工作经历

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2020.03-至今

500-1000人办公家具,软体家具,板式家具

总经理助理

企业简介:深圳长江家具有限公司,中国十大办公家具供应商之一,是党政机关、各大银行系统指定供应商,现有员工一千余人,总部位于深圳龙华中心区长江中心大厦,在广东河源高新区拥有三十万平方米的大型家具生产基地,有板式/实木/软体/五金/酒店共5条家具生产线,年产值达15亿元。
工作概述: 协助生产总经理生产管理、处理订单交付过程异常;主导河源生产基地计件工资体系和绩效体系的运行;全面参与总经办改革小组工作推进,负责河源基地稽查工作有效开展。
1、协助总经理生产管理:跟进订单,与各车间、采购部、计划部、工程部等沟通协调,及时生产过程的各项异常,按时完成生产交付任务,2022年实现12亿元年度经营业绩;协助总经理对公司组织权责优化及流程规范建设,推动精益生产项目活动落实,提升经营业绩同时持续降低运营成本。工作期间协助总经理逐步将公司辅助生产及管理人员从 185 人减少至 98 人,材料降本12%,工时产值提升15%,交付周期平均缩短5天。
2、计件管理:统筹计件人工预算,管控、审核、修订计件工价及新产品工价的测量、分析、调控,确保计件工资合理公平和员工的积极性;通过持续对加工工艺和流程优化,达成人工成本降低5%目标,员工每月平均增收500元以上;
3、全面参与改革小组工作:协助总经理推进河源基地运营管理体系的改革优化、持续推进降本增效;期间完成了板式、实木、软体生产线的流程再造及常规产品1000多款工艺、材料改进,实木板材皮布等主要材料综合利用率提高约6%,呆滞产品及材料再利用率80%以上;
4、绩效管理:主导河源基地各部门绩效方案的制定、修订及监督落实、审核各部门月度绩效考核;通过持续的绩效管理优化,逐步将公司辅助生产及管理人员从 185 人减少至 98 人,岗位职责更加清晰,部门及岗位人员的工作效率有较大提高;
5、稽核管理:负责河源基地稽查工作,组织稽查组成员对公司流程、制度、劳动纪律、环境卫生、安全、客诉及各项损失浪费等进行定期或专项稽查,出具稽查报告,提报改进措施、方案,监督责任单位及个人改进落实;工作期间共查处、改进约500多项,减免了公司损失、浪费,促进了综合效益的提高;
6、其它:接受公司指定客户订单项目的物流安装工作及总经理临时交办的其他工作。

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2016.03-2020.02

200-500人软体家具,板式家具,实木家具

生产副总、总经理特助

企业简介:公司位于东莞市大岭山镇大岭村,是天猫、京东等电子商务平台 民用 家具销售生产龙头企业,连续5年荣获天猫美式家具销售第一名,有“雅居格、慕艺百、富梦堡”等知名品牌和三个直属工厂,公司员工约600人,生产面积约6万余平方米,年产值超2.5亿。
工作概述:负责公司生产、品质、人事行政方面的全面过程管理,组织协调公司各部门完成年度工作计划及生产交付任务,主导公司运营体系、质量体系完善优化、推进流程规范及信息化建设,持续降低运营成本。
1、生产计划任务交付:整合资源,组织协调公司各部门完成年度2.5亿的产值任务目标,按订单交期要求按时交付;工作期间计划目标达成率98%以上,订单按时交付率达92%以上;
2、成本控制:将年度及月度计划及成控目标预算分解至各部门,制定产成品、在产品、原材料等各项定额;对生产系统各项资源的利用数据总结分析,提报降本方案、持续改进;推动实施限额领料,规范补料作业,控制物料成本,制定材料节约制度并监督落实;改进优化生产工艺并推动实施计件工资管理,提高工时效率;制定各部门职能岗位绩效考核方案并予以实施;优化组织架构和权责,提高管理效益;督促采购部按计划降低物料采购成本;规范材料利用率及余料利用,优化物料安全库存量,严格把关物料预算、请购、采购;工作期间材料综合成本下降约13%,人工成本下降约12%,制造综合费用下降约10%;
3、体系建设:主持 ISO9001 管理体系的导入、策划及实施,确保管理体系的有效运行并持续优化;确保工厂各项体系文件顺利实施(安全、技术、质量、进度、成本、5S);推进质量责任制,落实各部门、各级管理人员、作业人员的职责及绩效考核;
4、安全管控:落实年度生产安全管理计划,推进落实各项安全措施,消除一切安全隐患;工作期间,实现重大安全事故率为零。
5、信息化建设:主持推进ERP(数夫F19)供应链模块及生产制造模快实施工作,实现生产数字化经营,通过系统化管理,产品生产周期平均缩短约10天。

