2012-03-29至今 浙江XXX展示用品有限公司(200--500人)
担任职位:行政总监,企管部经理
1.主导编制公司年度经营目标及各部门工作计划与目标,以及年度预算。
2.根据公司年度经营计划目标及各部门计划与预算,编制公司绩效考核办法,制定中高层管理人员的绩效考核办法,和奖惩管理规定;
3.根据绩效考核管理办法,制定适合公司的绩效考核薪酬管理制度,每周/每月/每季/年终主持检讨公司/部门的目标绩效达成情况;依据相关的考核结果采取相应的管理措施进行奖惩;
4.依据公司的发展战略,分阶段分析、检讨公司的各项管理制度,向公司最高层提出修订、重订管理制度的意见,并主持合理化建议的收集、修订、重订、颁布、监督实施等工作,以使公司的各项管理制度能以时俱进的为公司的发展保驾护航;
5.制定公司核心员工的管理措施,做好各级核心员工的选、育、用、留等(人力资源规划、招聘、培训与教育、绩效考核与薪酬管理、劳动关系等)工作,保证公司在发展的各个阶段均做到人尽其才、才尽其用、公司发展不缺所需人才而走上持续发展之路;
6.优化公司的管理流程、节省管理成本及控制制造成本,坚决贯彻实施公司最高层的管理理念,以达成公司年度的经营管理目标。
工作业绩:
1.重订了公司的员工手册,使各部门在日常的管理工作中有章可循;
2.利用四个月时间优化了公司的各项管理流程和人力资源管理政策,使公司的管理成本下降超过20%;
3.导入工作目标管理、绩效考核管理、8S管理、SA8000企业社会责任管理、早会管理、安全生产标准化、清洁生产等管理制度,初步实现“人人有职责,事事有指标,工作有计划,完成有时间,过程有监督,问题有处理,跟进有结果”的目标;
4.在流程优化、导入各项管理制度过程中,及时沟通、发现、处理、协调各部门之间发生的摩擦、纠纷,使各部门均能按公司经营管理目标要求实现本部门的计划目标;
5.坚决贯彻落实公司最高层的企业文化理念,打造良好的企业文化氛围。
2008 /5--2011 /11:广州XXXXXXXXX有限公司(2200人,珠宝加工)(1000-5000人) [ 3年6个月]
所属行业: 原材料和加工
人力资源部 人力资源经理兼社会责任管理者代表
工作职责:
1.根据公司经营管理目标,编制年度的人力资源管理规划;
2.按照年度的人力资源管理规划,做好员工的选、育、用、留等工作(招聘、培训与教育、绩效考核与薪酬管理、劳动关系管理等);
3.根据公司发展阶段分析、检讨各项管理制度的时宜性,适时向最高层提出修订、重订建议,并征收合理化建议、主持修订、重订、颁布、监督实施各项管理制度,及时向公司最高层反馈信息;
4.根据公司主要客户的要求,组织做好第三方的验厂工作;
5.负责公司体系管理(SA8000:2008、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000)和项目管理(早会管理、8S、绩效管理、目标管理)的组织工作。
工作业绩:
1.导入SA8000:2008企业社会责任管理体系,并在2009年10月份通过广州BV公司的认证;实现月员工违反规章制度率降至0.5%,年度工伤事 故率降至0,每年度劳动案件为0;
2.维持三体系的正常运作(ISO9000、ISO14000、OHSAS18000);
3.通过多渠道、多方法建立各项招聘管理制度,建立校企合作机制,解决公司在2008-2011年度发展过程中的人力需求;
4.成功的在全公司导入早会管理制度、8S管理制度、绩效考核制度、人才储备制度,使公司日常管理工作上了一个新的台阶;
5.坚决贯彻落实公司最高层的管理理念,打造高效的企业文化。

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2005 /7--2008 /5:新玛德电器集团RS电器厂(2500人,小家电制造)(1000-5000人) [ 2年10个月]
所属行业: 家具/家电/玩具/礼品
行政部 行政经理
一、工作职责:
1.主导分厂行政、人力资源管理工作;
2.参与推行ISO9001、ISO14001、OHSAS18001及ROHS等管理系统;
3.主导分厂7S现场管理、专案管理、目标管理的推行及管理工作;
4.参与新玛基(清远)实业有限公司的相关行政性筹备工作及新丰RS厂整体搬迁工作。
二、工作业绩:
1.监督新丰RS电器各项工程进度,使RS电器厂如期投产;
2.限抓人力资源招聘工作,保证RS电器厂人力供应按时到位,车间各生产线如期投产;
3.协调各部门工作关系,保证了分厂各项工作按总公司的要求运作;各项管理工作达到ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ROHS的要求;
4.分厂的COC客户每次验厂工作均达到客户要求。
5.健全了新厂行政人事管理的各项管理制度和流程,特别是新员工培训管理体系、绩效管理体系,保证了分厂生产工作的顺利进行。
6.汇编新玛基(清远)实业有限公司行政人事管理制度。

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2000 /3--2005 /7:东莞金万塑胶五金有限公司(4000人)(1000-5000人) [ 5年4个月]
所属行业: 家具/家电/玩具/礼品
行政部 行政总监
一、工作职责:
1.主导公司行政管理(宿舍管理、饭堂管理、安全管理、工程维修管理、环境卫生管理、公关管理等)、人力资源管理(招聘与培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理);
2.参与推行ISO9001、ISO14001管理体系;
3.负责本部门预算控制管理工作;
4.主导公司7S管理工作;
5.参与客户验厂管理小组工作;
6.其它临时性、突发性工作。
二、工作业绩:
1.健全了公司的行政管理和人力资源管理制度和流程化管理;
2.建立公司7S管理体系;
3.推动公司ISO9001、ISO14001管理体系工作;

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1997 /7--2000 /3:仲和眼镜厂(1200人)(1000-5000人) [ 2年8个月]
所属行业: 家具/家电/玩具/礼品
生产部 工场主任
一、工作职责:
1.车间生产进度管理;
2.车间品质管理;
3.车间ISO9002管理;
4.车间5S现场管理;
5.车间人事管理。
二、工作业绩:
1.向员工灌输自主管理、品质至上的理念
2.控制生产返工率60%提升至低于2%;
3.控制生产品质一次性检验合格率由60%提升至97%;
4.控制物料损耗率由大于10%控制降低至小于3%;
5.控制车间准时出货率由30%提升至大于98%。

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1990 /10--1997 /7:东莞宝信工模塑胶有限公司(1500人)(1000-5000人) [ 6年9个月]
所属行业: 家具/家电/玩具/礼品
行政人事部、装配部、PMC部 行政人事主管、装配车间主任、PMC主管
一、工作职责:
1.主导行政人事管理工作;
2.主导装配车间生产进度、品质管理、人员管理、物流管理等工作;
3.主导PMC日常管理工作(生产统筹、物料统筹);
4.参与ISO9001(1995年6月引入该品质品质管理体系)
二、工作业绩:
1.健全公司的行政办公管理流程、安全管理流程、环境卫生管理流程、人事管理流程;
2.1996年9月引入五常法管理体系,组织全员进行五常法培训及全面推行五常法;
3.优化车间工序管理流程,向员工灌输自主管理及品质至上理念,使车间的生产品质大提升,生产效率年提升10-15%;
4.理顺PMC管理流程,成立物料跟踪小组,恨抓物料及时到位率、严抓来料合格率,协调各部门及上下工序关系,使生产按计划、品质符要求、成本得控制。