工作经历

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2019.08-至今

200-500人

MC主管

1、制定本部门工作制度、流程;部门培训、考核。
2、常规安全库存物料制定、请购、跟踪回货工作。
3、物料定额发放,超额领用责任追溯。
4、库存物料状态分析、提高物料周转率。
5、闲置、呆滞物料管理。
6、仓库总体规划、6S管理。
7、进销存单据、数据审核。
8、账、物、卡管理,盘点管理。
9、生产、采购、财务、技术部门的沟通、协调。

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2015.08-2019.07

200-500人酒店家具

PMC主管/经理

1、承接生产订单——对接技术部、业务部门,明确订单交期及出货方式。
2、编制生产计划——对接生产部门,评估生产产能。
3、编制物料计划——对接技术部、采购部,按生产需求合理调配生产物资,保证物料准供。
4、跟踪生产进度——按生产计划跟踪生产进度,异常情况召开生产会议并反馈,保证订单交期。
5、统计生产数据——生产报表的收集、分析;生产工时统计、分析;产能统计、分析、汇报。
6、物料限额管控——订单限额发料、超额领用物料分析、跟踪,控制生产成本。
7、材料仓库管理——物料入、出库管理;物料存放区域划分、标识;账物卡管理;盘点管理;呆滞/闲置物料的梳理、分析、预防/管控;6S管理。
8、成品仓库管理——成品存放区域划分、标识;订单分批次/楼层入、出库管理;装卸车工作指导。
9、部门运营管理——建立健全本部门工作流程、制度、标准;完善本部门人员岗位说明书及绩效考核标准。

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2012.11-2014.12

200-500人木门

物控主管

1、建立物控体系、制定本部门规章制度、考核方式。
2、梳理材料仓库账务,合理消化呆滞/闲置物料约30W。
3、物料计划分析、请购、跟进回货,保障生产用料及时供应。
4、制定常规用料安全库存,定期盘点库存物料、保证账实相符。
5、制定限额领料方案并实施,油漆费用降低3%。
6、协助上级对生产系统人员进行培训、激励、考核。

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2006.02-2012.10

500-1000人木地板,木门

供应科长兼总经理助理

1、负责执行集团公司战略物资采购合同。
2、负责低值易耗品供应商开发、比价、合同签定并执行。
3、负责木门工厂的筹建、开工庆典工作。
4、协助总经理搭建新工厂团队。
5、负责供应科的团队建设、保证工厂物料正常供应。
6、负责仓库整体管理工作。
7、负责收集、整理、统计各部门的相关工作数据;对接集团公司总体工作。