工作经历

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2022.09-2024.08

200-500人软体家具

营销总监

战略引领:主导公司整体战略定位及营销中心战略规划制定与实施。
营销管理:全面负责营销中心运营管理工作,统筹市场、销售、渠道等关键职能。
团队建设与管理:负责销售部门人才招聘、培训体系搭建、绩效考核及团队日常管理,提升团队战斗力。
产品与策略制定:主导新产品市场审核评估流程;制定并优化销售政策、招商政策及跨部门协作流程。
招商落地:全面负责招商策略的执行与监督,确保招商目标达成。

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2018.04-2022.07

200-500人软体家具

营销总监

战略与定位:主导企业战略规划及产品市场定位,明确品牌发展方向。
营销体系构建:搭建核心营销团队(招聘、培训、管理);制定公司级营销政策与市场策略。
经销商体系优化:负责全国经销商网络的开发、管理、支持与关系维护。
关键业绩:
客户满意度:提升至98.5%(较之前大幅提升13个百分点)。
业绩增长:驱动公司整体业绩实现27%的显著增长。

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2013.11-2017.11

500-1000人板式家具

大区总监

市场开拓:负责指定区域市场的开发与拓展策略制定及执行。
经销商管理:负责区域内经销商的开发、维护、支持与业绩提升。
团队赋能:负责新入职销售人员的培训与辅导。
关键业绩;
任务达成:首年度即超额完成销售指标,达成率132.73%
客户满意度:实现并保持区域内97.11%的客户满意度。

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2010.09-2013.01

200-500人橱柜卫浴

总经理

全面运营管理:全面负责公司的日常运营、管理及战略方向把控
关键业绩:
业绩表现:带领公司业绩远超董事会设定的年度目标。
客户满意度:维持98.14%的高客户满意度水平。

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2008.04-2010.05

200-500人橱柜卫浴

营销副总

产品与市场策略:负责公司产品线市场定位及营销策略制定。
团队建设:从零开始组建并培训营销团队,建立管理体系。
渠道构建:负责全国经销商网络的开发、建设与管理。
政策制定:制定公司各项营销政策并推动执行。