工作经历

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2015.12-至今

1000人以上实木家具,红木家具,板式家具

副总经理

1.根据董事会制定的年度发展计划制定生产总计划,。
2.按总计划来协调和组织与生产有关的部门制定出部门年度工作计划(行政,生产,品质,采购
,PMC)。
3.组织实施并监督各部门的计划执行情况,及时解决各部门在总计划执行时所遇到的各类问题。
4.督导安全,高效,品质,文明生产。
5.审查生产系统及与其相关部门的文件的制定,并在权限范围内签发。
6.组织新产品,新技术、新工艺的研发和确认工作。
7.指导、监督、检查所属下级的各项工作,常握工作情况和有关数据。
8.综合年度生产任务,制定和执行月生产计划的实施,做到均衡生产。
9.负责生产设备全面管控和生产流程制定,按产品制造工艺进行生产布局排线。
10,解决年度计划实施所遇到的各类问题。
11.根据公司工作需要进行全方位总体指挥,协调所有部门的衔接工作。

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2013.06-2015.12

1000人以上实木家具,红木家具,板式家具

总监

深圳市龙岗区童话森林家具 (2013-06 ~ 2015-12,2年6个月)
行业类别:家电
担任职位:生产总监 职位类别:生产副总
1)根据公司生产运营情况,编制公司年度生产目标和计划,公司整体规划和产能平衡、处理制造中心
生产营运、控制产品质量、监督来料和外发产品的质量。
2)组织、建立、持续完善生产管理体系、制度、改善生产流程和工艺,提高生产效率,控制生产成本
。
3)定期召开公司生产会议,有效组织生产、解决实际问题、完成公司生产任务。
4)持续改善工厂的质量管理体系,提高质量、降低不合格率。
5)组织和参与公司精益化生产,通过PDCA和5个W来提高工作效率,降低8大浪费,节约成本。
6)组织公司安全生产、质量管理的培训开展。
7)负责生产中心的组织建设与人员管理,进行绩效考核,激励优秀单位和个人。
8)加强生产车间的5S管理和建设,强化目视管理、标识管理。
9)做好技术部相关技术标准管理、新工艺的试产、新材料的市场供应管理与开发,降低成本意识。
10)车间生产人员管理、品质管理、设备及安全管理、成本控制管理、7S管理、工艺技术管理等工作
..

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2010.05-2013.06

1000人以上实木家具,板式家具,定制家具

生产副总

东莞市时兴家具制造有限公司 (2010-06 ~ 2013-09,3年4个月)
行业类别:其他生产、制造、加工
担任职位:副总经理 职位类别:生产副总
1.参与规划制造年度生产经营计划(产能分析/工厂布置等)。
2.生产单位成本管控,促进生产效率提升,达成公司营运生产目标。
3.掌控生产品质、交期、成本相关绩效指标,满足客户需求。
4.强化安全生产作业督导,树立团队合作精神,提升员工素质。
5.提升员工技能及知识,规划年度培训课程。
6.熟悉ISO9001,IATF16949体系及ERP系统运作管理。
7.熟悉生产管理系统并有丰富的产销协调沟通能力。
8.熟悉目标管理且具有目标管理的营运操作模式。
9.具备领导统筹能力且具有提升部属工作教导能力。
10.具备经验丰富的解决问题能力。
11.精通OEE,精益生产。

