2013-06-01至今 华韶信息科技发展(上海)有限公司(1000人以上)
担任职位:总经理兼财务总监
工作描述:
1、提前为总裁制定总公司的发展战略规划,并根据内外部环境的变化及时进行调整,经董事会批准后协助总裁组织、监督战略的实施。
2、根据公司中长期发展战略规划,为总裁制定总公司的年度经营计划,报董事会审批后协助总裁组织实施和监督。
3、协助总裁主持总公司日常运营工作,按时组织制定总公司的各项工作计划,召开相关会议,分解相关计划指标并组织相关部门实施;
4、为总裁制定总公司的年度预算方案,并协助总裁协调各部门间的相互配合与支持,确保年度经营各项目标的实现。
5、协助总裁建立、完善总公司的组织机构设置;企业现代化管理体系,推动公司各项战略规划的落实以及现代化管理进程。
6、负责公司相关高层级别的对外联络;此外,负责与总裁、董事会及董事长保持良好的沟通,负责政府部门、行业协会、媒体、大客户等重要关系的建立、维护与协调处理。
7、建设公司企业文化,增加总公司的凝聚力和核心竞争力。
8、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。
9、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

汇报对象:总裁


2013.06 -- 至今 华韶信息科技发展(上海)有限公司 (2000人以上)

总经理兼财务总监 2013.06-至今
所在地区: 上海
所在部门: 公司总办公室
汇报对象: 董事长兼总裁
工作描述:
1、提前为总裁制定总公司的发展战略规划,并根据内外部环境的变化及时进行调整,经董事会批准后协助总裁组织、监督战略的实施。
2、根据公司中长期发展战略规划,为总裁制定总公司的年度经营计划,报董事会审批后协助总裁组织实施和监督。
3、协助总裁主持总公司日常运营工作,按时组织制定总公司的各项工作计划,召开相关会议,分解相关计划指标并组织相关部门实施;
4、为总裁制定总公司的年度预算方案,并协助总裁协调各部门间的相互配合与支持,确保年度经营各项目标的实现。
5、协助总裁建立、完善总公司的组织机构设置;企业现代化管理体系,推动公司各项战略规划的落实以及现代化管理进程。
6、负责公司相关高层级别的对外联络;此外,负责与总裁、董事会及董事长保持良好的沟通,负责政府部门、行业协会、媒体、大客户等重要关系的建立、维护与协调处理。
7、建设公司企业文化,增加总公司的凝聚力和核心竞争力。
8、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。
9、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
管理经验
汇报对象:总裁 下属人数: | 直接下属:副总裁
工作业绩:
1、完整负责办理从总公司筹备、组建、注册各项政府部门的法律手续;
2、从公司组建的立项可行性报告、公司章程、股东决议、股东会决议等各项法律文书的编撰工作;
3、企业全部的商业计划书以及发展战略规划、经营计划、企业年度财务预算等指导性的文件编写工作;
4、为了把脉企业发展趋势,避免企业运营到危机状态,特为企业搭建了动态财务危机模型、货币流动动态自动报警模型,能提前一年很好的把控预测企业将来每个月运营趋势,收入、利润、支出及负债状态,提前做好各项财务安排,让企业总体始终运营在良好可控的环境下发展。完全避免那种盲目经营管理临到资金链断裂危机之时才意识到,迫使企业陷入困境的局面;
5、为各个部门制定了全年的财务预算与工作进度指标任务,严格监督各部门按照工作进度指标完成任务,做到有序合理的进行工作,保障了企业总体的稳步按计划健康地发展;
6、因董事长兼总裁经常和长时间不在国内,所以总公司的管理工作基本上是本人在管理和运作。因原本企业的计划、预算和工作任务指标本身就出自我之手,所以在执行中知道要点为何,故一切都能按计划平稳、健康、持续的发展,从未出现任何纰漏和差错。


