工作经历

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2021.03-至今

200-500人办公家具

精益及综合管理部经理

1、工厂7S的推行;
2、工厂开源节流,降本增效,进行提案改善创新和挖掘;
3、开展精益各项活动:理论/技能培训、红牌作战、技能比武、改善周、TPM活动等;
4、选择课题立项聚焦改善;
5、协助生产提升准交,达成产值;
6、进行标准工时、线平衡分析、稼动率分析,提高生产效率;
7、上级交办的其它事项。

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2019.07-2021.01

200-500人办公家具

PMC经理兼厂务主任

1.生产数据的收集分析及整理上传。
2.厂务各类文件的拟定和执行。
3.生产计划的排程及各类物料的配套跟踪。
4.成品入库出库和原材料仓库的监督管理。
5.现场6s管理的监督执行。
6.上级交办的其它事项。

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2012.07-2019.06

200-500人实木家具

行政人事部经理

担任职位:行政人事部经理
工作描述:
1、行政后勤方面的事务及管理
2、人事招聘方面的事务及管理
3、监管PMC方面的事务及管理
4、监管统计中心和财务方面的数据审核
5、产品所有工序单价的核定和计件的执行
6、所有订单的审核、排程及出货监管
7、上级交办的其它事项

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2010.09-2012.06

1000人以上木制品

IE工程部经理

1、负责产品流程的网络分析、工时制程的建立、线平衡分析及调整的督导、审核工作
2、工厂计件工资的核算和执行管理
3、主导工厂6S活动/安全检查的运作和结果的评审
4、帮助现场节约成本等多种改善提案项目的追踪分析审核
5、主导生产工艺流程的优化、改善与改进;生产现场的改善、规划与调整
6、机器作业指导书的制定和培训;对新进职员的6S及上岗技能的培训
7、协助上司处理日常事务及全厂所有管理制度的执行
8、完成上级领导交办的其他工作

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2004.03-2010.08

1000人以上酒店家具

IE工程师

1、负责产品流程的网络分析、工时制程的建立、线平衡分析及调整,
2、帮助现场节约成本等多种改善提案项目的追踪分析。
3、协助上司处理日常事务及全厂所有管理制度的执行,对新进职员的5S培训?
4、主导生产工艺流程的优化、改善与改进
5、生产现场的改善、规划与调整。
6、生产会议的组织、监督及会议事项的跟踪、落实与协调。
7、生产干部任用考核及生产效率考核。
8、产品生产成本的控制。
9、材料仓库的管理与制度建立。
10、物控制度的建立与完善

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1999.08-2003.03

1000人以上古典家具

质检组长

1、根据产品加工流程与品质规格对车间所生产的各种半成品进行外观及功能的检查与测试并做好相关记录于报表。
2、在职期间工作认真负责,于2001年4月调品管部组长一职,对各车间的产品质量进行有效的监督与控制。
3、安排各车间品保处理日常性问题、整理每日报表并总结处理每日发生的有关质量问题。
4、严格执行上级安排的工作并将最新数据及有关信息传达至相关人员