舒先生

舒先生

诚信正直,高效认真,追求卓越,客户至上。

简历编号:867249

最后登录:半年内

男 / 籍贯贵州省 / 37岁 / 大专/ 14年经验
铜仁地区-铜仁市
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自我评价

1:毕业于机械制造与自动化专业(数控),有10年以上大中型制造业企业高层运营管理岗位工作经验,熟悉家具产品研发、供应链、PMC、仓储物流、生产、品质、成本、绩效管理,在团队管理方面有较强的领导技巧和才能,精通企业运营管理、体系、标准、流程、信息化和制度等方面管理要求;
2:从生产基层起步,熟悉国内外(德国豪迈、意大利SCM、比亚斯、台湾恩德、南兴等)知名板式及实木家具设备原理,掌握操作技能,主导过2亿设备投入的家具生产线策划;
3: 主导过产值5亿工厂仓储物流系统的建设和运营管理工作,熟悉ERP/SAP/SRM/OA/MES等系统;
4: 精通酒店家具、板式家具、全屋整装、实木门、复合门、钢木装甲门、铝包木门等工艺标准和制作流程,完成公司100多项专利开发;
5: 每年参加过多次企业运营管理类培训(生产运营管理、企业管理、职业经理人、设备、品质类)和家具产品等知识培训,受邀参加过台湾健峰2020精益生产论坛,长期接收过台湾健峰、台湾国信企管培训并参与其企业管理分享,是台湾国信企管机构精英会成员;
6: 做人诚信正直、务实高效、敢于创新,严谨的策划组织能力和沟通能力,具有横向领导力和较强的经营管理、成本控制、财务预算能力。
7: 任职企业都是从前期筹划开始着手,建立组织架构、搭建各部门、实现量产和企业战略落地。

期望职位
定制家具,木门,酒店家具
总助,生产经理/厂长
广东省,贵州省,江苏省
生产总监/经理,厂长
我暂时不想找工作
20K-30K(可面议)
工作经历
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2020.09-至今
1000人以上金属家具,玻璃家具,装修公司
厂长

1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施生产战略规划;
2、负责公司华北基地生产运营体系、设备TPM体系、环保安全双体系,精益信息化、IE改善、质量管理体系等各体系的建立健全,对基地的经营管理负责;
3、负责管控生产体系物、工、费成本管控,使其达成公司成本指标;
4、计划指导与生产、工厂管理、原材料供应相关衔接,领导各部门达成部门和公司目标;
5、负责组织制定,生产、技术、设备、质量各部门机构设置和内部管理方案,提高管理效率;
6、组织实施并监督、检查生产过程质量体系运行,不断优化生产管理流程、制定合理的质量控制激励机制,提升员工工作技能水平,达到品质提升目标;
7、指导生产规划、生产布局,流水生产线的建立;
8、带领相关部门积极推行的工厂产能提升项目,协助推行大型生产系统项目;
9、指导对生产机器、操作工具、操作平台进行改良和应用推广;
10、组织制定安全生产规章制度、责任制度、操作规程和各项应急预案,并组织其实施;
11、组织实施各项安全管理制度,在各部门、各岗位、各环节的落实情况进行跟踪、发现隐患及时整改;
12、完成基地下达的业绩考核指标(含销售额、利润、品质、安全等);
13、对生产任务完成、成本管控、质量管理、设备管理、人员管理、安全管理等负责;
14、负责基地精益生产项目编制、实施与推动落地;生产效率与产品质量提升;
15、组织基地周度、月度、季度分析会,对经营重点工作形成PDCA闭环(目标—行动计划—过程管控—结果)
16、完成公司交办的其他工作
17、工作亮点:
17-1:年度规划产能较21年度提升12%;
17-2:单方人工成本下降5.18,全年成本较21年度节省约257万;
17-3:品质一次合格率较21年度提升24.1%;
17-4:准时交付率较21年度提升13.2%;
17-5:持续改善项目收益151.5万;
17-6:仓储周转率提升12%,积压资金降低630万;
17-7:高效顺利完成山东基地、河南基地搬迁工作,蒙城基地(330亩)从无到有的筹建,实现量产并达成公司各项经营指标。

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2017.06-2020.09
500-1000人木门,板式家具,酒店家具
总经理助理

