2014-08-2016-04 吐鲁番绿人食品有限公司(100-150人)
担任职位:总经理
1、建设企业运作流程并明确各流程支点岗位职责,提高公司的效率运作和品质运作
2、负责公司财务费用的预算及费用支出的批复工作。
3、设计公司的组织结构、人员编制及人资成本,董事长(总经理)批复后执行
4、设计公司各个岗位职责及绩效考核并执行
5、负责公司的人事聘用任免,对公司的经济效益负责,拥有公司的指挥权限及各种经济分配权
6、解决公司内部、外部矛盾
7、改进公司硬件缺陷,建设领先型食品工厂?
8、对营销、财务、生产、行政各部门的监控,跟踪各部门年度计划进度
9、对接地方政府农业项目工作
2011-06-2014-07 浙江东明壹号公馆整木定制家居(200--300人)
担任职位:人力资源经理
配合董事会、总裁办制定战略计划执行文件,科学合理制定组织架构,调查同区域近岗位、同行业本岗位以及企业成本制定薪酬体系,围绕战略计划制定企业年度、季度、淡季、胜季工作分析与绩效考核模式,设计晋升通道,生涯规划导向,EAP建设。 推动企业财团财务预算机制。 建设企业组织系统化、自动化、规模化以及5S管理化。 2009-06-09至2011-04-20
义乌海关局(100-170人)
担任职员:办公室科员
负责海关局人事工作
2007-03-5至2009-11-30 金华消防特勤大队(50--100人)
担任职位:战训队长
工作描述:
负责消防队伍训练工作与火灾现场指挥工作,对官兵的思想与行为进行军队化管理