工作经历

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2024.02-2024.08

100-200人软体家具

VP

1. 深入研究全球家具市场动态,定期撰写市场分析报告,准确捕捉消费者需求变化,为公司制定并执行具有前瞻性的三年战略规划。
2. 主导与国际顶尖大学及研究机构建立合作关系,成功开发创新睡眠产品系列,涵盖可拆卸、电动及智能功能,有效增强产品市场竞争力。
3. 构建高效的产品组合,确立四大核心生产基地,建立全面的全球供应链管理体系,实现资源的优化配置和对市场变化的快速响应。
4. 参与制定全方位市场战略,涵盖市场定位、销售支持及团队沟通,打造出一支无往不胜的销售团队,显著提高公司市场份额。
5. 完善企业运营架构,加强经营管理,引入国际先进管理实践,推动公司内部流程与系统的标准化和持续优化,支持企业稳定增长。
6. 推动跨部门协作,优化产品开发到市场推广的全流程,确保新产品快速上市并获得市场认可。
7. 定期组织高层战略研讨会,与团队共同探讨行业趋势与公司发展方向,确保决策的科学性和前瞻性。
8. 强化领导力与团队建设,通过定期培训和激励机制,提升团队整体执行力和创新能力,营造积极向上的企业文化。

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2020.07-2023.07

200-500人软体家具

副总经理

1在董事长的领导下,按照企业战略规划和未来三年任务,制定不同阶段的实现目标。整合引进培养企业人才战略,服务企业目标为宗旨;做到以人为本,调动人才积极性,在年度经营预算中,明确利益分享价值的方案和员工晋升的职业提升途径。
2企业整合拆分为两大板块:运营事业部,精益供应链事业部。
3从根本上解决企业市场开发,销售预测,研发创新,业绩提升,利润增加从目标到指标,到工具到方法。彻底落实“五个凡事”,从根本上落实企业变强壮大的内在逻辑,提高团队智商。

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2014.04-2019.12

1000人以上板式家具,实木家具,软体家具

生产副总兼总裁办主任

1负责生产部日常管理工作,对部门员工的管理、指导、培训及评估的实施;
2负责主导推动生产效率、产品质量、订单交付的提高与改善;
3组织开发上线SA P软件,酷家乐和因格软件。编写执行《人力资源管理手册》《精益生产手册》《企业运营管理手册》充分利用企业资源和企业地理优势,在京津冀地区和欧洲市场取得非凡业绩。

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2009.04-2013.08

1000人以上金属家具,玻璃家具,软体家具

事业部总经理

1根据集团战略,制定事业部的市场开发计划,研发计划,销售政策,店面运营辅导手册,确定本公司的核心竞争力。延续五金家具之父的江湖地位。监管生产运营体系及发展规划,主导生产运营各项管理决策;编制事业部年度预算和决算,增强集团总部财务资金计划管控;
2事业部管理中市场,销售,研发三个核心部门的运营监控;提升技术、研发、工艺、三驾马车的应用,生产效能提升到85%;
3完善人力资源开发和薪酬绩效管理,解决员工动力问题、效率问题、持续性问题;
4采用精益生产模式,产值快速提升达300%,成为家具行业的经典案例。
5主导编写执行《现代化企业科学运营手册》《精益制造手册》《3·15质量宣言》批量培养了家具界优秀管理人才,行业专家。

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2003.03-2009.03

1000人以上软体家具

生产厂长

1负责下辖计划部、仓库、质量部、生产部等部门的关键绩效指标。
2分解公司的年度运营目标,建立、健全各部门的目标管理体系并监督实施进度。
3针对每个系列产品测量及制定标准成本,每月分析改善运营制造部标准成本达标情况。
4修订部门工资结构采用有竞争力的计时+计件工资结构,充分调动一线员工的积极性。
5加严各班组质量考核指标,开展质量5W2H活动,提升问题分析能力和问题解决能力,达到改善质量促进效率提升的目的。
6负责编辑落地《工艺技术培训手册》《绩效考核手册》在成本控制方面取得全球性优势。

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1994.09-2002.08

200-500人软体家具

研发部技术员,生产主任

1沙发打样及产品资料转化:负责将产品设计转化为生产所需的资料,包括工艺流程、生产标准等,确保生产过程中的准确性和高效性。
2IE工程,工艺转化要求:负责工艺流程的优化和改进,提高生产效率和产品质量,确保生产过程的稳定性和可持续性。
3生产技术标准制定:负责制定生产技术标准,确保生产过程中的标准化和规范化,提高生产效率和产品质量。
4生产计划:负责制定生产计划,确保生产过程中的顺畅和高效,提高生产效率和产品质量。
5负责5S,ISO9002质量管理体系的编写,培训,落地执行。主导编辑《质量手册》《程序文件》《作业指导书》《管理机制文件》奠定了业界冠军企业地位。