工作经历

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2022.03-至今

500-1000人实木家具,板式家具,定制家具

质量经理

1.公司质量体系文件的建立与完善。
2.推动和维护公司 ISO9001 质量管理体系,“6S”管理体系,落实并实施公司的质量方 针和质量目标。
3.生产过程中检验标准的健全与完善,修改和撰写并提交审核。
4.全面负责品管部内部及对外部门的文件审批工作。
5.负责建立下属人员的绩效考核制度,并行之有效地执行绩效考核制度。
6.负责监督日常质量管理工作;促进部门内人员提升自身专业技能,以达成部门 KPI 指 标。
7.宣导 QMS 文件在生产质量管理过程中的贯彻执行。
8.参与对供应商的评审会议及对供应商评估。
9.新产品试产期间,熟悉技术资料,了解顾客要求,制定相应的产品过程和出厂检验要 求,项目及内容,报总经理审核批准,同时宣贯到品管员执行。
10.全面负责支持其它部门的工作,负责本部门内部与外部的协调工作,解决部门内部运 作管理争议性的问题。
11.处理车间日常重大质量异常,协调各车间生产自检与产品质量检验有关的工作衔接。
12.负责组织不合格品的评审和处置,参与纠正和预防措施的制订。
13.参与客户抱怨问题的分析、处理,对主要客户立项,推动品质提升。
14.负责监督管理计量器具的建档、周期签定、送检等。
15.督促下属品检员完成质量统计月报表、质量分析月报表、绩效考核月报表、重大质量 问题汇报表、培训管理月报表、逐步提高品管部有效管理水平。
16.落实品管部各层级人员必须做到相互沟通/帮助、团结同事、 礼貌待人、 谦虚实干, 服从安排的工作要求。
17.总经办临时交办的其它工作。

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2018.01-2022.03

500-1000人实木家具,木门

质量经理

公司是一家生产木门和全屋定制为主的公司,主要有以下几项工作:
一、分管原材料质量:
1、IQC人员、实验员团队的日常工作指导与管控,确认与签批进料异常,跟沟通相应部门处理。分析每月各工序出现
的原材料及客诉原材料异常记录,实施立项并制定相应的改进计划,要求各责任单位限时改进以降低售后。
2、供应商管理:建立供应商质量管控与辅导制度,根据审核计划,每月评估供应商质量管控情况,识别过程过程质量
管控存在的缺陷,从5M1E角度出发,做针对性辅导与改进沟通。
3、实验室管理:实验室建成后开始着手实验室运作及日常事务的管理,培训检验员,担任质量及技术负责人,在公司
内部组织产品质量与标准的培训、负责接待来访参观的客户的解说方面的工作。
二、制程质量管控
1、负责检验团队的培养及检验员的日常工作的指导与管控,处理车间反馈的原材料上线异常,处理制程批量事故,纠
正责任工序的作业异常原因并改进。
2、每月制造线重点问题与遗留单问题的改进计划制定与实施情况跟进、评估等工作
3、定期组织工厂月质量活动月品质月会,提高作业员对质量标准的理解,常见质量异常的解决,客诉关注点,从而提
高员工的质量认识程度,并在此基础上建立了作业员自检、上下工序互检、质检员巡检的质量制度并有效落实。
4、外协厂的进行验厂与评估工作,辅导、产前质量标准对接,对工程单大货首套样的评审定期突击检查和交货验货工
作安排,异常发生时跟进不良品的处理确保符合公司的质量要求。
三、质量系统工作
1、每年部门完成管理体系的内审、管理评审、体系证书及十环证书的监督审核及年审换证工作。
2、部门体系文件的编制,根据部门的作业流程,协助制定并修改与产品品质规定相关的文件,培训本部门的员工。
3、跟踪调查处理客诉问题、补料签发、异常判责等。
4、完成月质量工作报告数据,检验团队人员的绩效考核数据。

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2014.01-2018.01

500-1000人实木家具,板式家具

外贸部QC经理

青岛喜之林家具,是一家集研发、生产、销售实木家具于一体的家具企业;主要生产以出口、内销为主;原料主要以柞木为主;涉及活动家具、固装整木及全屋定制等
1、受总经理领导,负责公司质量策划和落地执行;以及团队组建、管理,考核;内控计划执行等质量把控工作
2、负责体系内外审、推动改善项目跟进和验证
3、技术工艺项目改善和主导异常问题的督导、关闭
4、客诉问题反馈、处理归口、闭环推动
5、团队管理和绩效等
6、其他工作

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2009.02-2014.04

200-500人软体家具

品质部经理

维特拉家居是一家以生产软体沙发、电动功能沙发、按摩椅为主的外贸出口的企业;产能300柜/月左右;
1、负责公司质量管理各种制度的制定与实施,全面质量管理等各种质量管理活动的组织与推动。
2、制定和完善车间各岗位作业指导书。
3、组织实施对原材料、外购件、自制产品的检验,以及对产品的工序、成品的检验,填写检验报告,对出厂产品的质量全部负责。
4、组织实施对原材料、外购件、自制产品的检验,以及对产品的工序、过程的检验,并填写检验报告,对进厂产品的质量负责。
5.负责组织不合格品的评审和处置,参与纠正和预防措施的制订。
6.参与客户抱怨问题的分析、处理。
7.负责监督管理计量器具的建档、周期签定、送检等。
8.督促下属品检员完成质量统计月报表、质量分析月报表、绩效考核月报表、重大质量 问题汇报表、培训管理月报表、逐步提高品管部有效管理水平。
9、等,以及总经理交办的其他工作。

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2006.04-2009.02

200-500人软体家具,金属家具

品质经理

1、全面负责品质部日常管理工作
2、制程和售后品质改善工作
3、后续受公司委托,任涂装车间经理,负责涂装车间生产管理工作