2001-9至2004-4 东莞立富木业有限公司(1000人以上)
担任职位:品管主管、生产主管
工作描述:
1、为台资企业,在职员工3500人。主要从事实木,板式结合一体的房间组合、餐厅组合、及茶几等产品系列。
2、以储干方式入职,曾全面管理150人的二条全自动装配线。
3、单独管理过70人的包装线,创造了高效的业绩。
4、原材料至成品出货全面生产组织管理。
5、工厂各工序品质标准的建立与落实。
6、品质执行移转交接,做到各工序间的把控。
7、品质异常变速的处理时效性。
8、整体制程检验的执行。
9、部门协调、客户沟通。
10、品质体系建立与执行。
11、物料计划、生产计划及全面统筹工作。
12、全面组织产品配套生产。
13、日、周、月生产计划制作与执行。
14、生产排单及异常问题分析预防。
15、物料计划、追踪、配套。
16、入厂一个月提升为班长,三个月提升为组长,九月就提升为课长。工作中个人原则性强,执行力强,有一套独特的生产管理、物料管理运作体系手法。

2004-5至2007-5 廉江一品木业集团公司 (3000人以上)
担任职位:副总助理、生产部经理
工作描述:
1、民营企业,在职员工3000人,主要从事内、外销产品,有自已的销售模式。主要生产实木、板式结合一体的房间组合、餐厅组合、酒店家具系列一体的综合性家具企业。
2、工厂全面生产统筹管理。
3、季度、月、周生产计划的制作与建立。
4、产品从下料到时包装出货全面组织生产。
5、工厂日常事务的处理。
6、建立与执行整个生产运作系统。
7、采购、仓库、物控、生产、品质结合一体的运作体系。
8、仓库整体运作系统建立与执行。
9、成本整体管控系统的建立。
10、各部门生产达成落实,工厂内整体资源协调调度。最大化的利用工厂各项资源。
11、制度建立与执行。
12、成本、物流统筹管理。
13、组织现场异常问题的处理、追踪与落实。
14、组织生产瓶颈的突破。
15、负责每月各项数据指标的达成。
16、组织工厂各种会议的召开。
17、建立打造强有力的团队。
18、中、基层培训工作。
19、干部绩效考核机制的建立与执行。

2007-8至2010-5 东莞名展展示柜有限公司 (350人以上)
担任职位:副总经理
工作描述:
1、民营企业,在职人数350人。内、外销产品。主要从事商业展示柜、商业货架及各类形象元素设计、生产制作和安装。如手机、珠宝、礼品、化妆品、陶瓷、数码、家电、医药、烟酒等各行各业专买货架、特装柜、按尺寸定制整套系列。产品主材要以板、木、铝合金、玻璃、压克力、灯类(LED灯)、不锈钢、五金件系列结合一体。
2、主要负责工厂全面统筹管理。
3、各部门运作体系建立与执行。
4、协助老板规划工厂未来走向。
5、负责各项数据指标的达成。
6、各项生产技术指导与要求。
7、新产品结构开发,新工艺的导入。
8、生产订单全面组织与跟进。
9、生产问题与生产瓶颈问题的处理。
10、品质系统全面统筹。
11、各项变速问题处理的时效性。
12、工厂企业文化的建立。
13、各项培训工作的落实及培训计划制定。
14、思想理念不断输入,建立一支高效的、有凝聚力的优秀团队。
15、短短一年半时间带领团队从50人发展到300多人。
16、年度人均产值平均达4.2万元/月以上。
17、多个部门从无到有的建立。
18、有意愿发展商业展示柜行业的老板,我愿提供全套信息,帮助建立、建全整套生产、销售运作系统。

2010-8至今 北京爵美时尚展示柜有限公司 (550人)
担任职位:项目总经理
工作描述:
1、民营企业,在职人数550人。内销产品 。主要从事中、高端商业展示柜制作、安装、售后服务。店面装修等。如珠宝、化妆品、香水、汽车、药店、手机、数码、玉器等各行各业专卖店形象柜量尺定做。产品主要以板木、铁件、不锈钢、玻璃、压克力、LED、LOGO、丝印、油漆等系列配件及各类工艺结合构成的中、高端产品。目前主营品牌:潮宏基、中国珠宝、国际香水、美宝莲、欧莱雅、相宜本草、珀莱雅、同仁堂、长城汽车、IDO、菲安妮等各类大型连锁品牌。
2、协助老板制定公司经营战略规划,并制定实施方案,定期向老板提报生产系统的工作状况,及是提报改善建义,为公司决策层提供有效的信息资源。
3、负责工厂全面统筹管理。
4、组织品牌形象从场地量尺、形象设计、制作到安装验收交钥匙工程全面统筹。
5、全面推行基、中层员工量化考核指标统筹。
6、对生产量化有一套最独特的管理方式及生产运作系统。
7、建立各项生产运作模式,打造生产员工自转模式。
8、成立工艺小组,不断改善、优化生产工艺。
9、建立品质部,全面打造产品质量统筹运作系统。高效提升产品品质。
10、物料统筹计划到时采购物料合格回厂。
11、全面统筹成本核算,制作目标赢利计划。
12、企业文化建设。
13、思想理念不断输入,打造一伙有正能量、积极、有上进心的优秀团队。
14、工厂全面建设性的工作落实。
15、各项指示达成数据化。
16、员工各项技能、理念培训。
17、干部绩效考核。