工作经历

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2019.05-2022.01

200-500人办公家具

生产总监

组织制定并执行公司生产战略计划组织、管理、控制和监督生产系统以实现公司生产目标

1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;
2、组织制定并实施生产战略规划;
3、主持制定、调整年度生产计划及总预算;
4、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系;
5、领导建立和完善质量管理制度组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
6、随时掌握生产过程中的质量状态协调各部门之间的沟通与合作及时解决生产中出现的问题;
7、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;
8、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

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2018.11-2019.04

100-200人定制家具

生产总监

组织制定并执行公司生产战略计划组织、管理、控制和监督生产系统以实现公司生产目标

1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;
2、组织制定并实施生产战略规划;
3、主持制定、调整年度生产计划及总预算;
4、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系;
5、领导建立和完善质量管理制度组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
6、随时掌握生产过程中的质量状态协调各部门之间的沟通与合作及时解决生产中出现的问题;
7、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;
8、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

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2014.01-2018.10

200-500人办公家具

制造总监

在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责;
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;
2、组织制定并实施生产战略规划;
3、主持制定、调整年度生产计划及总预算;
4、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系;
5、领导建立和完善质量管理制度组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
6、随时掌握生产过程中的质量状态协调各部门之间的沟通与合作及时解决生产中出现的问题;
7、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;
8、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
9、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护保证生产现场能够正常生产设备处于良好状态;
10、指导、监督、检查所属下级的各项工作掌握工作情况和有关数据;
11、综合平衡年度生产任务制定下达月度生产计划做到均衡生产;
12、代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络

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2012.12-2013.12

1000人以上板式家具

生管经理

1、全面负责公司技术/物控以及资管物流等各部门的管理工作;
2、根据订单交期,结合车间实际,平衡人员、机器、物料,排出整个公司的中期和近期计划;
3、制定原材料需求计划,督促采购部门在规定时间内物料到位的及时率和合格率;
4、督促生产部门生产计划的达成率,对生产进行全程跟踪,掌控生产进度。按照订单对物料进行耗用全面的跟踪与控制;
5、负责生产现场转单的物料供应筹备工作与订单中产品数量物料清退跟进工作;
7、负责生产计划的落实、跟踪、协调工厂内各部门解决生产中出现的问题;
8、依据订单生产的要求跟踪物料需求、备料跟踪、紧急跟催的落实工作;
9、对订单的下达、报价的处理、原材料交期的确认以及供应商品质的控制等;
负责整个工厂各生产车间的生产计划、出货、物料的控制,保证订单准时交货。

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2008.10-2012.11

100-200人办公家具

生产厂长

1、在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责;
2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
4、协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
5、负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;
6、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;
7、密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行;
8、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
9、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
10、负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
11、加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;
12、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

13、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
14、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
15、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;
16、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源;
17、贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
18、认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则。
19、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;
20、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

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2005.06-2008.09

500-1000人办公家具

生产经理

1、监督生产订单流程和工艺流程的执行情况,保证各生产环节的效率,实现产能最大化;
2、监督各环节控制生产成本,节能降耗,提高公司利润,优化工作区域;
3、制定和完善车间各岗位工作职责并监督执行。
4、监督检查各生产岗位工作流程、标准、规范的执行情况;
5、监督做好生产设备和工具的安全使用、维护保养,保证设备的正常运转和人员安全;
6、编制完成生产计划,跟踪生产进度,保证产品的交货期。
7、主导部门人员的教育训练和考核的落实;
8、督导生产现场的环境管理与生产纪律的管控;
9、生产计划的制定到生产组织、实施、监控、协调、总结评估全过程的控制与治理,达到市场所需、客户所求的目的。
10、依据公司运营方针,设定各部门目标并努力达成;
11、开展本部门内部的日常管理与团队建设工作。

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1996.04-2005.06

1000人以上办公家具

PPC副经理,生产部经理

1、监督生产订单流程和工艺流程的执行情况,保证各生产环节的效率,实现产能最大化;
2、监督各环节控制生产成本,节能降耗,提高公司利润,优化工作区域;
3、制定和完善车间各岗位工作职责并监督执行。
4、监督检查各生产岗位工作流程、标准、规范的执行情况;
5、监督做好生产设备和工具的安全使用、维护保养,保证设备的正常运转和人员安全;
6、编制完成生产计划,跟踪生产进度,保证产品的交货期。
7、主导部门人员的教育训练和考核的落实;
8、督导生产现场的环境管理与生产纪律的管控;
9、生产计划的制定到生产组织、实施、监控、协调、总结评估全过程的控制与治理,达到市场所需、客户所求的目的。