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2002.11-2010.05

1000人以上实木家具,板式家具,木制品

副理/经理

东莞市大领山镇立富木器 (2002-11 ~ 2010-05,7年6个月)
行业类别:家电
担任职位:副经理 职位类别:采购经理/主管
东莞市大领山镇立富木器采购部外包主管,采购经理
..
1、主持采购部全面工作,提出物资采购计划,报总经理批准后组织实施,确保各项采购任务完成。
2、调查研究各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,供需心中有数。
指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保公司物资的正常采购量。
3、审核年度各部呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支,以有效的资金,保
证最大的物资供应。
4、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合
质量要求,对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。
6、按计划完成各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。
7、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
8、在部门经理例会上,定期汇报采购落实结果。
9、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表,呈总经理及财务部经理,以便于上
级领导掌握全公司的采购项目。
10、督导采购人员在从事采购业务活动中,要遵纪守法,讲信誉,不索贿,不受贿,与供货单位建立良
好的关系,在平等互利的原则下开展业务往来。
11、负责部属人员的思想、业务培训,开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育,使所有员工适应市
场经济的快速发展。
12、可根据生产计划安排做好物料采购计划
13、做好原材料市场调查工作,及时了解和反馈市场情况及趋势
14、整理、搜集进料供需方产品质量及其他异常的反馈。并提交处理,
15、及时收集物料供应市场信息,建立和健全物料供应资料库,
16,不断要求和巩固采购成本的降低,多方位了解材料市场的变化,
17,货比三家,价格,交期,品质,和稳定的采购链条.
18.进行供应商管理,分类,帅选。 ......

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1999.10-2002.11

1000人以上木制品,实木家具,板式家具

主管/副理

东莞市大领山镇富鼎木业 (1999-10~ 2002-11,2年10个月)
行业类别:家电
担任职位:品管部副经理,生产副经理 职位类别:生产经理/主管
一, 协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核,评估,构建与企业相符的质量管理体系并持续改
进。
2. 建立组织内部协调一致的质量管理目标。
3. 重视并做好内部质量审核,充分利用质量管理体系这个有效的管理手段,促进内部体系的保持和持
续改进。
4. 建立相应的组织程序,培训人员,制定计划,实施质量管理体系。
5. 协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。
6. 定期向总经理汇报质量管理体系的业绩,包括改进的需求,以事实为依据,确保企业产品质量的持
续改进,使之与客户要求相适应。
二.内部审核
1 制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.
2 拟定内部质量管理体系审核报告.
3 协助总经理定期召开管理评审会议.
4 全面负责内部质量管理体系审核工作.
5 担任审核组长并选定审核员,并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报
告.
6 指导编写《年度内审计划》并负责组织实施.
7 组织、协调内审活动的开展.
三.实现质量计划目标
1.审查各有关部门编制的质量计划.
2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查.
3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。
四.处理好与顾客有关的质量问题
4. 协助营销部,识别顾客的需求与期望,组织有关部门对产品需求进行评审,并负责与顾客进行质量
方面的沟通.
5. 评审对新产品质量要求的检测能力.
6. 协助技术部评审新产品的设计开发能力.
7. 协助生产部评审产品的生产能力及交货期.
8. 协助采购部负责评审所需物料采购的能力.
9. 审查特殊合同的产品要求评审表.

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1995.09-1999.09

500-1000人木制品

主管/经理

中山市三达木器厂 (1995-09~ 1999.9-5年)
行业类别:家电
担任职位:品管经理,开发部,生产经理 职位类别:生产副总
先后任品管员、加工技术员,加工组长,品保部经理,开发主管,生产经理.
1.参与制订公司年度销售与生产计划的总预算。
2.按总计划来协调和组织与生产有关的部门制定出部门年度工作计划(行政,生产,品质,采购
,PMC)。
3.组织实施并监督各部门的计划执行情况,及时解决各部门在总计划执行时所遇到的各类问题。
4.督导安全,高效,品质,文明生产。
5.审查生产系统及与其相关部门的文件的制定,并在权限范围内签发。
6.组织新产品,新技术、新工艺的研发和确认工作。
7.指导、监督、检查所属下级的各项工作,常握工作情况和有关数据。
8.综合年度生产任务,制定和执行月生产计划的实施,做到均衡生产。
9.负责生产设备全面管控和生产流程制定,按产品制造工艺进行生产布局排线。
10,解决年度计划实施所遇到的各类问题。
11.根据公司工作需要进行全方位总体指挥,协调所有部门的衔接工作。