余先生

余先生

江西省九江市都昌.

简历编号:868397

最后登录:三天内

男 / 籍贯江西省 / 37岁 / 高中/ 16年经验
惠州市
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自我评价

(一)
10多年大型家具公司任职品质经理经验,能独立领导品质部门预防改善品质,1.培养精英品质团队,最终达到人岗匹配的最优程度,2.精通质量标准优化落地,制作质量缺陷样板标准和标准文件,处理方法,如何改善有丰富的经验,3.记录控制各种品质表单,,4,专注于质量合格率每月走势,数据收集问题最多的缺陷点进行聚焦,原因分析,源头改善,最后保证一次性做好做对

(二)精通全屋定制固裝家具和活动家具,各种材料.风格.适用场所的家具质量标准,常见质量问题数据统计和预防改善,全屋定制智能制造机器设备技术流程和加工要求, |

(三).善于品质部门ISO体系规划,培训过TQC课程,精益运营

(四)会 word Excel PPT等办公软件,数据透视表函数求和,设置函数统计关键数据,完成质量周度数据统计,月度对数据分析改善报告会, |

(五)运用各种管理工具如 1.8D事故处理法则 让质量异常在各车间和工序形成可目视缺陷样板,处理方法,纠正预防,最终达改善品质 2.QC七大手法做月度数据分析,纠正预防,改善品质,最终实现闭环,

(六).有汽车,驾驶证,护照






期望职位
实木家具,板式家具,软体家具
品质经理/品质主管/驻厂QC
广州市,湖州市,东莞市
其他质量管理类岗位,品质经理/主管,SQE工程师
目前已离职,可快速到岗
10K-12K
工作经历
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2020.08-2022.06
500-1000人橱柜卫浴,木地板,装修公司
品质经理

2019.7-2022.3 煜丰实业集团: 任职品质经理 (广州星河湾集团投资固装配套公司):生产:墙板,门扇,门套和线条,木地板,橱柜,衣柜,洗手台柜)

一.根据公司业绩目标,负责团队组建:
1.QE,来料检验, 制程检验, 成品检验,售后服务,岗位职责说明书,QC绩效,激励,

二.负责质量部门的体系制作,培训落实:
1 质量目标,
2质量控制流程,
3数据分析纠正预防,
4.质量奖罚制度,
5.各阶段质量标准并且培训落实。

三.负责质量预防和改善。
1 参与技术部新产品开发,新样品评审,签样
2 协助技术部.生产部完善工艺标准,质量检验标准品质完成
3 处理原材料 过程 成品 售后等质量问题和质量事故组织评审制定纠正措施 和8D报告,

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2018.04-2020.05
1000人以上办公家具,实木家具,专卖店
品质总监

华盛家具是中山大型办公家具龙头企业,公司规模2000人
岗位职责:
1.质量部门体系建立运营1.1品质目标,控制流程,品质管理人员招聘,培训,绩效考核,激励,制度,完善各级文件
2.检验装置/测量工具校准 2.1负责测量工具校准
3.质量标准制定 3.1各工序质量标准制定,3.2.监督生产和技术完善生产SOP
4.质量控制,4.1对来料-制程-成品依据标准执行首检抽检全检,监督生产落实自检互检专检。
5.不合格品处理和纠正预防措施 5.1对不合格品处理提出处理意见,5.2批量的质量事故组织评审,原因分析改善措施,5.3,5不放过
6.负责推动品质持续改进 6.1按客户最高标准和行业最高标准来制定品质标准和生产共同推进改善

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2015.10-2018.03
1000人以上软体家具
品质主管

公司生产高端欧美民用家具,打造出圣蒂斯堡和英伦华庄2个高端品牌,全国拥有600多家专卖店,还有5个大型独立店,员工人数700人,年产值接近8亿,
任职岗位:品质主管
1. 团队建设1.1人才招聘,培训,上岗
2.质量体系推行2.1流程,组织,岗位职责,绩效和激励
3.负责测量工具校准,负责测量工具的校准
4.负责质量目标,标准.程序.记录.样板.培训落地
5.负责采购到生产全过程质量监控
6.负责生产各阶段和客诉售后对接服务,不合格品纠正.预防.改善6.1组织批量事故和客诉评审,相关直接责任人和管理进行培训,



教育经历

2007-09-01至2010-07-01 江西冶金学院 模具设计与制造 大专
描述:机械制图、机械设计基础、工程材料与热处理、数控技术、模具制造技术、塑料模具工艺与塑料模具设计、 冲压工艺与冲模具设计塑料成型机械、模具CAD/CAM模具价格估算 机加工实习、钳工技能实训
、、数控机床操作实训、模具技能实训、金属工艺学。金属材料热处理。毕业实习
2012-4-3至2012-6-2 桦青家具公司 培训课程:7S和实木家具标准。

项目经验
TQM-全面质量管理体系
2021.11-2022.01
负责对现场质量问题,纠正预防改善实践

公司推行全面质量管理体系,包含8D和QC七大手法,PDCA,5m1e,8大浪费,全员参与,

精益运营
2019.06-2019.08
流程制定与运营

参与方针(客户第一 制造精品 全员防控 持续改进)_目标-流程-组织-岗位职责-绩效考核-激励各类体系文件的制定,推行

一,跟采购部门和供方紧密配合,保证原材料合格率达到90%以上

二,协助制造部门建立员工自检,互检规范,过程检验专职IPQC 巡检 全检 抽检,保证成品检验一次性合格率达到96%

三,销售部门反馈的客诉问题及时处理,客户投诉率0.2%,提高客户满意度。

四,质量损失金额损失控制在1%以内

精益研发-
2019.06-2019.08
标准优化

协助技术部完善sop作业指导书,制定质量标准,优化到工序质量标准,协助生产对各工序进行分解,制定工序关键技术标准,对所以标准制定培训计划,针对经常制造不合格的员工和经常漏检的QC进行教育,现场监督指导,针对市场热卖产品推动品质持续改进计划

职业技能
  • 精益运营和ISO9001质量管理体系 精通
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