2011-02-28至2015 全友家私(1000人以上)
担任职位:厂长
工作描述:

一、战略管理
1、每年11月参与公司本年年度总结,提交本年度生产运营实际情况与上年拟定经营计划的对比报表。2、每年11月参与公司来年发展战略规划与经营计划制定。
3、根据公司来年战略规划,在11月月末拟定公司来年生产月度、季度、年度人员配置、成本控制、质量管理、工艺技术改进计划及各项费用的预算。
4、每年12月初,提交方案给总经理审批通过后,并执行实施。
二、生产管理
1、根据各部门工作需要,配合并执行营销、财务、行政人事部门各项工作。
2、每月根据生产经营状况,做出分析,并提出调整方案,在执行中不断完善。
3、根据月度、季度、年度成本控制计划,控制相应成本:(1)人力成本:根据公司实际生产产能计划,合理配置员工与管理人员.(2)材料成本:根据每件产品的成本标准进行生产。(3)质量成本:A、提高员工技能,减少返工次数。B、根据售后投诉,对生产工艺结构的改进和原材料质量的控制。
4、根据营销部的年度、季度、月度的销售需求数据,做出年度、季度、月度的人员配置,达到均衡生产。
5、根据实际生产任务与人员配置,下达任务指标并进行监督执行。
三、工艺、技术、质量管理
1、建立技术、质量资料,完善技术、质量管理体系。
2、新产品开发、打样的组织与实施,BOM、标准工时的审核。
3、材料、产品品质管理指导与监督。
4、工艺、技术创新方案的确认与实施。
四、设备管理
1、根据新技术、新工艺的需求,申购所需新设备。
2、对新设备的应用、推广、维护。
3、监督机电部对生产设备、机电设备的维护保养。
五、供应链管理
1、计划、物控、采购、仓库、物流与售后服团队的组建与日常管理。
2、供应链资源整合与流程优化。
六、制度管理
1、建立生产中心各级部门管理制度。
2、制定完善生产中心年度、季度、月度培训计划。
3、完善各项制度的监督考核机制。
七、安全管理
1、协助行政人事部建立全公司各项安全责任管理制度。
2、建立安全监督机制,并落实到各部门相关责任人。
3、制度年度、季度、月度的安全培训计划。
八、日常管理
1、完成生产副总的各项本职工作。
2、完成领导交待的临时任务。
工作业绩:
1. 在6各个内整合及完善工厂生产运作流程、以及调整相关资源配置(硬件、软件)带领全厂导入数夫ERP;
2. 在上岗的2个月内,资源整合、完善生产部组织架结构及部门内职能规划,以及绩效考评标准;合理对本部人员进行定岗、定位、定编,部门精减人员6名;
3. 物料在库积压资金下降了3%,改善了原来仓库空间不足的局面,物料采购周期缩短了2天,迟交率下降5%,物料不合格率下降了2%,无物料延误发生;
4.生产计划达成率原来的75%提高到96%,订单达成率达到100%.超额完成每月KPI指标10%以上.
5.2年内开发3大系列新产品,并自主研发一套表面油漆,此种工艺在国内仅此一家。

