工作经历

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2022.03-2023.03

500-1000人板式家具,定制家具

制造部经理

负责定制家具制造部整体统筹和管理(柜体车间、铝框门车间、油漆车间)。
1.组建生产运营团队,实行绩效考核,营造良性竞争氛围。
2.工厂布局规划落地,新设备安装调试和投产。
3.负责部门内部体系文化建设,编制和梳理标准化作业文件。
4.建立部门技能培训机制,培养车间的关键技术骨干。
5.编制、培训和实施质量标准,降低不良率。
6.实行设备三级保养计划和日常的设备点检,组建设备维修团队,建立常用备件库存,提高设备的稼动率。
7.推行成本赔偿制度,从水、电、材料、返工等方面推行部门内部成本控制。
8.林氏木业订单成功接入生产,产能从200方提升至1200方。
9.保持和其他部门的良好沟通协调,确保生产正常运行。

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2020.04-2021.03

200-500人定制家具

生产经理、总经理助理

1.组建生产运营管理团队,配合总经理带领领团队完成公司下达的产能、交期、质量、成本指标及经营赢利指标;
2.规划生产产线布局,使其运转流畅;
3.负责生产部门的团队建设,制定绩效考核标准,营造良性竞争的工作环境;
4.统筹生产部门各项日常工作安排,负责产品质量、产量、进跟的跟进,开发筹备和核算成本,评估生产部的生产能力和安排生产计划。明确各岗位职能,协调各部门的工作,完成工作生产任务,包括开发工作创新能力,通过工厂的自主创新,提高公司产品质量,生产效能来配合公司的产品不断提高;
5.负责生产部门的日常安全培训和监督,日常排查安全隐患;
6.负责落实生产车间的生产规划,加强生产全过程的控制 ,保质保量 、按时完成生产计划;
7.负责车间现场管理,做好车间设备 、产品等物品的状态标识管理工作 ,确保车间现场整洁、有序;
8.负责车间员工的各项培训 ,不断提高车间员工的工作技能 、品质意识及安全意思 ,提高生产效率;
9.负责对部门产品的质量问题进行收集 、整理、 分析,组织召集相关班组进行整改 ,直到解决问题,并及时制订纠正预防措施和质量提升计划;
10.负责车间精益改善工作的推进;
11.负责本车间工艺工作的执行与改善;
12.负责车间异常工作的处理与外部协调工作。

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2015.06-2020.04

500-1000人定制家具

车间主任

1.根据公司家具项目计划和年度中心目标,制定橱柜项目的工作目标和工作计划,并负责监督实施;
2.制定和完善工厂厂的管理制度和员工激励机制,持续改进生产运作流程,激励和开发员工的 潜在能力;
3.负责部门间和上下级间的沟通协调、处理下属员工的分歧;
4.负责工厂的整体规划和各类资源的申请、整合与利用;
5.负责生产设备的正常运行及产能的开发利用;
6.控制生产成本,以较低的投入争取较高的产出;
7.负责工厂团队建设与管理,不断培训与提升下属管理、工作技能,建设富有战斗力的团队;
8.不断提高产品质量;
9.负责团队文化建设和产品品牌提升;
10.解决生产中的异常,保证生产正常运行;
11.负责客户投诉工厂方面原因的改善及售后服务工作的监督实施;
12、负责与销售部门对接,做好生产计划和出货安排;
13、完善公司的工资标准,编制相关标准文件;
14、负责公司水晶门板项目的研发和推进工作;
15、定期向上级领导述职。

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2011.08-2014.03

1000人以上橱柜卫浴,定制家具

CNC主机手,柜身车间管理员

1.根据厂长的目标计划,制定柜身车间工作目标和工作计划,并负责监督实施;
2.制定和完善柜身车间运作体系制度,持续改进生产运作流程;
3.负责车间生产设备的日常维护保养、正常运行,持续致力于设备产能的开发利用;
4.控制生产成本,提高产品质量,提升产品竞争力;
5.协调技术、设备等部门,开展新工艺、新产品,丰富产品体系;
6.负责柜身车间员工的管理,不断培训与提高下属工作技能,建设富有战斗力的团队;
7.负责部门间和上下级的沟通协调,处理下属员工的分歧;
8.解决生产过程可能会出现的异常,保证生产正常有序运行;
9.负责车间制造现场的6S管理落实与监督;
10.定期向生产主管汇报工作及述职。