工作经历

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2021.04-至今

200-500人实木家具,定制家具,木门

生产总监

1、负责工厂木门、楼梯、墙板、柜类生产全面管理;
2、计划、执行、监督检查、培训生产各部门管理工作;
3、负责生产部团队建设,人才培养,绩效管理及人员优化,打造团队凝聚力和执行力。

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2017.07-2021.03

50-100人板式家具

生产总监

主导流程打造,产品工艺技术体系建立,产品技术标准制定、培训及实施;制定质量管理体系确保生产质量按标准执行;制定PMC计划管理体系,严抓生产进度、成本管控。
1.参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案,制定年度经营管理计划,安排生产各部门有效调度、管理和控制,确保生产任务完成。
2.负责新产品研发与技术更新。
3.负责整体生产流程的实施与监督,及时了解和监督生产各部门环节的执行情况,组织进行人员、设备合理分配,原材料及成本科学控制,发现问题及时解决。
4.负责关注每日各部门环节工作完成情况及生产计划达成情况,协调各部门有序生产。
5.负责品质标准审核及每日品质检验结果审查,对生产质量异常及时处理,对生产三检工作执行情况进行管控,定期组织品质分析会议解决与预防品质事故。
6.推动精益化生产,对各环节进行大数据分析、整改方案确立及整改结果落实。
7.负责企业团队建设、员工培训与发展、员工薪酬绩效管理。

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2015.03-2017.07

1000人以上

PMC经理

1、负责各分厂产销存分析并合理安排生产订单;
2、各分厂生产计划制定及进度监察考核;制定物料采购计划及物料供应链监察考核;
3、各分厂计划达成率及订单配套清场稽核;
4、各分厂物料、成品库存占比稽核,物料、成品呆滞稽核及制定处理方案限期处理;
5、各分厂生产协调及辅助计划达成;
6、各分厂生产现场管理考核,各分厂品质检验报告检查、品质分析及组织后期预防方案;
7、制造中心薪酬体系建立,制造中心各项规章制度及管理流程制定;
8、负责ERP软件选择、安装、数据建立、后期各职能部门应用培训。

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2013.08-2015.03

1000人以上

生产厂长

负责公司定制衣柜分厂全面管理工作,从入职时月产值300万左右做到月产值3000万,日均生产400套左右;主导德国全自动生产线IMA排线及imos软件对接,完成自动线流程优化;
1.组织工厂工艺、品质标准制定,并对各工序达成情况进行考核。
2.负责订单进度制定及每日各工序完成情况进行检查,组织、沟通、协调解决生产中的问题,确保订单准时交付。
3.组织生产部学习精益生产,推进精益生产,半自动线流水线式生产,全自动线2小时生产、包装完成;
4.组织工厂定期进行员工操作技能、品质标准、日常行为标准培训。

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2009.10-2013.07

200-500人

生产总监

全国最早的定制家具厂,十大定制家具品牌,年产值2亿。日均生产定制家具300套左右。在生产经营中,产品的设计研发和品质提升一直是公司锲而不舍的追求。严格实行科学、规范管理,整合优势资源,先后与华坊洲、海蒂诗、枫叶、万佳等亚洲大型原材料供应商达成战略合作,建立了一整套高度完善的产品设计体系与管理运营体系,成为了行业内具有标准化、规模化、自动化生产能力的领导型企业之一。
任职期间连续5年(2009--2013)被评为中国十大衣柜品牌,2012年搬厂后成为第一批实现工业4.0的定制家具企业,引进中国衣柜/厨柜行业高新科技智造erp系统--全面无缝对接--欧洲标准意大利比雅斯顶级自动化生产线。
1.负责制造中心全面管理工作(人事、行政、材料、设备、生产、品质、物流、安装、成本、品质、安全)。
2.建立产品技术体系,品质标准体系、生产运营计划体系。
3.负责生产过程中计划达成、成本控制、设备管理、质量控制、软件(柔性化生产)支持。
4.负责制造系统管理团队建设和核心技术工人培养,制定各岗位薪酬绩效体系。

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2001.09-2009.12

500-1000人

PMC经理

1.2001年----2006年 计划部经理
2.2007年----2009年 计划部经理兼品质经理