1、 参不制定公司中,长期目标,幵分解成公司级、部门级和岗位级目标;
2、 根据公司制定的年度目标分解承季度、月、周目标,根据制定目标做出策略,行劢计划,做到日式日清,达到“日清管理”;
3、 根据月度生产目标进行生产组织、计划、实施、控制,协调生产过程中的人,机,法,料,环,测,确保周、月生产计划达成率和品质一次合格率;
4、 完善车间 7S 管理,对生产、品质、物流、物控及辅劣系统进行设计、改进及优化;
5、 根据生产计划合理安排各车间的生产进度,做好各生产环节的物料协调和人力分配;
6、 不研収部门密切合作样品开収、技术和工艺流程革新以及产品质量改进;
7、 负责生产数据统计,制定产品质量标准、岗位作业标准、生产流程优化;
8、 领导维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态。
9、 实时掌握工作中的生产、质量、仓储状态,协调各部门之间的沟通不合作,及时解决生产环节中出现的各类问题;
10、 对技术部、生产部、设备部、储运部、安装客服部有效管控,改变企业原“售后服务”转变成为“售前服务”,做到一次就“做对,做好”
11、 负责生产制造体系中成本,品质,效率有效管理,通过丌断改善,达到降本增效;
12、 负责完善企业标准化,流程化,制度化管理方针;
13、 加强企业文化建设
主要业绩:
1、 企业原是一个沉淀 30 年的企业,建立标准、流程、制度、信息化仓储管理
2、 生产计划达成率 75%→100%(客户因素导致除外);
3、 产品一次合格率 90%→98%;
4、 2017-2020 年在职期间做了样品的项目签定合同成功率高达 100%;
5、 通过 JIT 精益生产改善,生产总产值丌断提升,较 2016 年比,任职 3 年期间使企业实现 3 倍成长,三年完成公司既定的 5 年计划;
6、 配送售后成本原占比 0.3%→0.17%G:客户满意度 100%:因内部因素收款达成率 85%→98%(无因质量,交期造成货款损失,含质保金在内)H:改善项:降本增效>5%,原净利润 3%→8%H:员工流失率原 5%→2%,员工满意度 100%;
7、 安全,环保,ISO 质量等体系审核通过率 100%

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2011.02-2017.06
1000人以上酒店家具,板式家具,木门
生产经理

1;负责板式和实木车间、木门车间和包装车间的管理工作,国内家具行业最先实现自动化,智能化生产的企业;
2;负责制定设备TPM(设备保全)SOP文件,并培训,监督,确保推行活动持之以恒,减少设备故障,使用6年的所有设备保持完好,无大修,无闲置,无报废,设备平均利用率高达99%;
3;负责产品工艺流程,品质SOP制定,新系列产品的开发在生产过程中协助生产部门解决工艺、品质难点,针对问题点做改善,通过PDCA不断循环,直至达到既定目标;
4;主导企业钢木装甲门,家具工艺技术研发,成功获得多项专利证书,成为国内唯一一家制作钢木,铝包木等进户门厂家,工艺和品质深受客户好评;
5 负责规范生产流程,精益生产管理,6S管理,提升车间的产品质量水平,保证生产产能的提升;
6 负责生产成本的控制,符合宜家5GONOGO质量体系管理要求;
7 清晰掌握订单生产情况,确保订单如期完成。
8 建立健全公司的设备管理制度;建立设备档案;
9 组织制定设备的安全操作规范和设备的维护保养标准;
10 组织实施提高生产效率的设备技改和工装夹具的制作;
11 定期组织并实施对生产设备操作人员的操作技术培训和维护保养知识的培训;
12 生产“人,机,料,法,环,测”等标准化,流程化,建立各项管理办法
14 负责厂区车间员工管理,生产安全管理等,检查、监督、控制、执行组织生产、设备安全、设备保养,环保等标准
1.战略经营:
(1)负责完善所辖各部织架构.岗位设置及编制,经分管部门与领导审批后监督执行;
(2)工厂制定各阶段工作计划及任务目标,审批并监督执行;
2.团队管理:
负责管理团队的配置.培训.考核.激励等日常管理及人才梯队建设,审批.监控所辖各部门及工厂的人员日常管理工作;
3.生产管理:
(1)审批各阶段 生产与排期计划并监控实施,确保生产计划的如期达成;
(2)主导精益生产在制造中心各部的推行实施;
(3)组织新技术.新工艺.新设备在制造中心的应用推广;
4.质量管理:
参与建立和完善质量管理体系,组织实施并监督检查生产质量体系的运行, 随时掌握生产过程中的质量状态,及时解决生产中的质量问题,确保产品质量;
5.安全管理:
负责统筹管理所辖厂区安全生产工作;
6.成本管理:
负责所辖厂区的费用预算控制和成本管理,有效降低制造费

教育经历
重庆城市学院
2007.09-2010.09
大专 |机械制造与自动化
项目经验
参与项目表
2014.01-2017.01
生产负责人

宜家家居,深圳湾一号,北京航空航天院,贵州华为数据中心,广州珠江新城,北京月子中心,深圳香蜜湖别墅,樟木头海景别墅,中信地产,碧桂园地产,恒大地产,华润地产,贵州大饭店,贵州大学明德学院,贵州毕节织金大饭店,中铁七局贵阳总公司,贵州茅台大厦,浙江大酒店,贵阳亚朵酒店,维也纳酒店等。

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