工作经历

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2016.12-至今

200-500人红木家具

总监(生产总监、供应链总监)

1、全面负责生产系统各生产基地的生产管理,协调解决各部门生产过程中出现的问题,提高工作效率,降低生产成本,同时满足顾客对公司产品质量的合理要求。
2、主持制定、调整生产计划及总预算,综合平衡年度生产任务,主持制定下达月、周生产计划,统筹均衡生产;
3、完成计划、采购、车间、仓储、物流等部门的纵向连接,完成营销、技术研发、人力资源等部门的横向协调;
4、主持建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
5、主持组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;
6、落实、调控、监督、分析生产过程中工艺、设备、成本、产量等指标完成情况;
7、定期组织召开生产运营会议,分析生产形势,并对发现的问题提出解决方法和措施;
8、组织制定安全方针与安全制度,并贯彻实施,确保生产安全;

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2012.06-2016.12

1000人以上木制品,实木家具,木门

总经理

1、全面主持海外市场营销部门、生产部门、设计部门、国内采购对接等;主持从森林原木开采到加工木地板、家具、锯材木方出口、实木门窗、指接材的运营;
2、对公司中长期发展战略进行研究,制定完善公司战略规划建议方案,协助拟定公司业务发展战略和经营策略;
3、定期进行宏观经济、行业走势、客户需求与竞争态势的信息收集、制定分析报告,并制定公司中长期发展战略和业务单元战略;
4、定期审议既有战略,根据内外部环境变化提出战略修订建议,分解公司战略,制定战略实施计划,并组织和指导各部门战略分解及落地;
5、组织构建市场洞察信息平台,洞察重大战略机遇和战略风险,组织新业务的商业模式分析论证,审定战略信息产品,为战略目标确定提供可靠依据;
6、协助制定公司管控体系,并监督落实,定期分析公司管理体制、管控模式、组织架构,并提出改善;
7、负责战略合作项目和战略合作伙伴的拓展和维护;
8、为公司重大决策提供战略信息和战略研究支持。

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2006.06-2012.06

200-500人实木家具,展示道具,木制品

副总经理

1.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,能够发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产正常运转;
2.建立完善各项生产流程,提高生产效率;改进现场管理,引进先进的管理理念;确保各部门和各类人员职责、权限规范化;
3.贯彻、执行公司的成本控制目标,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
4.负责做好生产计划,综合平衡年度生产任务,审核、日、周、月度生产计划;
5.组织建立健全质量管理体系,制订和完善质量管理目标负责制;随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
6.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;
7.协助总经理领导工艺改进和新技术的引进和消化;
8.指导、监督、检查所属下级的工作,掌握工作情况和相关数据;组织下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需要;
9.贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
10.上级分配的其他任务。

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1994.03-2006.06

1000人以上木制品,木地板

主管、经理

1.根据公司发展战略,合理制定生产计划目标,并督导各生产环节,保证生产活动的顺畅进行;
2. 制定和完善生产规章制度,以指导公司日常生产活动,并监督规章制度执行情况;
3. 负责部门的内部机构设置、人员配备、设备管理以及生产工艺、产品质量、制造成本等各方面的管理控制,提高生产效益;
4. 根据生产计划的实施,对于生产中所遇到的管理、技术等各方面问题提出解决方案,保证部门工作正常运转;
5. 监督、检查生产过程中质量保证体系的执行;
6. 掌握生产进度和生产计划完成情况,审核上报的有关生产报表;
7. 组织实施生产的“5S”管理;
8. 依照部门长期发展规划,制定并实施员工培养和发展计划,帮助员工发挥优势、班组长培养的有效实施;