工作经历

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2019.03-至今

500-1000人橱柜卫浴,定制家具,板式家具

制造中心办公室主任

汇报对象:副总经理
公司规模:500-1000人
工作职责:
●2019年3月制定薪酬激励方案,4月开始试行:
薪资方案执行两个月后,日均产量提升22.88%,人均每日加班时间下降40.96%。
●主导2019、2020年生产部门预算分析
●2020生产基地搬迁湖北,跟进新工厂投产设备调试及质量管控;负责新工厂板式生产车间工资方案的制定及核算;
●2021年推进新工厂6S管理,负责6S管理制度的制定并推行;
●2021年推进新工厂精益生产,负责改善制度、奖励办法的制定并推行;
●2021年完成ishare系统生产数据各工序及机台表格设计;
●完成生产副总交代的其他工作。

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2018.03-2018.11

1000人以上橱柜卫浴,板式家具,实木家具

副总助理

汇报对象:事业部副总
公司规模:1000人以上
工作职责:
●参与浴室柜项目筹建计划及方案的制定、进度跟进
●浴室柜项目组织架构、岗位设计、岗位职责说明、人员需求配置的制定及投资预算分析整理
●参与浴室柜生产工艺制定及车间布局规划
●参与新产品的导入
●生产过程相关数据的建立:进度、质量、成本
●部门制度的制定及标准化生产推进

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2015.03-2017.06

1000人以上橱柜卫浴,实木家具,板式家具

厂长助理

汇报对象:厂长
公司规模:1000人以上
工作职责:
●参与ISO9001:2015管理体系的导入,并取得内审员资格证
●参与木柜厂搬迁整体规划的制作及生产车间布局设计
●部门月度/周工作计划的制定以及总结
●质检组相关表格的建立,以及质检员工作的调配,指导质检组工作的开展
●协调部门与部门之间工作的开展以及部门内日常纪律的管理
●推进部门QCC、提案以及自主改善工作的开展
●推进部门绩效考核工作的开展,并负责各科长、工艺组的绩效考核工作
●管控整个部门的生产进度,对各部门生产异常情况进行协调
●协助厂长修改及完善部门管理制度
工作业绩:
●2015年共计改善128项,节约金额159万元/年;2016年共计改善119项,节约金额400万元/年
●人均产值从2014的3.11万元上升到2016的3.95万元,涨幅27%
●百元产值工资从2014的16.16元下降到2016的15.04元,降幅6.9%
●百元产值制造成本费用从2014的5.61元下降到2016的4.71元,降幅15.23%
●仿古柜面油交检合格率由61.64%上升到92.39%,涨幅49.89%

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2013.05-2014.11

1000人以上橱柜卫浴,定制家具,板式家具

车间管理员

●汇报对象:车间主任
下级:班组长2人
工作职责:
●进度:早上10点左右查看进度文员发出的进度统计报表,及时对异常订单进行跟踪和处理。
●质量:每天重点对容易出现质量问题的岗位进行检查。根据质量部月度报表,召开班组会议对不达标的关键项进行原因分析并做出改善计划,由质量部监督执行。
●成本:月底核算员工计件工资;从相应部门获取主材数据,计算出主材利用率,主材利用率纳入班组长绩效考核和员工材料成本考核,对利用率异常的情况进行分析并查找出原因,针对原因提出解决方案进行改善。
●5S:每周三下午5点,组织车间主任、各段管理员、班组长对车间进行5S检查,把不良点拍照记录并做成PPT,并监督整改。每月对班组长和员工进行一次5S培训。
●TPM:每周一把拟定好的TPM计划贴到看板,每天早会后半小时参与设备保养,监督各岗位的设备保养执行情况。每月对员工进行一次TPM培训。
●培训:组织班组长和员工编写或修改各岗位作业指导教材,然后整理汇编。拟定月度培训计划,组织相关人员按照计划进行培训。
●改善:通过对生产流程、瓶颈的分析,找出原因,针对原因进行流程改善以及建立标准。通过生产中出现的问题进行工艺改善。

案列:门板对线工艺电子锯开料——橱柜门板对线工艺依赖推台锯开料,门板较多对线不准,通过分析门板间的缝隙以及锯片规格,用CAD进行对线排版,再用电子锯开料,这样出现对线偏差统一为1.5mm,在质量标准允许偏差3mm范围内。

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2011.12-2013.04

实木家具,定制家具,木门

生产主管

汇报对象:生产经理
下级:30人
公司规模:300人以上
●负责实木衣柜、护墙板从开料到包装的生产安排及进度管控;
●负责实木衣柜、护墙板返工产品的生产安排及进度管控;
●负责生产现场5S的管控;
●负责人间人员的管理。

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2010.07-2011.11

50人以下

合伙人

◆2010.7—2011.11跟同学合伙做淘宝卖服装