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1.属于和平类型,对工作认真负责做事让老板.上级.同事放心,能独立超质量完成属于自己的职能,能较好的自我管理,成熟心态,做事有条理稳重踏实细心热心有上进心和学习心态,为人大方、诚信、务实、有担当。 2.注重个人成长,与成功人士为伍,以他(她)们为榜样,取长补短,使我的工作能力和学习能力不断加强!我喜欢让自己不断进步。
1. 工程师产前样材料供应商的寻找,材料的确认、打样、沟通。
2. 木材. 油漆. 灯带. 皮布.五金. 封边带. 机械设备配件的品质及交期.购买。
3. 根据设计师提供的图纸外发不锈钢. 铝材. 软包的品质及交期. 回货。
4. 统筹管理供应商. 按品质. 交期. 配合度绩效考核.
5. 采购下单之前根据仓库库存情况进行下单购买
6. 采购部各类单据的审核及供应商付款计划
7. 各部门之间遇到的问题沟通、协调
1. 定期梳理、跟踪、统筹所有原材料及成品、半成品供应情况,建立及定期更新《采购部物料计划跟踪表》,做到规范化、数据化、及时化; 2. 负责采购部所有原材料报价的内部审核、价格比对(至少三家)、成本分析,让采购成本控制透明化,流程化,规范化; 3. 负责所有供应商付款计划和轻重缓急的有效排列,让资金支付适时适量; 4. 不断开发引进新的供应商资源,同类材料至少要三家供应商可供选择和备用; 5. 建立供应商管理和评估办法,分季节和年度进行评估考核,对不合格供应商进行淘汰; 6. 建立健全供应商资源库; 7. 负责所有供应商付款周期和税票的谈判与确定; 8. 建立健全釆购部内部各项规章制度和作业流程; 9. 管理统筹、解决采购部内部日常工作中的问题; 10. 及时合理消化仓库库存,降低成本;
1.根据企业经营计划制定物资计划与采购预算,以满足经营活动需求,降低库存成本;
2.监督并参与大批量订货采购洽谈工作,监督采购合同的执行与落实;
3.主导开发、选择、处理考核供应商,建立供应商管理制度,对不合格的供应商进行处理;
4.组织对采购物资的内外市场进行跟踪,负责采购价格的控制工作,,并预测价格变化趋势;
5.主持合同评审工作,签订采购合同监督执行情况,并建立合同台帐;
6.负责采购进度的控制,指导监督采购跟单,跟催工作,确保采购物资及时到位;
7.审核年度、季度、月度需求计划,统一采购,减少开支;
8.负责采购物资的废料、质量事故的预防与处理工作,定期编制采构建报报告并呈上级领导审阅;
9.负责进行紧急采购,参与采购物资的验收工作,出现问题及时同供应商联系,协商处理办法;
1.协助经理管理仓库运作团队,确保收货、包装、发货等流程正常进行;
2.执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程,提高效率,降低成本;
3.监督和监管仓管员发货时办理的各项手续,核对车间生产成品及外购成品,清点好数量,收货人签 字后发货。
4.协调生产、销售与仓库之间的交接问题,有效配合公司整体业务运作需求。
5.科学管理货品库位,提出改进方案,保证仓库最大化的使用率。 执行公司采购战略,制定并完善采购部门的规章制度,优化工作流程.
6.负责部门的日常管理及部门间的沟通协调;
7.完成上级临时交待的事务。
2000/9至2002/3 南充职业技术学校 经济管理 中专
描述:2013/6 -- 2013/6 广州合光同尘管理咨询有限公司 心灵成长1.5版本——超强团队凝聚力、执行力训练营
本训练营透过最新的体验式学习技巧,致力发现及挖掘人们潜在的才能和禀赋。以一种耳目一新的震撼,让学员接受一次来自心灵的深刻洗礼,把平时理解的概念:自信、责任、承诺、坚持、感恩、信任、共赢等真正成为他们内在的素质,并深刻领悟心灵成长与团队成功的关系,从而令整个团队的凝聚力、执行力、竞争力全面提升。 l 明晰个人人生使命和目标,激发无限潜能 l 把握自我情绪调节,突破销售心理障碍,积极挑战巅峰销售业绩 l 深刻体会与企业共赢伙伴关系,建立起负责任、主动、积极、感恩的主人翁心态 l 建立一个沟通开发、互相信任、互相支持、有目标感、高忠诚度的企业团队 l 让员工认识自己,自觉工作 l 建立有共同愿景、高忠诚度得团队,吸纳优秀人才,减少职员流失 l 发现和复制系统的致胜模式,从个体到整体提升竞争优势和自觉水平 l 建立企业语言,推广企业文化,改善沟通形式,提升沟通效率,发掘和发展职员个人的独特才能