2012-01-01至今 九牧厨卫股份有限公司济南运营中心(50人以下)
担任职位:营销总监
工作描述:
1.组建营销团队,对本部门的人员进行招聘、培训、考核和监督;
2.负责范围内的销售动态数据分析、汇报,并对差异状况组织改善;
3.制定活动计划,安排活动时间,如五一、十一、元旦等大型节假日活动;
4.市场开拓,拓展新的经销商,维护原有经销商,指导经销商业绩提升计划;
5.负责JOMOO专卖店的管理及提升,协助终端解决日常运作中存在的重大问题;
6.负责JOMOO厨卫产品山东市场营运管理制度、区域价格体系规范和要求的督导落实;
7.负责JOMOO厨卫销售部销售年、季、月度工作计划的制订及指标的分解,并组织实施;
8.对市场进行调研,对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析,提出未来市场的分析、发展方向和规划。

2010-01-01至 2012-12-30 建瓯市亮居建材城(50人以下)
担任职位:销售副总监
1.制定销售目标、带领团队有效执行销售计划,达成业绩目标;
2.负责范围内的销售动态数据分析、汇报,并对差异状况组织改善;
3.对区域经理、业务跟单、导师及建材城导购人员的工作安排及监督管理;
4.负责产品南平市场营运管理制度、区域价格体系规范和要求的督导落实;
5.负责乡镇分销商的管理及提升,协助终端解决日常运作中存在的重大问题;
6.所辖团队的日常管理; 负责水暖、瓷砖、橱柜事业部销售年、季、月度工作计划的制订及指标的分解,并组织实施。

2006-08-01至 2009-12-30 金德管业集团(50人以下)
担任职位:业务员、部门经理、分公司经理
2006年8月至2008年4月负责南平地区零售市场的拓展工作,完成本部门的销售任务, 贯彻执行公司的销售策略;制定和实施区域性的市场促销计划;根据分公司零售市场的日常营运状况,对总经理提出建设性意见及建议;发展和管理经销商,并与其保持良好合作关系;协助经销商拓展销售渠道,指导和管理其销售队伍。
2008年4月至6月,总部内部调动,升职为三明分公司副总经理,在管理分公司的三个月的时间里,分销商从13家发展到20家,公司从业务每月30万增加到每月45万。
2008年6月到2008年12月,总部内部调动,调任为珠海分公司副总经理,在管理分公司的半年时间里,分销商从9家发展到18家,公司从业务每月20万增加到每月50万。
2009年1月到2009年12月,总部内部调动,调任为南平分公司副总经理,在管理分公司的一年时间里,分销商从9家发展到28家,公司从业务每月30万增加到每月60万。