工作经历

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2023.09-2026.05

500-1000人金属家具,板式家具,软体家具

副总经理

工作业绩:
1、月度产值4000万元左右,年度产值4.5亿。
2、管理团队下属800人左右。分管下属直接领导部门(事业一部、事业二部、采购部、品管部、PMC部(含仓储)、工艺技术部、设备部)。
3、月人均产值达4.7万。
4、订单计划准交率95%以上,订单纯板式产品生产周期控制在8天以内完成入库,纯铁架床生产周期控制在12天以内完成入库。
5、产品售后质量占比率费用控制在公司销售额1.3%以下。
6、精通跨境电商家具(床架)全品、全屋定制和高定家具衣柜、厨柜、桌椅、軟体等产品生产工艺技术
工作职责:
1、根据公司的年度计划,协助总经理制定公司的发展战略和业务计划,组织制定公司年度经营计划和预算方案并推动执行。
2、全面分管事业部生产运营状况,监督负责对生产进度和产品质量的安排及生产过程的监控,对生产中出现的问题及时采取措施予以解决,对问题隐患及时采取预防措施。
3、组织公司各部门的运营工作,协调各部门之间的合作和沟通,确保集团公司整体运营的顺利工作进行。对事业部下属人员的工作及产能、设备、人员等安全结果负责。对产品质量、售后负责 。
4、制定年/月集团生产计划达成率、营销预测达成率,新项目试产及新材料试用安排。
5、监督检查生产体系产品计件工价规范和审批,协助公司财务做好项目成本的控制。
6、监督公司物料采购计划,主材和委外部件供应商的开发监管。
7、生产进度及生产异常协调处理,出货安排及出货异常协调处理、监管新品样评审和订单评审产能评估。
8、协助产品生产工序优化管控,工艺图纸技术设备参数优化,落实工序设备的产能合理化。
9、审批公司体系运营制度,流程规范。
10、审核公司经营报表(产销存报表,生产日报、员工计件工资费用单,产品质量各检验工序报表)等。并制做生产订单成本汇总报表。
11、制定分管部门系统管理人员绩效核心指标考核机制,培训机制等体系标准并落实。
12、主持召开公司相关例会、并协助监督做项目攻关落实閉環,复盤执行处理。

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2021.01-2023.06

200-500人板式家具,儿童家具,定制家具

生产总监

一、工作业绩:
1、月度产值1600万元左右,年度产值2亿。
2、管理团队下属310人左右。分管下属直接领导部门(生产部、品质部、PMC部(含仓储)、工艺技术部、设备部)。
3、月人均产值达4.9万。
4、订单计划准交率93%以上,订单纯板式定制产品生产周期控制在8天以内完成入库。
5、产品售后质量占比率费用控制在公司销售额1.2%以下。
6、精通全屋定制和高定家具衣柜、厨柜、木门、桌椅等产品生产工艺技术。
二、工作职责:
1、根据公司的年度计划,全面负责室内板式和实木工厂生产运营状况,监督负责对生产进度和产品质量的安排及生产过程的监控,对生产中出现的问题及时采取措施予以解决,对问题隐患及时采取预防措施。
2、组织生产制造人员按时按质完成公司下达的生产任务,保障安全生产不断提高和改进产品质量,对制造中心下属人员的工作及产能结果负责,对设备、人员等安全负责,对产品质量、售后负责,确保生产正常运行。
3、制定年/月生产计划达成率、营销预测达成率,新项目试产及新材料试用安排。
4、 统筹公司所需各类材料的性能要求等信息,及时了解市场行情。
5、掌握定制家具生产中的生产状态,协调制造各部门之间的沟通和合作,负责处理生产过程中遇到的工艺和品质重大问题和难题。
6、监督检查生产体系产品计件工价规范和审批,协助公司财务做好项目成本的控制。
7、监督督导公司物料采购计划,安排原材料的采购工作,及跟进物料到期情况。
8、分析、报告生产计划的执行情况,不断提高生产计划的合理性和准确性。
9、生产进度跟进及生产异常协调处理,出货安排及出货异常协调处理,主导订单评审产能评估。
10、负责定制家具产品生产工序优化管控,工艺图纸技术设备参数优化,落实工序设备的产能合理化。
11、审核生产日报、员工计件工资费用单,品质检部各检验工序质量报表,并制做生产订单成本汇总报表。
12、负责制定制造中心系统管理人员绩效考核机制,培训机制等标准并落实。
13、监督PMC部组织产能协调会,品质部质量周例会和产品售后月度总结会议,落实部署指导产品售后相关案例问题,并做项目攻关协助落实执行处理。

