工作经历

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2015.08-2022.12

200-500人木制品,民用家具

PMC经理/生产厂长

全面负责生产运营与管理。
1.参与制定年度生产目标,计划分解并组织落实实施。
2.新产品开发管理。
2.1.新产品评审,审核。
2.2.新产品工艺结构评审,审核,材料及人工成本核算。
2.3.新产品打样,试产,量产的组织与实施。
3.生产过程控制。
3.1生产计划的审核与进度管控。
3.2.对生产过程中的工艺,流程制定,执行,优化,提高生产效率。
3.3.依据质量管理手册对质量标准的制定,监督执行,优化。考核制度的建立,完善与执行。
3.4.成本目标的制定(材料定额,人工定额),推行,优化。
3.5.依据5S现场管理要求对生产现场,设备的规划,监管,优化。
3.6.生产一线的安全管理。岗前培训。包括操作安全,消防安全培训及安全制度的执行。
4.仓库管理。人员,场地规划,制度的建立,进销存及盘点的监管。
5.负责建立,健全,执行并优化公司运营管理体系,流程,绩效考核工作。
6.组织,领导关监督生产系统人力规划,员工招聘,员工培训,员工薪酬,员工绩效的建立与实施。
7.负责公司社会责任管理与企业文化建设,维护公司合法权益及公司社会形象。

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2009.03-2015.06

500-1000人实木家具

PMC经理

工作描述;
1、 生产计划的审核及进度的跟踪,通过销售数据,库存,在制品分析、产品用料分析、工艺复杂程度分析编制最经济生产批量的生产计划。既要保证销售不断单,库房压力小,还要保证生产有活干。并通过生产进度表进行跟催。
2、负责技术部的管理。产品开发及结构设计。工艺调整,流程优化。与其它部门的协调与服务。
3、负责质量方面的管控及售后处理。制定质量标准,依据标准进行来料控制、过程控制,成品控制、质量疑问的裁判。并对检验数据进行统计分析,对影响质量的及时制定整改措施及预防措施。
4、生产成本的管控。核算各种物料定额,对没有定额的材料进行监测并制产合理的定额。对人工定额的监测,制定合理的计件工资
5、生产管理程序及质量管理程序的制定与执行。

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2001.06-2008.12

1000人以上实木家具

机加工组长

.担任职位:车间机加工组长。工厂材料统计主管。
工作描述:
1.负责本组生产进度安排,材料调度,人员调配。
2.负责产品的质量控制,设备保养维护,现场环境及安全管理。
3.负责本组方面的成本管控。控制不良品,报废率,提高劳动效率。
4.负责本组的生产流程优化,模具制作,设备调试。
5.本组的人员培训。
6.本组与其他组的工作协调。
7.上级交办的其其他工作。