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2012.06-2016.03

500-1000人定制家具,实木家具,酒店家具

生产副总

企业简介:木斯特为香港联合美饰集团下属企业,专注于高端全屋定制及木雕饰件的设计生产,现已发展成为高端全屋定制家具行业标杆企业,有APS美饰、DECHOME雕刻世家、MOUSIA沐石、MOST木斯特、PALAMANOR帕拉庄园等品牌,生产基地位于惠州博罗龙溪镇,生产面积超10余万平方米,员工超500人,年销售额超3亿元。
工作概述:负责工厂全面管理,组织协调公司各部门按时完成工作计划及生产订单交付任务,主导公司运营体系、质量体系完善优化、推进流程规范及信息化建设,持续降低运营成本。
1、统筹规划:协助董事长制定公司生产发展战略规划,组织、指导工厂各项工作规划和计划的制定、分解、实施,确保经营管理目标达成;
2、生产订单交付:整合资源,组织协调按订单交期要求完成交付;监控工厂各部门的日常运作情况,协调各部门之间的沟通与合作;主持生产例会,督导生产异常的及时处理;工作期间订单按时交付率达92%以上;
3、成本控制:推动实施产成品、在产品、原材料定量定额管理,规范补料作业,控制物料成本,制定材料节约制度并监督落实;对生产系统各项资源的利用数据总结、分析异常、持续降本;督促采购部按计划降低物料采购成本;规范材料利用率及余料利用,优化物料安全库存量,严格把关物料预算、请购、采购;督促各部门减少各项成本开支,优化人力配置;
4、实行生产计件和工艺持续优化:组织制定工艺优化目标、激励政策和工作计划,精减改进产品加工流程、工艺,做好订单产前检讨及产后总结;生产各工序实施计件工资管理,提高工时效率,提高员工积极性;
5、建立绩效考核体系:组织制定各部门职能岗位绩效考核方案并予以实施;优化组织架构和权责,对各岗位工作业绩实施考核、评价、激励; 激发职能人员的主动性、责任心和积极性;
6、安全管控:配合安监部门政策及监督要求,推进落实各项安全管理,完善规章制度,确保厂区无安全事故发生,消除一切安全隐患;组织培训安全操作技能、提高员工安全意识;工作期间,实现重大安全事故率为零。
7、主要业绩:完成四个工厂合并、精减组织架构、优化部门人员及岗位职责、统一管理体系并有效运行,完成新厂区的各项生产基建,推动新工厂顺利量产交付;材料综合成本下降约13%,人工成本下降约12%,制造综合费用下降约10%;减少公司办公室及生产辅助人员60人以上。

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2009.01-2012.06

200-500人板式家具,软体家具,实木家具

副厂长兼PMC经理

企业简介:金富士集团是中国家居行业领导品牌,专业从事整体家居的研究、设计、开发、生产、销售和服务,集团下辖沙发事业部、五金家具事业部、板式家具事业部、床具事业部等四个事业部,园林式厂房占地30万平方米,公司员工约1500人,年产值约20亿元。
工作概述:协助总监生产管理, 负责生产计划部门日常工作和IE部门工作。
工作业绩:工作期间在总监领导下将年产值从 5000 万元增至 1.3 亿元,月最大产值由 600 万元增至 1500 万元,将交货期达成率提升至≥95%,滞销产品保持≤0.5%,成品库存周转率≤30 天;成功建立并推行计件工资管理体系,人工综合成本降低18%直接人工稳定在 12.0%左右,间接人工由 8.0%降至 4.2%;负责工厂 JDE 系统上线相关具体工作并一次成功上线运行;主导ISO体系生产系统文件的编制、完善,全部完成文件编制并获得ISO评审通过。

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2006.02-2009.01

200-500人儿童家具,实木家具

品质经理

企业简介:公司位于中山市三乡镇新墟,为港商独资企业,主要开发和制造婴童用品,产品主要销往美国、加拿大、欧盟、澳洲及中东地区;公司目前拥有国内二个品牌“高儿莱恩”,“贝乐园”和国外品牌“PREMIO”共三大品牌,生产基地超3万多平方米,占地面积约60多亩,年产值超1.5亿元。
工作概述:全面负责品质部日常管理及检验工作;主导ISO体系导入、策划、实施和保持;优化质量控制流程检验管控,制定质量目标,定期组织内审和管理评审,制定、实施、验证纠正措施,不断完善质量管理体系,健全各项管理制度,确保质量体系能充分、适宜、有效地达成质量目标;建立和完善产品质量标准、质量检验流程、检验方法并予以实施, 建立质量培训资料并组织培训考核;、建立质量责任制,落实各部门、各级管理人员、作业人员的职责 ;
工作业绩:完成 ISO9000 系统导入和实施,建立并完善了公司质量管理体系(组织架构、流程、职责、文件标准等),公司质量目标达成率100%,工作期间重大质量事故及验收退货率为零。

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2001.03-2005.12

500-1000人实木家具,板式家具,古典家具

员工/品管/生技/生产主管

公司简介:深圳宇森木艺有限公司位于深圳市公明镇,为台商独资企业。主要开发和制造民用套房家具和室外家具。产品主要销往美国、加拿大、欧盟、澳洲地区。
工作概述:全面负责协调木工车间的人员管理及各项生产活动,负责生产员工的管理、培训和培养;负责核对车间生产计划,安排生产任务,做好整个生产过程的指挥与控制,跟踪生产情况、按时完成生产目标;监督生产过程中的物料管理和成本控制工作,参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;实施现场6S管理,督促安全生产活动,落实安全生产措施,确保生产安全;落实生产流程和工艺规程并改进生产工艺,提升工作效率;控制生产过程产品质量,及时处理不良品。