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2015.03-2020.12

1000人以上橱柜卫浴,定制家具,板式家具

PMC总监

一、工作业绩:
1、月度产值3000万元左右,年度产值约4亿。
2、管理团队下属70人左右,分管下属直接领导部门(PMC部(含PC、MC、仓储)、物流部、售后部、采购部)。
3、生产排程订单计划准交率95%以上。
二、工作职责:
1)负责公司年度生产产值目标计划编制、月计划及周计划检查和审核,落实订单交期评审和主生产计划的执行,跟进生产相关车间产能负荷评估。
2)负责建立规范的物料申购计划管理流程,督导整个订单物料链系统的建立、实施及控制,并逐渐优化物料申购系统。
3)负责完善部门各岗位定岗定编的编制及工作流程的规范化和相关制度文件的制定。
4)负责本部门人力资源管理工作,负责员工的引进、辞退、培训、岗位设置、职责等日常管理工作,建立完善培训体制及KPI体制,推行现场目视化看板管理。
5)协调部门与相关部门之间的工作协调,部门内部下属人员工作进度检查和跟踪,下属工作绩效的评估、考核。
6)督导库存物料周转和成品周转的改善及库存呆滞料的处理。
7)调度与掌控全厂车间的生产计划与生产物料控制。
8)负责生产协调会、周例会、产能达成会的组织与召开。
9)负责宣导培训和完善本部门有关ISO和岗位操作等文件管理制度,明确PMC各级人员流程职责。
10)改善库存呆滞料的处理与预防。
11)负责对仓储发货及物流运输监督和协调,跟踪管理物料的收、发、存等过程。
12)仓储的工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库盘点现场各个工作的监控。
13)协助工艺技术人员,质量管理人员等制定BOM清单的准确性,物料采购,验收标准。
14)ERP系统账目的维护与监管。

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2010.01-2015.02

200-500人实木家具,古典家具

生产总监

工作职责:
1、负责整个工厂生产运营状况,监督负责对生产进度的安排和生产过程的监控,对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决,对问题隐患应及时采取预防措施。
2、有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产不断提高和改进产品质量对下属人员的工作质量及后果负责,对设备、人员等安全负责,对产品质量、产量负责,确保生产正常运行。
3、制定生产计划达成率、营销预测达成率,新项目试产及新材料试用安排。
4、 统筹公司所需各类产品的性能要求等信息,及时调查市场行情,监督采购工作做到货比三家,降低采购成本。
5、参与供应商的选择、考察、认证、考核工作,建立完整的供应商管理体系,定期更新合格供应商名录。
6、监督检查采购进程及材料价格控制,做好采购数据的规范和审批,协助财务、成本做好项目的成本控制。
7、监督督导公司物料采购计划,安排原材料的采购工作,及跟进物料到期情况。
8、分析、报告生产计划的执行情况,不断提高生产计划的合理性和准确性。
9、负责建立健全物料管理的各项规章制度,并督导实施。
10、生产进度跟进及生产异常协调处理,出货安排及出货异常协调处理,产能评估。
11、审核核对外协厂加工费用扣款及申请付款。
12、ECN会签。
13、审核生产日报、制做生产订单成本汇总报表。
14、负责组织人员制定物料定额标准,监控物料的使用过程。
15、负责主导ERP系统整体运行。