系搭建。
 零基础起步,全过程主导南宁新工厂筹建(60亿),从土地审批开始,主持工厂基建、装修、厂房规划、产线布局,设备规划等环节工作,直至投产使用,用时18个月。
 从0筹建3万㎡兰州工厂(25亿),克服人员匮乏等各项不利条件,3个月完成从厂房规划投产运营的全过程统筹管理;
 从0筹建6万㎡合肥工厂(15亿),6个月完成从厂房规划投产运营的全过程统筹管理;
 生产策略: 建立标准化生产流水线,从人机工学、物流路线、工装夹具等方面不断提升各工位节拍CT\提升整体人均PPH。从原核定的4600工人数,核减至2600人,人均0.9套/天,人均产能已达6.5万/月,同比同行业高出20% 。
 质量管控: 实现家具整体无毒,有害物质含量全部为0,真正达成全面超越国标与欧标的科天环保标准。
 新品研发: 领导开发覆盖中高端市场的4大系列产品线,无毒定制家具4个系列风格,含美式、轻奢、极简及配套软体家具、办公家具等共160余款,基本年年有新系列、月月有新款,并持续完善和优化公司产品体系。
 主要成绩:
 成功开发政府合作项目,仅6个月时间(自制+战略合作伙伴配合)完成2个大型五星级酒店的定制家具的设计生产和安装,单项工程销售金额4120万元;
 2019年提前完成集团下达3亿元销售目标,超额完成33%的生产任务,3年内完成20个亿的生产任务。

企业登录即可查看公司名称

2013.05-2016.09

1000人以上软体家具,实木家具

软体事业部制造中心副总

【职务概述】全面落实软体事业部的战略目标管理,管理范畴涵盖开发、工艺、品质、计划,同时协调总部营销、采购等业务。
 主要成绩:
 2014年销售额从原有8000多万大幅提升到3亿元,实现375%增长;2016年达到5亿销售额,实现同比167%增长;
 优化产品工艺,调整工序与工艺结构,降低制造成本1.5%,降低材料损耗2.3%;
 主持完成设计开发新款式70+套/年,使公司的产品在市场上保持持久的竞争力;
 改造导入2条符合精益生产模式的流水化生产线,减少回转产线布局,人均产值达6.5万元。

企业登录即可查看公司名称

2009.03-2013.04

1000人以上软体家具,板式家具,实木家具

生产总监

【职务概述】统筹管理2个工厂面积40000㎡的IE、工程、PMC、生产车间、品管、采购等部门管理,达成部门各项任务指标。
 主要成绩:
 通过工艺与流程优化,人工成本降低3.5%,人均产值提升16.7%;
 引进新品皮款功能沙发,全面主导完成产品开发、制造搭建;外贸订单年销售额由1亿元增加到3亿元。

企业登录即可查看公司名称

2005.04-2009.04

1000人以上软体家具

生产厂长

【职务概述】全面负责工厂人力资源、生产制造、设备检修、质量管理、产品检验等模块的运营管理工作。
 主要成绩:
 主持参与完成2005年集团大亚湾新厂房的规划与技术性人才的引进,完成导入现代化生产流程与管理信息系统(数夫ERP);
 完成企业ISO9001: 2008质量管理体系改版与体系审核,极大推动标准化、流程化和精益生产管理建设;
 规划沙发生产操作流水线,最高人均产值达到0.95套/天,每日可完成6个货柜;
 导入全新的制造板块,采用专业化的横向管理模式,集中优势(裁剪,木工开料,开棉)三大工序推行节皮奖、改善裁皮工艺,完成85%的真皮利用率入排版系统及优化海绵混单开料、海棉的利用率由80%提高至92%;引进优选锯、木方层板的利用率由85%提高至90%。

企业登录即可查看公司名称

2000.10-2005.03

500-1000人辅助材料

生产经理

【职务概述】负责产品开发、生产流程制定、成本控制、物流管理、供应商(100+)管理等工作。
 主要成绩:
 参与改造一条意大利模式生产流水线,并完成 ISO9000 标准的年审;
 员工考核机制保证关键岗流失率控制在1.5%以内;
 引入台资企业管理理念,系家具业最早提出精益化生产管理模式,对韩、日订单起到了极大的促进作用。

企业登录即可查看公司名称

1997.08-2000.09

500-1000人家居饰品

生产储备干部→生产主管

【职务概述】 校招储备干部入职,逐步成长为生产课长,主要负责生产计划制定、生产实施及品质控管。
 主要成绩: 初入职场得到了较为系统全面的生产模式熏陶、管理规范及经验积累,个人自此立志扎根制造业;在此基础上参与指导书的制订,负责现场5S管理与强化等创新举措,提升管理质量。