工作经历

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2022.04-2025.08

200-500人木制品,古典家具,酒店家具

生产中心厂长

内容:
1. 制定并执行生产计划,确保订单准时交付,通过优化调度提升交货率;
2. 领导跨部门产前生产会议,有效审核技术文件和材料清单,优化,改进工艺流程;
3. 监督生产活动,实施实时进度和质量监控,快速解决生产瓶颈,提高生产效率10%以上;
4. 构建并完善生产管理体系和设备操作规程,确保生产标准化和安全性,降低事故发生率;
5. 分析并优化每日生产报告流程,实现生产目标达成率的显著提升;
6. 推动员工安全与技术培训,增强团队专业能力,提升整体生产质量;
7. 定期组织产品质量分析会议,确立质量改进措施,显著提高产品合格率;
8. 实施成本控制策略,进行生产数据深度分析,有效降低不必要的生产成本10以上%;
9. 严格执行6S管理法,改善工作环境,提升工作效率与安全水平;
10. 与政府机构密切合作,顺利通过环保、安监、消防等各项检查,保障企业合规运营。

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2017.03-2022.04

100-200人板式家具,儿童家具,木制品

生产厂长

1. 负责制定并执行生产计划,确保各订单准时交付,通过精确的时间管理;
2. 主导生产会议,确保图纸、料单的准确性,并通过制定优化的工艺流程,显著提高产品首样评审合格率;
3. 监督生产进度与质量,实施及时的问题解决策略,有效降低了生产延误率;
4. 建立并完善生产管理制度及设备操作规程,通过标准化操作,保障安全性,杜绝事故发生率;
5. 每日审查生产报表,确保对生产进度有清晰的监控与管理,从而提升整体生产效率;
6. 组织并实施生产安全与技术培训,通过持续教育,员工安全意识与技术水平得到显著提高;
7. 定期召开产品质量分析会议,推动质量改进措施,使产品退货率下降至0.5%;
8. 实施成本控制措施与数据分析,降低生产成本,同时优化资源配置
9. 推动并监督6S管理实践,通过改善工作环境与流程,提升工作效率与安全性;
10. 环境。有效协调政府部门的检查工作,确保企业符合环保、安监、消防等各项规定,维护企业良好运。

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2013.03-2017.02

100-200人木门,楼梯,木制品

生产厂长

1. 制定并执行生产战略目标,确保各订单按时交付,优化交货周期,提升客户满意度;
2. 主导跨部门生产前会议,确保设计图纸和材料清单的准确性,通过首样评审有效降低生产缺陷;
3. 监督生产活动,实施进度监控与质量管理,通过迅速协调解决生产发生的问题,保障生产流程的顺畅进行;
4. 建立并完善生产管理规程,包括设备操作标准,提高生产效率与安全性;
5. 细致审核生产日报,确保对生产进度有清晰的掌控,及时调整策略以满足目标;
6. 推动员工安全培训与技术提升,建立持续企业学习文化,增强团队专业能力;
7. 定期组织产品质量分析会议,持续改进产品质量,减少返工率;
8. 实施成本控制措施,深入分析生产数据,有效降低生产成本,提升利润率;
9. 严格执行6S管理法,提升工作环境质量与效率;
10. 与政府机构协作,确保生产活动符合环保、安全与消防规定,维护企业社会责任形象。