工作经历

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2024.09-至今

50-100人软体家具

厂长

1.贯彻执行总公司的各项政策指令及公司制度。
2. 负责沙发事业部门从0--1的搭建工作,各个生产车间的布局,规划,人员的招聘考核工作。
3.组织全体部门员工完成生产任务和各项经济指标。
4.督促检查各个生产车间生产任务状况,解决各个生产车间过程中出现的各种问题,合理的解决方案。
5.加强产品的品质管理工作,坚持“质量第一”的思想,组织完善标准的质量体系,努力提高产品的品质,保证产品的零投诉。
6.组织编制合理的工时定额,合理调配员工的工作安排,均衡生产产能,保证生产保质保量的完成生产任务。
7.健全生产经营的管理工作,严格执行产品的工艺要求和劳动纪律,保证各项奖罚制度的落实,做到奖罚分明。
8.强化平安文明生产实行定置管理,监督员工严格执行机械的操作规程。
9.做好员工岗位培训,质量管理及安全生产制度化,严格考核工作,努力提高员工素养。

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2014.10-2024.06

200-500人软体家具

厂长

1.负责全厂所有的工作安排。
2.负责生产各车间的工作协调,制定每月的周计划,月计划。产能的负荷分析,协调跟踪各生产车间的生产进度。
3.安排生产各个车间的人力资源平衡,产能的平衡和问题解决方案的落实,主持召开每周的生产计划会议,督促和落实生产过程中出现的问题和解决方案。
4.负责生产过程中的品质,技术,采购,仓储,工艺,设备,成本的控制和监督。
5.负责全厂的员工的考核,奖惩制度的制定与落实。
6.对各生产部门主管的需求申请的审核,评估和处理方案的落实。

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2014.02-2014.09

1000人以上软体家具

稽核经理

负责全厂工艺的改进解决方案,原材料问题的解决方案,外协工厂产品的工艺稽核,稽核在生产过程中出现的制度执行力,管控力,为公司的制度,标准提供强有力的保证。

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2010.02-2014.01

100-200人软体家具,酒店家具,金属家具

技术部经理

负责公司订制品的询价,BOM表的审核,订制品的订单样品跟踪,新产品的样品跟踪,技术部门的研发产品的讨论,品质的管控,与生产部门针对新产品的讨论,产前样的确认,大货生产出现问题的沟通与解决。(台资)。

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2008.06-2010.01

200-500人软体家具

生产经理

负责第十分厂的日常工作安排,负责对生产计划的审核和出货排单的合理性,对生产的跟踪,新员工的培训,工艺结构的合理性进行评估,员工的绩效考核,奖惩制度的制定。

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2002.03-2008.05

200-500人软体家具

扪工主管,开发部打样师。

负责包制车间正常生产工作安排,绩效考核,新样品的打样工作,技术部的日常工作安排,BOM的审核,新品的跟踪与制定方案,新品的下单及质量管控。