2010年3月 - 2011年11月 皇朝家私
公司性质:民营 担任职位:厂长
工作描述:任职期间主要组织实施、实现公司下达的生产作业计划和月度、年度生产指标,贯彻执行产品质量管理方针、技术文件、技术规范和质量管理程序,推进和实施生产体系标准化建设。具体职责:
1. 负责全厂的生产及日常行政管理工作,对总经理负责,协助总经理的工作,带领全厂员工提高思想品德素质,树立时间观念,质量观念,提高管理意识和品质意识。
2. 协助总经理进行企业的开拓与规划,及时献计献策,不断开发新产品支持市场开拓。
3. 贯彻落实公司各项制度及企业文化精神,实现生产发展目标。
4. 负责全厂生产的整体策划与开发工作,及时掌握企业销售方向和市场供求信息。
5. 负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作,保证产供销各环节畅通。
6. 负责全厂生产产品的质量控制工作,严格贯彻质量标准及公司品质管理制度。
7. 负责各类生产下单的审批工作,协调各部门保质保量完成任务。
8. 负责全厂各部门管理人员的工作协调与管理,加强其组织能力、技术指导和思想教育工作,以身作则,严明公正。
9. 负责审查控制各部门的生产任务、工作时间、工作质量、工作数量以及各项经费开支情况。
10.负责各部门的生产秩序与生产纪律的监督检查工作。
11.负责全厂7S生产现场管理指导和检查。
12.负责全厂员工的选拔培训,绩效考核手续的监督审核工作,不断整体提高全厂员工的综合素质。13.负责员工离职手续,新进员工入职手续的审核工作。
14.负责组织召开并主待各部门的生产质量会议,及时落实有关政策,加强管理。
15.负责建立情报信息小组,及时收集同行企业资料,不断开发新样品,从而增强企业竞争力。
16.负责做好企业技术资料的保密工作。
17.负责协调各部门之间的关系,及时调解、处理因生产带来的各类纠纷。
18.总经理临时安排的其它工作。
汇报上级:副总经理 下属人数:约500人左右 下属部门:技术部、PMC部、生产部、品质部、设备部;
工作业绩:
1. 在6各个内,整合及完善公司的生产运作流程、以及调整相关资源配置(硬件、软件)、在生产管理中导入精益生产、JIT、六西格玛、TQM、TPM管理;
2. 在3个月内,成功把生产线从部件化生产调整为半流水线生产,以及相关生产工艺、标准、流程的制定与完善、实 施;
3. 在4个月内,合理制定了公司品质控制体系、成本控制体系、现场“7S”管理的完善并有效实施; 4. 在3个月内,合理制定了公司的薪资体系、绩效考评与奖罚机制,成功的把公司生产系统“吃大锅饭”现状改变“班组/个人”计件制,整体地提高了公司各部门人员的工作积极性、个人能动性、主动管理性;
5. 在上岗的2个月内,配合总经理完善制定公司的组织架构、生产组织架构与各岗位职责、权限的明确,以及绩效考评标准;合理对生产部人员进行定岗、定位、定编;优化了生产运作流程、以及对相关的生产资源整合、配置与完善;
6. 半年后生产成本比原来下降5%,质量投诉由原来的8%降为0,产品一次检验合格率由原来的92%提升99%,产品及时交货率99.9%,生产周期比原来缩短2天,设备完好率98%,机物料消耗下降17%。人工效能比由1比6升到1比8; 完成薪资改进,员工流动率有原来的15%减低到6%。提升了员工的工作积极性,劳动效率。
7. 协作总经理对市场营销的整合与生产产能评估,从而在以市场为向导,合理的生产计划、各部门通力合作为基础的前提下,带动整个公司以健康、良性、稳步的向前发展等。
离职原因:家有事

2006年1月 - 2009年12月 广昌家具有限公司
公司性质:民营 担任职位:,厂长助理厂长
工作描述:从厂长助理到厂长任职期全面负责工厂生产运营管理。
工作职责:
1.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
2.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标 和中心工作及重大措施方案;
3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;
4.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;
5.密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行;
6.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
7.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时 监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
8.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
9.加强管理,确保车间各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;
10.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
11 .督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
12.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
13.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;
14.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源;
15.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
16. 贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
17.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
汇报上级:总经理 下属部门:工程技术部、生产部、品质部、资材部、人事行政部
工作业绩:
1. 工厂年均超额10%-25%完成年度利润目标。年均利润增长率达18%; 产品一次交检合格率提升3.5%达到99.8%,生产周期缩短1-2天,准确交货期提升1.5%达到99.8%;生产效率提升15;材料有效利用率提升8%;生产成本下降2.3%;
2. 通过管理改善,完善了生产管理制度、细化生产工艺,完善成本管理模式,建立了高效的管理团队。员工流失率有原来的6%将为2%,安全事故降低30%以上;设备管理成本下降10%以上,健全了工厂供应链,控制了材料的成本;
离职原因:无发展空间
2001年9月-2005年12月 东莞兆生家具有限公司
公司性质: 民营 担任职位:,生产经理助理
公司规模: 500-1000下属人数: 200人
工作职责: 先后任员工、储干(全面学习各工段艺操作技术与工艺流程及质量标准)、助理主任、生产主任,主要职责:
1. 规章制度管理
(1)组织编制与生产管理相关的规章制度,并监督实施;
(2)根据公司发展实际,适时补充、修改、完善各项规章制度。
2. 生产计划管理
(1)根据公司下达的生产任务,协调编制生产计划,并组织实施;
(2)在计划执行中,视客观情况及时调整计划指标,协调好各生产环节,确保生产任务顺利完成;
(3)根据生运行计划掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。
3. 生产控制管理
(1)协助编制生产用料的采购计划,保证生产物料的正常使用并杜绝浪费;
(2)协助生产过程的质量控制,随时掌握生作业中的质量状态,保证产品质量;
(3)协助生产成本的全面控制,确保生产成本核算真实、准确,并控制在合理范围内。
4. 生产技术管理
(1)严格按照生产工艺、岗位操作和设备操作规程生产,解决生过程中的技术问题上;
(2)根据公司的战略发展,协助组织技术产、开发部门对工艺流程式进行改进。
5. 生产设备管理
(1)协助对生产设备、工具进行动管理,确保设备完好保持在公司规定的水平;
(2)协助组织建立生产设备档案,妥善安排生产设备的折旧、报损、报费事宜。
6. 生产安全管理
(1)协助组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题;
(2)做好生产部员工的安全教育工作,及时妥善处理工作中的安全事故和隐患。