2008.02-2010.06 上海安徒生童鞋有限公司
公司描述:上海安徒生童鞋有限公司是丹麦安徒生国际集团2005年来华投资,自此世界品牌“DK H.C. ANDERSEN”安徒生登陆中国。经上海市人民政府、外经贸部、工商局批准,于2007年5月在中国上海正式成立中丹合资上海安徒生童鞋有限公司,以此作为“DK H.C.ANDERSEN”安徒生世界品牌童鞋的管理运营机构。
公司性质: 中外合营(合资?合作)
公司规模: 1000-2000人
公司行业: 耐用消费品(服装服饰/纺织/皮革)
副总经理兼财务总监 2008.02-2010.06
所在地区: 上海
所在部门: 公司办公室
汇报对象: 董事长、总经理
工作职责: 工作描述:
1、根据公司发展战略规划,重新制定了各部门职能、建立建全各项公司的规章制度,推广实行了员工手则,做到每个员工手里和心里都有一份职责和责任;
2、制定了企业的营销模式和创建品牌基本方针;
3、结合实际整理和制定了部门业绩目标,制定团队的业务计划,并组织并监督团队各项工作有效实施;
4、每年提前制定企业财务预算,并根据预算制定出编制、物料、经费从研发、设计、生产、销售各个环节的工作计划进度指标;
5、每年年终进行财务决算,向股东会汇报总结一年企业营销和财务方面的工作;
6、组建了企业自己和加盟商遍及全国各地的庞大营销系统。
工作业绩:
本人接手企业财务前,财务状况非常的混乱即没有预算也没有制度,完全是家长式的封闭管理现状,加之隐瞒财务真实情况,就连最基本反映公司财务真实状况的账簿都没有,更别提能知道公司家底到底是多少,经后来清盘整理建账发现显示长期偿债能力的资产负债率竟高达327%(安全指标小于100%),早已是资不抵债状态。显示短期偿债能力的流动比率也更是惊人居然是 -155%(安全指标应大于200%),根本无钱支付各项费用,完全是靠各项借款和拆东墙补西墙度日。后经本人与债权和债务人充分沟通,在取得他们一致的谅解和解调下,得到了一个双方可以接受的账期和解决方案。随后我开始重新规划和调整资本和资产结构,在此基础上大力消减费用支出,重新调整人力布局,关闭生产线,集中清理巨额的库存,将撤下来的生产人力经过培训,充实到销售业务部门,扩大销售业务人力,裁减剩余不达标的人员,通过这些急救措施阻止了债务继续高速增长的势头,增加了销售业绩,稳住了企业,在不到一年的时间里,将企业从死亡坑里生生的给拉了回来,第一年就由原年销售萎缩到不足500万猛增至3300多万元,相反总成本和费用不但没有增加反而大幅度降低,净利润增长率达到337%,偿还了近800万的债务。在随后的经营时间里,每年都以双位数的持续利润增长。

2003.06-2007.07 泰乐玛汽车制动系统(上海)有限公司
公司描述:
泰乐玛已走过了近百年的辉煌历程,总部位于法国巴黎,全球拥有3家专业缓速器制造厂,8个销售分公司,500家代理商,公司技术支持及服务网络遍布全球。2005年2月,泰乐玛在亚洲建立生产基地,成立泰乐玛汽车制动系统(上海)有限公司。
公司性质: 外商独资?外企办事处
公司规模: 500-999人
公司行业: 汽车/摩托车
代表处负责人 2003.06-2007.07
所在地区: 上海
工作职责: 早期法国Telma刚进入中国时还没有成立现在的泰乐玛公司,只是一个在华办事处,各种事务规划和业务全部由我们几个人分担,所以工作的任务非常的多和繁杂;在此期间我都做了如下工作:
1.制定缓速器市场发展战略总体规划,包括市场策略、产品策略、价格策略、销售策略等;
2.参与电涡轮缓速器研发设计、产品技术支持;
3.开发并管理全国南方区域(包括全国华东、华南、和西南区域)销售、技术服务总负责,重点并发掘终端大客户等;
4. 开发和管理中国所有客车OEM厂的缓速器匹配项目,并与其建立长期深厚的关系;
5. 密切跟踪各OEM厂的项目状况,包括项目切入、样车安装测试、小批量、SOP等各个环节;
6. 在各大OEM厂中形成批量销售,包括与客户建立项目合作、签订销售合同,及时完成回款等;
7. 制定年度项目和销售目标,完成年度销售预算等;
8. 随时保持对竞争对手产品、价格、销售策略和使用客户的信息跟踪;
9. 协调OEM厂家和最终用户, 实现最终的销售目标-;
10. 相关市场的调研, 信息的收集和整合并根据市场形式做出相应的市场决策。


1999.09-2003.05 北京市吉祥草实业总公司
公司描述:
当初该企业是北京市政府直属企业,为一个多种经营的经济实体,主要经营有建筑工程(国家一级资质)、古建维修、建筑装潢、百货销售、建筑材料销售、家具生产和销售、和一个拥有客房、餐厅、健身、洗浴设施的中型饭店。
公司性质: 国有企业
公司规模: 5000-10000人
公司行业: 房地产开发/建筑/建材/工程
总经理 1999.09-2003.05
所在地区: 北京
所在部门: 总公司办公室
汇报对象: 北京市商委
工作职责:
1、总公司长远战略规划;
2、公司整体财务预算及目标制定;
3、公司日常业务管理;
4、公司行政、后勤、业务、建筑、家具产品、酒店、销售各分公司的统筹决算;
5、负责管理维护总公司团队的建设。
工作业绩:
我是从古建项目部一个业务经理兼会计开始做起,由于我工作出色,业绩突出,后逐步晋升到家具厂副厂长,直至总公司副总经理兼财务经理、总经理。