从业经历:在深圳华源轩家具任职品管4年,品管主管4年,合计8年,在东莞市森盛家具任职品管部经理6年,在广州市唯匠家具任职品质经理6年,在宏龙家具任职品质经理2年,这20年来,一直从事品质管理相关的工作。这漫漫20年的从业经历,让我深刻体会到了“管理模式不可复制”这句话的真正涵义。一套适合企业的管理模式,是需要根据实际情况来制定的,而不是简单的复制粘贴。恰巧,我与生俱来的分析能力,加上分析工具的加持,让我在建立体系时如鱼得水,一针见血,一招制敌。

管理经验:

管理感悟:管理者应摒弃官僚作风,以服务者姿态完成上级目标并解决下属困难。

专业技能:计算机熟练,能独立制作PPT课件,独立制作各种智能表格,实现统计分析自动化,可以为公司节约人工成本,简单来讲就是:本人可以做到统计文员、分析员、QE、经理一肩挑。

实际操作能力:
本人能够独立完成从绘图到打样的所有工作,加之理论功底厚实,在品质管理方面,本人一直认为比较轻松,能够帮公司解决很多疑难问题。

个人愿望:
我是真的希望,把我这十几年积累的管理经验和实际操作经验,带给那些最需要帮助的企业。我对家具的理解,并没有像宣传广告那么高大上,也没有像专家解读的那么玄乎,家具嘛,除了那些收藏品以外,讲究的就是舒适性、适用性、和美观性,就是要符合消费者的胃口,就是要满足不同层次的消费需求。所以说,家具的质量标准并不是一成不变的,而是随着客户的需求做相应的调整,所以,我认为做好家具质量并不难,仅仅就是一个不断满足客户的过程而已。

最后,我认为,质量管理的目的不在于,去检查质量,去发现质量问题,不在于事后诸葛亮,而在于从根本上解决质量隐患,杜绝质量问题的发生。质量管理者应从供应商、员工、乃至管理层着手,让全民提高质量意识,坚决按作业标准操作、按质量标准生产,方能保证产品质量,降低内外失败成本,提高企业效益。

由于篇幅有限,更多其他经验,我们可以面谈。