工作经历

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2019.06-至今

50-100人建材

营销总监

主持营销中心全面工作,市场 招商 销售三块团队的组建及目标达成,品牌运营等。

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2015.03-2019.06

100-200人

营销总监

安姆克高端铜门铸铝门
1.品牌重新定位,形象全面升级。销售模式重建工作。
2.梳理公司组织架构,优化工作流程。
3.组建销售团队,建立薪酬激励机制。培训销售人员。
4.制定年度销售及招商计划并分解执行,监督任务的完成情况。
5.策划大型公司促销活动及新品发布会。
通过两年时间的,红阳公司基本具有品牌公司的基础。并拥有一支经验丰富的销售团队。

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2010.10-2015.03

200-500人

大区经理/招商部经理

诗尼曼衣柜1.区域市场维护。2.区域市场招商。 3.人员培训及专卖店管理培训。4.活动策划及执行。5.年任务分解及落实。先后从事华中 华东等区域市场的开发及维护。开发经销商40多个,能完成年销售80-120。同时专卖店质量大幅上升。

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2006.05-2010.09

大区经理

伟爵木门 先后从事大区经理 总监助理 1.区域市场经销商开发及维护。2.自营店的管理及促销培训。3.工程项目的跟踪及洽谈。4.参与销售及招商策略的制定。5.促销活动的策划及执行。6.经销商的管理及培训。7.协助总监进行人员招聘管理及考核。成功完成君湟酒店的项目开发。个人招商30多个,使公司经销商数目从10几家达到120多家。管理华中大区期间年销售额从50万提升到900万。

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2003.10-2006.05

200-500人

区域经理

好太太晾衣架 1. 负责区域市场经销商的开发与维护。2.对经销商及其销售人员进行产品及销售培训。3.了解竞争对手信息反馈给销售总监。4.进行SOWT分析,制定适合当地消费及竞争情况的销售政策以供总监参考落实。5.考核经销商销售指标及库存提出合理化建议。6.防止窜货。在湖北 湖南 江西 福建区域内和平完成渠道扁平化布局。

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2001.07-2003.10

200-500人

生产拉长

先后从事组长 拉长等生产管理工作,熟练操作5S 其间对上级下达的生产任务能按质按量计划组织完成。